把握員工激勵(lì)特點(diǎn)讓激勵(lì)在企業(yè)得到有效運(yùn)用

什么是激勵(lì)？美國(guó)管理學(xué)家貝雷爾森（）和斯坦尼爾（）給激勵(lì)下了如下定義：“一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的條件、希望、愿望、動(dòng)力都構(gòu)成了對(duì)人的激勵(lì)。它是人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)�！比说囊磺行袆�(dòng)都是由某種動(dòng)機(jī)引起的，動(dòng)機(jī)是一種精神狀態(tài)，它對(duì)人的行動(dòng)起激發(fā)、推動(dòng)、加強(qiáng)的作用。
　　激勵(lì)不僅僅是激勵(lì)
　　上海盛大網(wǎng)絡(luò)核心就是“讓員工熱愛(ài)自己的企業(yè)，讓員工為這個(gè)企業(yè)拼命用攻心代替純物質(zhì)激勵(lì)，重細(xì)節(jié)能起到非常不錯(cuò)的管理效果，讓員工真正感動(dòng)遠(yuǎn)比加薪來(lái)得有用得多，如果每一個(gè)員工都能融入到企業(yè)文化中去的話，企業(yè)管理的最大化的目的就達(dá)到了。
　　企業(yè)文化不應(yīng)該是千篇一律的“以人為本
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有使參與企業(yè)活動(dòng)的人始終保持旺盛的士氣、高漲的熱情，企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)較好的績(jī)效。
　　從管理學(xué)上講，未滿足的需要對(duì)人的激勵(lì)作用的大小，取決于某一行動(dòng)的效價(jià)和期望值。所謂效價(jià)是指?jìng)�(gè)人對(duì)達(dá)到某中預(yù)期成果的偏愛(ài)程度，或某種預(yù)期成果可能給行為者個(gè)人帶來(lái)的滿足程度；期望值則是某一具體行動(dòng)可帶來(lái)某種期望成果的概率，即行為者采取某種行動(dòng)，獲得某種成果，從而帶來(lái)某種心理上或生理上的滿足的可能性。顯然，能夠滿足某一需要的行動(dòng)對(duì)特定個(gè)人的激勵(lì)力是該行動(dòng)可能帶來(lái)結(jié)果的效價(jià)與該結(jié)果實(shí)現(xiàn)可能性的綜合作用的結(jié)果。激勵(lì)力、效價(jià)以及期望之間的相互關(guān)系可用下式表示：
　　激勵(lì)力某一行動(dòng)結(jié)果的效價(jià)期望值
　　馬斯洛的需求理論想必大家都很清楚，那么依據(jù)該樣本的研究，我們應(yīng)該從中挖掘出哪些有利于增強(qiáng)激勵(lì)的好的方法呢？
　�。盒枰亩鄻有�。人類的需要是多種多樣的。一個(gè)人在不同時(shí)期可有多種不同的需要；即使在同一時(shí)期，也可存在著好幾種程度不同，作用不同的需要。打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，人力資源部新招聘?jìng)�(gè)應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生。工作的前幾年，可能大學(xué)生需要的是對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，工作方法，人際關(guān)系的掌握；隨著工作時(shí)間和社會(huì)角色的變化，原先的大學(xué)生需要的則可能轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)生涯的發(fā)展，家庭的關(guān)心等等。因此，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候知道不同的員工適當(dāng)?shù)男枰�，從而采取適當(dāng)?shù)拇胧�，將大大有利于公司團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定以及工作效率的穩(wěn)定提高。
　�。盒枰膶哟涡浴Ｐ枰膶哟尾⒉皇峭耆蛔兊膹纳硇枰踩枰鐣�(huì)需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)的需要這個(gè)過(guò)程。在實(shí)際操作中，我們應(yīng)該根據(jù)其迫切性來(lái)決定的。這就是說(shuō)，人雖然有多種需要，但這些需要并不是在同時(shí)以同樣的程度來(lái)影響人們的行為的。在一定時(shí)期，只有那些表現(xiàn)最強(qiáng)烈、感覺(jué)做迫切的需要引發(fā)人們的動(dòng)機(jī)，影響人們的行為。對(duì)于不同的人在同一時(shí)期，或?qū)τ谕蝗嗽诓煌瑫r(shí)期，感受到最強(qiáng)烈的需要類型是不一樣的。
　　在實(shí)際的激勵(lì)操作中應(yīng)因時(shí)而異，因人而異，采取不同的激勵(lì)措施達(dá)到不同的效果。
　　：需要的潛在性。需要潛在性是決定需要是否迫切的原因之一。人們?cè)谝簧锌赡艽嬖诙喾N需要，但這些需要并非隨時(shí)隨刻全部被他們的主體所感知、所認(rèn)識(shí)。有許多需要是以潛在的形式存在著的。只有到了一定時(shí)刻，由于客觀環(huán)境和主觀條件發(fā)生了變化，人們才發(fā)現(xiàn)，才感覺(jué)到這種需要。
　　：需要的 ……（未完，全文共1945字，當(dāng)前僅顯示1237字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《把握員工激勵(lì)特點(diǎn)讓激勵(lì)在企業(yè)得到有效運(yùn)用》）