最適合的人是最有用的

對(duì)企業(yè)而言，最優(yōu)秀的人才并不一定是企業(yè)最需要和對(duì)企業(yè)最有用的。面對(duì)成本和成長的雙重考驗(yàn)，如何選擇天下英才為我所用，成為老板們心中一道永恒的難題。
　　與不少老板交談后，我們不難發(fā)現(xiàn)目前就企業(yè)里最讓他們傷腦筋的就是用人問題，主要是使用人才的問題�，F(xiàn)在很多
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知，麥當(dāng)勞在使用人才上就很實(shí)際，只找最合適的人。那么，哪些人才是最合適的呢？
　　我想首先應(yīng)該從人品，也就是我們通常所說的“德”上去衡量。人品在任何時(shí)候都是很重要的，作為企業(yè)的管理人才和專業(yè)人才更是如此。
　　我接觸過不少企業(yè)的老板，發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是其本人都很有想法，但在實(shí)際中他們的很多想法都沒有得到有效的貫徹和落實(shí)，其實(shí)原因就在于他們?nèi)鄙僖粋�(gè)能夠真正領(lǐng)會(huì)自己意圖的下屬，這就是我想說的第二點(diǎn)，最合適的人才應(yīng)該具有很好的領(lǐng)悟力，應(yīng)該能夠在很大層面上和老板進(jìn)行溝通。因?yàn)槔习宄洚?dāng)?shù)氖菓?zhàn)略家的角色，很多具體的事需要下屬去貫徹落實(shí)，如果執(zhí)行者不能很好地領(lǐng)會(huì)老板的意圖，需要老板反復(fù)叮囑，那這老板可就當(dāng)?shù)锰哿恕?br>　　第三，在價(jià)值取向上和企業(yè)一致或基本一致是選擇人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常聽一些企業(yè)老板說到企業(yè)文化，其實(shí)作為一種非制度的影響力，企業(yè)文化的核心就是價(jià)值取向的問題。如果人才的價(jià)值取向不能和企業(yè)保持大體一致，他的能力再強(qiáng)也沒法用他。
　　此外，適合也是一個(gè) ……（未完，全文共892字，當(dāng)前僅顯示567字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《最適合的人是最有用的》）