企業(yè)家就是要使企業(yè)財(cái)富與社會(huì)價(jià)值增值的專家

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，這些競(jìng)爭(zhēng)的矛盾和焦點(diǎn)最終都反映到企業(yè)的核心人物身上―――企業(yè)家。所謂“企業(yè)家”，就是精于經(jīng)營(yíng)管理、善于調(diào)動(dòng)企業(yè)資源、追求市場(chǎng)成就、使企業(yè)財(cái)富與社會(huì)價(jià)值共同增值的專家，這些人具有特殊的精神和品質(zhì)。企業(yè)一旦操縱在他們的手中，財(cái)富就產(chǎn)生核裂變。美國管理專家杜拉克說：“企業(yè)家就是賦予資源以生產(chǎn)財(cái)富的人。”換言之，企業(yè)家就是將企業(yè)資源點(diǎn)石成金的人；衡量企業(yè)家的惟一標(biāo)準(zhǔn)就是整合社會(huì)
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格曾指出：世紀(jì)企業(yè)家的興衰取決于它的領(lǐng)導(dǎo)力量。他們面臨的任務(wù)是非常艱巨的。他認(rèn)為，經(jīng)理人員應(yīng)具備以下個(gè)條件：
　　一要開闊視野，要具有全球性眼光；二要向前看，具有戰(zhàn)略性思想；三要將遠(yuǎn)見卓識(shí)與具體目標(biāo)結(jié)合起來；四要具有適應(yīng)新的形勢(shì)、不斷變革的能力；五要具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力及知識(shí)；六要具有管理各種不同人物和資源的能力；七要有不斷改進(jìn)質(zhì)量、成本、生產(chǎn)程序和新品種的能力；八要具有創(chuàng)造性的管理才能；九要善于掌握各種情況、信息和通曉決策的過程；十要具有準(zhǔn)確的判斷力，富于創(chuàng)新精神并能造就社會(huì)新的變革。
　　管理就是決策
　　西方?jīng)Q策理論學(xué)派的代表人物赫伯特西蒙認(rèn)為：管理就是決策，決策是管理的核心。它對(duì)企業(yè)決策者的能力要求是快速判斷、快速反應(yīng)、快速?zèng)Q策、快速行動(dòng)及快速修正。決策能力是企業(yè)家為維持企業(yè)生存所必須具備的最起碼素質(zhì)�？茖W(xué)決策是企業(yè)家知識(shí)素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，也是他們的主要工作。決策水平的高低對(duì)企業(yè)的成敗影響巨大，據(jù)美國蘭德公司估計(jì)，世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)，是因企業(yè)家決策失誤造成的。
　　企業(yè)家決策能力表現(xiàn)在：決策科學(xué)化和民主化，遵循科學(xué)決策程序，使用定量決策方法，民主決策和專家參與決策；在復(fù)雜的決策過程中，要注意理性的市場(chǎng)研究、理智地選擇投資機(jī)會(huì)、充分的可行性研究、投資項(xiàng)目的評(píng)估，在多方案中選優(yōu)。
　　決策者因工作特點(diǎn)和思維方式，決定其在決策時(shí)易做選擇題而不易做問答題，即操作者出問答題，中層管理者做問答題并出選擇題，高層決策者做選擇題。或者說，決策是選擇的過程。
　　企業(yè)的成長(zhǎng)過程是不斷面臨選擇并做出選擇的過程。企業(yè)每時(shí)每刻都處在眾多的十字路口面前，且走每一條路的最終結(jié)果卻大相徑庭。其實(shí)每個(gè)企業(yè)所面臨的生死抉擇是一樣多 ……（未完，全文共1467字，當(dāng)前僅顯示933字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)家就是要使企業(yè)財(cái)富與社會(huì)價(jià)值增值的專家》）