標桿超越法在薪酬考核中的應用

案例：世紀年代初，福特汽車公司決定裁員，福特汽車首先制定的目標是財務部門裁減，即從人減少到人，而當這一計劃目標達成時，卻發(fā)現(xiàn)一個比自己規(guī)模小很多的日本公司馬自達公司的財務人員才人，這是一個實實在在的標桿水平。于是，福特汽車改進了這個目標，最終使財務部門人員減少至人，使得人員規(guī)模之比與公司規(guī)模之比相同，值得注意的是，由于標桿水平的可行性已經(jīng)由馬自達公司所證實，如此規(guī)模的裁員計劃并未引起過多的爭議。
　　案例：集團公司工資總額的核定管理辦法規(guī)定如下：公司核定工資總額：公司
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原因或條件，結(jié)合自身實際加以創(chuàng)造性地學習、借鑒并選取改進的最優(yōu)策略，從而趕超標桿企業(yè)或創(chuàng)造高績效的不斷循環(huán)提高的過程。
　　案例通過標桿超越法，最終使財務部門由人減少到人，且未引起過多的爭議，不可不說標桿超越法在福特汽車公司的應用是極為成功的
　　案例通過標桿超越法在薪酬與考核體系中的運用，使得集團下屬公司有了明確的奮斗目標，同時也為集團內(nèi)部建立了公平的競爭機制。除此之外，標桿超越法結(jié)合指標儀表板，為集團下屬公司提供了強有力的培訓與指導。
　　標桿超越法在薪酬與考核體系中的作用
　　企業(yè)薪酬與考核體系的建立，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略強有力的保障。為此，企業(yè)薪酬與考核體系的建立必須與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。而標桿超越法作為一種管理方法，在融入企業(yè)薪酬與考核體系的過程中，也需與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。
　　下面以案例為例，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略說明標桿超越法在企業(yè)薪酬與考核體系中的作用：
　　有助于在集團內(nèi)部建立公平的考核競爭機制，抵制市場的負面影響。案例中，集團企業(yè)的工資總額取決于標準值大小和其自身的指標值大小，而標準值在全集團內(nèi)若是統(tǒng)一的，則意味著誰的指標值越大，誰的核定工資總額就越多，這無疑會有力地促進集團下屬企業(yè)的工作積極性，擺脫了指標下達的困惑與不公。除此之外，集團亦可根據(jù)市場的整體變化情況，對其標準值做一個統(tǒng)一的修正，以利于集團的長遠發(fā)展，而且還可以縮小市場給考核所帶來的負面影響。
　　有助于在集團內(nèi)部樹立奮斗的航標，改善集團的工作效率。集團通過工資調(diào)研、測算，結(jié)合企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合國家大政方針，下達一個統(tǒng)一的、相對合理的標準值，這無疑為集團內(nèi)部企業(yè)樹立了奮斗的航標。除此之外，集團還可根據(jù)各企業(yè)自身的實際情況，進行相應的培訓、指導與幫助，使各企業(yè)通過運用關(guān)鍵指標儀表板，對本企業(yè)的經(jīng)營過程進行有效的內(nèi)控管理，加強過程監(jiān)控，改善工作流程，提高工作效率。
　　有助于企業(yè)績效改進活動的循序漸進。標桿超越法強調(diào)的是一 ……（未完，全文共1660字，當前僅顯示1055字，請閱讀下面提示信息。收藏《標桿超越法在薪酬考核中的應用》）