企業(yè)控制減少勞動糾紛的四個手段

目前，企業(yè)因為裁員、辭退員工、解除員工勞動合同等而引發(fā)的勞動糾紛案例越來越多，而且經(jīng)員工提請勞動爭議仲裁委員會仲裁后，企業(yè)敗訴的也越來越多。
　　企業(yè)怎樣才能有效減少勞動糾紛和避免可能敗訴的勞動糾
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因此企業(yè)可以單獨建賬，轉(zhuǎn)由企業(yè)成本列支。如果企業(yè)敗訴，除了支付給申訴人的經(jīng)濟補償、賠償由企業(yè)承擔(dān)外，其它因此而發(fā)生所有費用，我們可稱之為“勞動糾紛風(fēng)險費用”，全部由提議人、決策人分擔(dān)，其中提議人承擔(dān)，決策人承擔(dān)。
　　三、法律手段。要對企業(yè)分管勞動人事關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責(zé)人、工作人員等相關(guān)人員進行《勞動法》的培訓(xùn)、考核，要認真、嚴格地按照《勞動法》辦事。
　　四、文化手段。建立企業(yè)內(nèi)部勞動爭議、勞動糾紛的溝通、調(diào)節(jié)渠道，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要善于識別提議人的真實動機和處理勞動人事關(guān)系時的決策行為動機，避免因個別領(lǐng)導(dǎo)和干部出于其私心雜念的個人行為來影響、干擾企業(yè)正常、健康的決策行為。要從勞動糾紛可能會帶來企業(yè)形象降損的高度來重視一切可能引發(fā)勞動糾紛的工作和事件，把勞動糾紛減少到最低限度 ……（未完，全文共701字，當前僅顯示445字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)控制減少勞動糾紛的四個手段》）