溝通中的信任信任危機(jī)是企業(yè)面臨最大危機(jī)

年前，著名管理學(xué)教授費(fèi)爾南多巴托洛梅寫了一篇文章，標(biāo)題是《沒有人完全信任老板，怎么辦？》。
　　巴托洛梅教授在文章中指出：
　�、睂�(jīng)理人而言，盡早抓住問題是重要的，而找出會(huì)使你頭疼的問題的最好方式，是讓你的下屬告訴你。這取決于坦率與信任
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略193字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
息、非語言的信號以及外部信號等。必須建立一個(gè)以適當(dāng)?shù)厥褂�、傳播及�?chuàng)造信息為基礎(chǔ)的交流網(wǎng)。
　　今天再讀這篇文章，比照中國企業(yè)的管理實(shí)踐，你絲毫感覺不到這已經(jīng)是十多年前的舊文了。似乎巴托洛梅教授正是為中國目前的企業(yè)所寫。
　　我曾將此文發(fā)給幾個(gè)在企業(yè)工作的朋友，然后聚在一起談?wù)�。我沒有想到由信任問題，竟生發(fā)和拓展到諸如對公司的忠誠，公司與員工彼此的價(jià)值判斷，組織結(jié)構(gòu)如集權(quán)分權(quán)模式，授權(quán)，崗位職責(zé)劃分，信息的對稱度，上下級的微妙關(guān)系，信任忠誠與原則的關(guān)系，信任與能力，企業(yè)文化與制度等諸多問題。以下幾句話，也許值得深思：
　　被信任的怎么做都對，不被信任的怎么做都不對；在一元化的環(huán)境中，不忠誠你肯定完了，而無法判斷你是否忠誠也完了；
　　對某一個(gè)人（上司）的不信任，十有八九被解讀為對組織的不忠誠；
　　一個(gè)人對組織的忠誠被確認(rèn)之后，他可能永遠(yuǎn)不會(huì)被看重；
　　信任危機(jī)是一個(gè)組織的最大危機(jī)。
　　彼此信任，實(shí)際上是一個(gè)組 ……（未完，全文共851字，當(dāng)前僅顯示541字，請閱讀下面提示信息。收藏《溝通中的信任信任危機(jī)是企業(yè)面臨最大危機(jī)》）