經營企業(yè)的戰(zhàn)略你有“幾心”

不同的人天生的核心特長是不一樣的，有的人使用左手更靈活，有的人右手更靈活，而有的人左右兩只手都一樣靈活！到底哪一只手使用起來更靈活？這要取決于你具備使用哪只手的能力。戰(zhàn)略也是一樣。
　　沃爾瑪的“一心一意”
　　專業(yè)化經營的戰(zhàn)略，對企業(yè)利用資源的能力主要表現在深度上，也就是將所有的資源用在刀刃上。專注、一心一意，這樣才能充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢。
　　以專業(yè)化經營戰(zhàn)略并專注某種核心競爭力為代表的公司很多，其中沃
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業(yè)的要求則是必須具備同時使用兩只手的能力，也就是說，要具備“三心二意”的能力。正如金庸武俠小說所描述的人物“老頑童”一樣，他具備了兩只手同時使用不同武功的能力，因此他可以勝敵人于無形。
　　位居**年度《新財富》中國富人榜第位的劉永行，以生產飼料起家，擁有億元的身家。劉永行在東方希望集團的擴張中，選擇了縱向的擴張方式，即向上、下游打通產業(yè)鏈。
　　近年來，由于飼料業(yè)利潤率下降，劉永行一直在尋找第二主業(yè)。**年，東方希望集團開始大規(guī)模投資鋁業(yè)，構建從氧化鋁生產、火力發(fā)電到電解鋁生產的完整產業(yè)鏈。同時，東方希望向飼料原料之一的賴氨酸產業(yè)拓展。
　　劉永行恪守了三項投資原則：專業(yè)化經營原則、穩(wěn)步擴張原則、向上游擴張原則。劉永行認為：“可以多元化投資，但絕不多元化經營�！彪m然他在金融、快餐等領域進行了一些股權投資，但并不參與這些項目的日常經營管理。在決定投資鋁電產業(yè)、賴氨酸產業(yè)后，劉永行將專業(yè)化經營提升到了產業(yè)群經營的高度，因為鋁電和賴氨酸并不是兩個孤立的產業(yè)，它們通過火力發(fā)電連接起來，形成了一個有機的整體。
　　通用模式適用嗎？
　　存在就是道理。成功自有成功的理由。但是不得不承認，絕大多數企業(yè)是不具備多元化特別是非相關多元化戰(zhàn)略這種能力的，因此多元化戰(zhàn)略并不是大多數企業(yè)的最優(yōu)選擇。有很多人會舉美國通用公司多元化戰(zhàn)略的成功案例，認為多元化戰(zhàn)略應該比專業(yè)化戰(zhàn)略可行，其實這是以個性來推論共性的做法，畢竟采取多元化戰(zhàn)略而取得像通用這樣成功的例子是極少數的。
　　但不能排除目前在中國采取多元化戰(zhàn)略有時更容易成功的可能性。因為在中國處于過渡經濟時期，投機的機會很多，許多公司賺一把就可以維持很長時間的運作， ……（未完，全文共1448字，當前僅顯示920字，請閱讀下面提示信息。收藏《經營企業(yè)的戰(zhàn)略你有“幾心”》）