企業(yè)要了解員工真正需要留住員工的薪酬政策

很多企業(yè)抱怨：留住員工的成本在上升。這種抱怨有一定的道理。因?yàn)橛薪y(tǒng)計(jì)顯示，超過的員工第一份工作不超過個(gè)月，而公司花在每位員工身上的招聘成本最低為元，最高的達(dá)到了萬元，這還不包括那些隱形成本。
　　要解決這個(gè)問題，就必須考慮“員工到底要什么”？是發(fā)展空間、公平就業(yè)機(jī)會(huì)，抑或是人格的尊重？這些當(dāng)然都很重要，但我想首要的也是最基礎(chǔ)的一條，應(yīng)該是保證他們的薪水有規(guī)律地增長。因?yàn)檫@是所有
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是起薪（），我們?cè)O(shè)定月薪為人民幣元，過了試用期后調(diào)整為元。那么，個(gè)月或者年后，薪水會(huì)是什么樣的呢？這一年，該員工順利通過了績(jī)效考核，月薪即達(dá)到了元，在此基礎(chǔ)上，該員工同時(shí)獲得了年度正常加薪，于是，月薪變成了元。該員工很高興地發(fā)現(xiàn)，只有前后個(gè)月，薪水居然已經(jīng)提高了！這自然成了他繼續(xù)努力工作的動(dòng)力。這就是“薪水的力量”。所以，人事部門要充分注意到這一點(diǎn)，將薪水與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來。
　　現(xiàn)在有些公司意識(shí)到人工成本的居高不下，所以降低起薪，我個(gè)人認(rèn)為，公司只要建立了依賴于績(jī)效考核的薪酬體系，起薪低一點(diǎn)也沒有關(guān)系，因?yàn)�，員工只要績(jī)效考核的成績(jī)高，自然也能在很短的時(shí)間內(nèi)拿到較高的薪水。當(dāng)然，在績(jī)效考核中，設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)體系很重要（見相關(guān)鏈接）。
　　薪酬體系透明化
　　還有一個(gè)問題是，該如何讓員工相信你制訂的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是合理的？對(duì)于人事工作者來說，這也是個(gè)不大不小的難題。但有些方法可以嘗試。比如，利用薪酬報(bào)告向員工表明，你的薪酬在同行業(yè)中是有競(jìng)爭(zhēng)力的；而在公司內(nèi)部，我提倡薪酬體系透明化�！巴该鳌痹诤芏喙居须y度，因?yàn)樵谶@些公司的內(nèi)部，薪酬數(shù)字一直是個(gè)謎，管理者制定了嚴(yán)格的制度禁止薪酬信息的被透露。但這種禁止其實(shí)是蒼白的，因?yàn)閱T工之間會(huì)交流，你不可能堵得住所有人的嘴巴。
　　獎(jiǎng)金只發(fā)給確需留住的員工
　　在獎(jiǎng)金紅利（）的發(fā)放方面，我個(gè)人有一些建議：獎(jiǎng)金的數(shù)額不要太低，那樣會(huì)打擊員工的士氣；也不要對(duì)所有員工都發(fā)放獎(jiǎng)金，那樣做毫無意義，失去了激勵(lì)的作用；獎(jiǎng)金只發(fā)給那些公司確實(shí)需要留住的員工，因?yàn)檫@些員 ……（未完，全文共1336字，當(dāng)前僅顯示850字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)要了解員工真正需要留住員工的薪酬政策》）