公司：讓員工成為企業(yè)的精英

進入ＬＧ公司，沒有感到一絲的韓國氛圍，一切都是中國公司的架勢：標準的普通話、中式的禮節(jié)和中式的微笑。
　　當然，無論是本土化多么成功的外企，總會留有深層次的異國“烙印”。據(jù)公司丁志浩經(jīng)理透露，公司員工的工作態(tài)度就是最明顯的韓式風格，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和強烈的自我犧牲精神是員工的共性。像她自己就是每天至少工作１２小時以上，一個人負責人事、企劃、行政、財務四大塊，這樣的企業(yè)文
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司內(nèi)部有強大的ＬｅａｒｎｉｎｇＣｅｎｔｅｒ網(wǎng)絡平臺，時刻為員工提供培訓的機會。每年，ＬＧ會向北大買下許多課程，加上自己培訓中心開發(fā)的課程一并放于網(wǎng)上，讓員工自主選擇，但規(guī)定每人每年必須完成２門必修課另加任意選修課（不同級別的員工有不同數(shù)量、不同難易程度的必修課程），像大學一樣實行學分制，根據(jù)考試結果實行獎勵或罰款，還會定期公布優(yōu)秀學員名單，考試成績更將影響到ＨＲ系統(tǒng)中的績效考核�！肮ぷ鳌⑴嘤柖家己�，做ＬＧ的員工確實壓力很大，但是在公司磨練幾年后，個個都是精英。”丁經(jīng)理自豪地說。
　　此外，清華大學也為ＬＧ電子本地高級管理人才設立了ＬＧＣｈｉｎａＭＢＡ課程。ＬＧ電子的精英都有機會參加ＭＢＡ課程學習。學員們將在為期３周的時間里學習包括市場營銷、生產(chǎn)管理、財務管理、人力資源管理以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等方面的知識內(nèi)容，回到公司后，還要繼續(xù)做３個月的課題研究。理論與實踐的相互促進提升了員工的整體領導能力。
　　每年，ＬＧ電子還要派出大量的員工前往韓國總部的ＬＧ大學進行系統(tǒng)培訓。ＣｏｒｅＬｅａｄｅｒ核心人才培訓就是這當中的代表，著重培養(yǎng)員工具挑戰(zhàn)性的企業(yè)家精神和相應的領導能力。公司強大的培訓體系對員工頗具吸引力，使公司的離職率始終保持在１０％―――保持高績效的平衡點。
　　儲備本地化人才
　　ＬＧ電子在全國范圍內(nèi)啟動了“ＬＧ電子獎學金計劃”，授予全國１９所大學的２００多名優(yōu)秀博士、碩士以及學士在讀的學生，首次總投入近１００萬元人民幣。ＬＧ會長盧庸岳認為，ＬＧ人才培養(yǎng)的 ……（未完，全文共1302字，當前僅顯示827字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司：讓員工成為企業(yè)的精英》）