微軟別具一格的企業(yè)文化文化決定核心競爭力

文化至關(guān)重要，因為它是強大的、潛在的并且經(jīng)常是無意識的一組力量，它決定了個人和集體的行為、感知方式、思維模式和價值觀。企業(yè)文化特別重要，因為文化要素決定了戰(zhàn)略、目標和運營模式。
　　目前在絕大多數(shù)學(xué)者和企業(yè)家眼里，成功的企業(yè)（具有持續(xù)盈利能力并取得超出平均水平的財務(wù)回報）都是通過準確的選取某一（某些）具有競爭力的產(chǎn)業(yè)，而在相對較長的時期取得驕人業(yè)績的。波特（）在其《競爭優(yōu)勢》一書中指出：“決定企業(yè)盈利能力首要的和
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人員竭盡全力，也幾乎沒有什么企業(yè)能獲取滿意的利潤。
　　毫無疑問，在以上五種競爭作用力上取得優(yōu)勢地位，將增強企業(yè)的盈利能力，這是極易令人接受并達成共識的。然而，意外的是，在過去二十多年里，一些最成功的公司似乎都不具備波特所講的競爭優(yōu)勢。看看波特所生活的美國，在過去二十年里，截止年業(yè)績最好的五家公司――（平均收益率）、（平均收益率）、（平均收益率）、（平均收益率）以及（平均收益率）――根本就不具備波特眼中取得成功的競爭優(yōu)勢。
　　案例：微軟別具一格的文化
　　微軟公司令人吃驚的成長速度，引起世人的廣泛關(guān)注。透過輝煌業(yè)績，我們不難發(fā)現(xiàn)其成功不僅在于科技創(chuàng)新和優(yōu)異的經(jīng)營管理，更重要的是創(chuàng)設(shè)了知識型企業(yè)獨特的文化個性。知識型企業(yè)一個重要特征就是擁有一大批具有創(chuàng)造性的人才。微軟文化能把那些不喜歡大量規(guī)則、組織、計劃，強烈反對官僚主義的程序員團結(jié)在一起，遵循“組建職能交叉專家小組”的策略準則；授權(quán)專業(yè)部門自己定義他們的工作，招聘并培訓(xùn)新雇員，使工作種類靈活機動，讓人們保持獨立的思想性；專家小組的成員可在工作中學(xué)習，從有經(jīng)驗的人那里學(xué)習，沒有太多的官僚主義規(guī)則和干預(yù)，沒有過時的正式培訓(xùn)項目，沒有“職業(yè)化”的管理人員，沒有耍“政治手腕”、搞官僚主義的風氣。經(jīng)理人員非常精干且平易近人，從而使大多數(shù)雇員認為微軟是該行業(yè)的最佳工作場所。這種團隊文化為員工提供了有趣的、不斷變化的工作及大量學(xué)習和決策的機會。
　　世界已經(jīng)進入學(xué)習型組織時代，真正創(chuàng)建學(xué)習型組織的企業(yè)，才是最有活力的企業(yè)。微軟人為此制定了自己的戰(zhàn)略，通過自我批評、信息反饋和交流而力求進步，向未來進軍。微軟在充分衡量產(chǎn)品開發(fā)過程的各要素之后，極力在進行更有效的管理和避免過度官僚 ……（未完，全文共1467字，當前僅顯示933字，請閱讀下面提示信息。收藏《微軟別具一格的企業(yè)文化文化決定核心競爭力》）