獲得穿透力的八個重要的步驟

第一步、界定――界定系統(tǒng)的目的、功能
　　你面臨的這個系統(tǒng)歸根結(jié)底是用于做什么的，要解決什么問題，有什么功能或用途。
　　我們可以不去了解系統(tǒng)的內(nèi)在運作機制，但要理解它與更大系統(tǒng)、與周邊的關(guān)系，以及它們之間的相互作用機制。
　　比如鬧鐘的功能是在預(yù)定的時間提醒你，它要解決的是你因掌握不了時間睡過頭或怕睡過頭而睡不好等問題。它會在出差等特殊預(yù)定時刻提醒你。而
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說對比評估；解決問題的能力、范圍、涉及因素的多寡（變量的多寡）特性。
　　換言之，你不僅要界定一個系統(tǒng)究竟輸出什么，而且還盡量將其輸入，輸出做出一個測評，如果某個系統(tǒng)有治療癌癥的功能，那么它能治到什么程度，能治哪些癌癥，其效果受制于哪些因素，其權(quán)重復(fù)為多少，基變量的相互關(guān)系如何等答案。這時你仍然不要急于界入系統(tǒng)，至于它是怎么治癌癥的，你先不要急于去了解，你必須像外科手術(shù)一樣，把病灶群盡量準確的從大系統(tǒng)中分離出來，要通過很多的層面去剖析，才能相對準確的做分離，這個方法，我們把它叫作建模。
　　第三步：了解系統(tǒng)的運作機制：
　　尤其要充分了解輸入決定輸出的特性。同時也必須找出系統(tǒng)的流程，在系統(tǒng)的流程中有前端決定后端的特性，第一步驟的運作功能是第二步驟的上限。由此可知系統(tǒng)中瓶頸會沿流程順序移動，這是一個非常有趣的現(xiàn)象，但很多人并不了解，當產(chǎn)能的瓶頸被突破以后，下一個瓶頸是什么？事實上在不同的盈利模式中，下一個瓶頸是什么，會有不同。但在同一個系統(tǒng)中，下個瓶頸的出現(xiàn)是可以被預(yù)測和管理的。另外還有一種論點：可以由造山運動（某個優(yōu)勢的強化，比如獲得核心能力，比如塑造強勢品牌）以點帶面的來改變系統(tǒng)機能，這當然是可以的，雖然會很不經(jīng)濟，不如重新改造補充來的快而經(jīng)濟，而且不易造成下一個復(fù)雜。
　　第四步：將運作機制顯性化
　　牛皮紙法就是好的方法之一，不僅顯性化，而且圖示化。
　　第五步：最重要的是找出系統(tǒng)的基模來
　　首先要幫系統(tǒng)決策者畫 ……（未完，全文共1274字，當前僅顯示810字，請閱讀下面提示信息。收藏《獲得穿透力的八個重要的步驟》）