煤礦企業(yè)總會計師述職報告

目錄/提綱：……
一、加強政治及業(yè)務學習，提高素質(zhì)和能力
二、認真履行職務，盡職盡責，圓滿完成各項工作任務
（一）加強資金管理，保證安全生產(chǎn)資金需求
（二）、嚴制度，細管理，成本_取得實效
一是以“制度落實年”為契機，全面抓好財務制度落實和內(nèi)部控制管理
（四）強化對預算執(zhí)行的監(jiān)督控制，細化預算考核
（五）、完善實物資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，提高經(jīng)濟效益
（六）全面安排部署完成2012年度財務決算工作，準確反映財務狀況和經(jīng)營成果
（七）注重協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，保證相關(guān)工作順利完成
三、以身作則，廉潔自律，帶好隊伍
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煤礦企業(yè)總會計師述職報告

述職報告
按照分工，我的工作主要是協(xié)助總經(jīng)理抓好全礦的財務管理和會計核算、會計監(jiān)督。一年來，在集團公司黨委及義橋礦黨委的正確領導下，立足本職、努力學習、勤奮工作、狠抓落實，圓滿完成了各項工作任務，保證了我礦生產(chǎn)經(jīng)營主要經(jīng)濟指標、預算目標的實現(xiàn)。下面，我就自己在2012年的學習、工作情況向各位領導予以匯報，請審議。
一、加強政治及業(yè)務學習，提高素質(zhì)和能力。
一年來，我始終堅持學習黨的方針政策，學習我們黨關(guān)于建設中國特色社會主義的理論和十八大報告精神，提高了政治理論水平。工作中用黨員干部的標準嚴格要求自己，勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新。積極貫徹集團公司文件和工作會議精神，抓好落實。注重轉(zhuǎn)變工作作風，團結(jié)同志和下屬，加強溝通、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了和諧高效的工作模式，提高了自己的領導工作水平和能力。在業(yè)務技術(shù)學習
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。積極參加集團公司組織的“提高執(zhí)行力”培訓，執(zhí)行好集團公司各項財務管理制度，提高了財務管理水平，堵塞了管理漏洞。
二是認真組織財務學習集團公司關(guān)于開展“雙提升”活動的實施意見，發(fā)揮財務在成本_中的作用。
⑴降低財務費用方面。資金使用，嚴格執(zhí)行集團公司下達的資金使用管理辦法，通過將大額承兌匯票拆分成小額承兌用以支付貨款，加大了承兌匯票的支付力度，支付率平均為85%，有效緩解了現(xiàn)金支付壓力，同比節(jié)約財務費用200萬元。
貸款方面，努力降低資金成本，到10月底，3.3億元貸款規(guī)模中，爭取到1.2億元貸款，按基準利率不再上浮，并退回銀行財務顧問費，累計節(jié)約財務費用150萬元。
⑵履行財務監(jiān)督職能，完成成本控制指標。結(jié)合我礦挖潛增效節(jié)支降耗“211”工程全面啟動，我?guī)ьI財務部，根據(jù)工作實際，制定本單位活動方案，明確量化考核標準和職責范圍，落實降本增效措施。首先，嚴格要求財務部按《發(fā)票管理辦法》，和集團公司財務制度，對各種發(fā)票嚴格審核把關(guān)，杜絕報銷處理各類不符合規(guī)定發(fā)票，從制度上加強了各項管理費用的控制。其次，強化成本費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為各項歸口成本費用控制部門，提供準確無誤的指標數(shù)據(jù)，從而為各單位開展節(jié)支降耗提供合理的預警依據(jù)，及時掌握費用的發(fā)生情況，制定下一步控制措施，做到有的放矢。截止到11月底，累計平均成本446元/噸，較預算降低了73元，較好地完成了成本費用控制指標。
⑶控制非生產(chǎn)性開支方面。以2012年總預算為總抓手，嚴格按集團審批項目，控制各項非生產(chǎn)性支出，對于無預算、超預算的項目，一律不予支付；對于有預算的項目嚴格區(qū)分輕重緩急，能延緩的盡量延緩，使各類非生產(chǎn)性開支均有不同程度低于預算。
（三）繼續(xù)貫徹落實經(jīng)濟分析制度，定期組織召開經(jīng)濟運行分析會，達到了預期效果，提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量。按月、按季定期組織召開經(jīng)濟運行分析會，從主客觀和有利不利方面總結(jié)分析影響經(jīng)濟運行的因素，主要針對生產(chǎn)條件、煤質(zhì)變化、市場行情、成本_、預算執(zhí)行等方面重點分析。根據(jù)分析出的問題和集團公司總體經(jīng)濟運行要求，明確包保責任單位和責任人，制定切實有效的下一步工作措施，并督促整改落實完成，為我礦生產(chǎn)經(jīng)營正常運行當好參謀，做好監(jiān)督，促進了經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
（四）強化對預算執(zhí)行的監(jiān)督控制，細化預算考核。按集團公司要求，積極認真完成2012年全面預算編制工作，為集團與企業(yè)簽訂責任狀目標提供可靠依據(jù)。根據(jù)預算目標，制定下發(fā)了《義橋煤礦成本控制管理辦法》，對各項成本費用控制目標，層層分解，級級考核，實行每月由財務部通報預警、年終兌現(xiàn)考核的辦法，為順利完成本年度成本預算目標，提供具體的制度保障方案。對于預算執(zhí)行結(jié)果與預算目標的差異，做了深入細致的分析，如受煤炭市場低迷、國際經(jīng)濟形勢嚴峻、國內(nèi)供求失衡等多重內(nèi)外因素的影響，導致本年度實際煤炭價格與預算指標差異較大，收入等經(jīng)濟指標偏差較大。因此，及時調(diào)整了預算指標，為下一步生產(chǎn)經(jīng)營提供了量化目標。
（五）、完善實物資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，提高經(jīng)濟效益。
繼續(xù)加強資產(chǎn)管理制度化建設，強化管理 ……（未完，全文共3275字，當前僅顯示1654字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦企業(yè)總會計師述職報告》）