企業(yè)總裁的最大挑戰(zhàn)來自何處

身為總裁，肩負著企業(yè)興衰的重任，責任之大眾所周知，然而挑戰(zhàn)無處不在。
　　就根本意義而言，總裁面對的挑戰(zhàn)來自于企業(yè)的不確定性怎樣協(xié)調(diào)企業(yè)及其不確定性，怎樣從不確定性之中通過尋找到更多的商機，來探求企業(yè)生存和壯大的更多可能性，是總裁最根本的挑戰(zhàn)。
　　這樣一些挑戰(zhàn)來自于以下幾個方面：
　　首先，企業(yè)總裁最根本的挑戰(zhàn)來自于怎樣才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠增長。
　　任何企業(yè)家最夢寐以求的事情，就是企業(yè)得到長遠增長。長遠增長是一件非常奇怪以及不平衡的事情。在很大程度上，它是一個奇跡，是一個偶然。而不長遠、短暫的生存，則是必然。那么，為什么要實現(xiàn)長
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優(yōu)勢。這些活動是如何被企業(yè)戰(zhàn)略采納、并組合實施的，無疑是現(xiàn)代商務活動中最令人吃驚和迷惑的部分。盡管戰(zhàn)略家們一直試圖找出在這種復雜的_智力活動背后，到底有怎樣的驅(qū)動力和行事方式，但多半是徒勞無獲。
　　如果一定要把這種挖掘、安排、發(fā)起一連串活動的能力，說成是核心競爭力的話，那也許可以說是企業(yè)的組織智商，就是這個企業(yè)可以聰明地從周邊的商業(yè)環(huán)境里面汲取能量，構(gòu)筑它的優(yōu)勢。
　　第四種挑戰(zhàn)：確定企業(yè)內(nèi)部和外部的最佳實踐。
　　怎樣把一些最佳的管理實踐應用到整個企業(yè)里面去，使企業(yè)管理呈現(xiàn)出全新的面貌，也是挑戰(zhàn)之一。根本意義上講，企業(yè)內(nèi)部并不存在最佳的做法，只存在最適當?shù)淖龇ǎ哼@種做法里面含有一種文化的意味。比如說去看望老員工，善待一個因公受傷的員工等等。換言之，如果把這樣一個活動、這樣一個文化或管理行為，推廣到整個企業(yè)里去，將對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生健康、積極向上的作用。
　　除此之外，總裁還要思考這樣一些最佳的管理實踐，是否存在管理上的象征意義。比如說更加開放，更加容忍錯誤，更加融合不同思維的員工等等。如果這樣一些管理實踐里面有某種象征意義的話，那么可以肯定，它一定是我們要推廣的最佳管理實踐。同時還要思考，這樣一些所謂的最佳管理實踐傳播開來以后，會不會沖擊甚至動搖我們原先的管理？如果答案是肯定的話，那么這樣一些推廣，就要三思而后行。
　　第五種挑戰(zhàn)：如何在既定市場中勝出。
　　現(xiàn)實中，最根本的一個挑戰(zhàn)就是如何在既定市場中勝出，如何把現(xiàn)有的產(chǎn)品更好地銷售給現(xiàn)有消費者，換回更多的現(xiàn)金。這是企業(yè)家面對的最基本挑戰(zhàn)。
　　在這樣一個挑戰(zhàn)面前，更多的企業(yè)家選擇了逃避，選擇了去做更新的市場，選擇去做更新的產(chǎn)品，選擇去走一條多角度發(fā)展的路，而不是把現(xiàn)有的市場做好，在現(xiàn)有的市場勝出。想從現(xiàn)有市場勝出的話，事實上總裁面臨的現(xiàn)實問題是，“你的企業(yè)執(zhí)行能力強嗎？你的企業(yè)能把你的一些想法，一些設想，一些方案執(zhí)行出來嗎？并且可以從執(zhí)行當中獲得現(xiàn)金嗎？另外，你的企業(yè)可以把既定目標和計劃實施出來的同時，培養(yǎng)內(nèi)部更好的人力資源、內(nèi)部制度的執(zhí)行能力和內(nèi)部資源嗎？”如果答案是肯定的話，那么總裁就有把握，在既定市場勝出就是肯定的了。
　　就像我們剛才講的，通過資源的配置在既定 ……（未完，全文共1906字，當前僅顯示1211字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)總裁的最大挑戰(zhàn)來自何處》）