沒有_的信息就沒有授權(quán)管理

授權(quán)管理（）從世紀(jì)年代誕生以來，就受到了普遍的關(guān)注。并且這種管理思想得到管理人員和工人們的一致肯定：得到授權(quán)的一線員工可以在沒有上級干擾的情況下，做出并執(zhí)行重大決定。授權(quán)式管理的組織可以成為培養(yǎng)主人翁責(zé)任感和信任的環(huán)境，同時(shí)也使企業(yè)決策者減輕了決策的壓力。
　　但是對“授權(quán)管理”保持懷疑態(tài)度的人也不在少數(shù)。有些人認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)很難實(shí)行起真正意義上的授權(quán)，企業(yè)只能對小事而不是在大事上授權(quán)，只能對管理人員而非普通員工授權(quán)，只能短期內(nèi)而非在制度內(nèi)授權(quán)等等一系列“假授權(quán)”問題。管理授權(quán)為什么這樣難？有些專家分析，授權(quán)是需要
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的傳遞。也許它不是決策直接內(nèi)容的選擇答案，但是經(jīng)過綜合之后的信息成為決策者做出重大決策依據(jù)。公司有一則案例，說明了信息流動在對被授權(quán)者決策過程中發(fā)揮的重要作用。
　　在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理是一名叫做的人，在去年被任命為公司在越南的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，他當(dāng)時(shí)正匯總各種意見準(zhǔn)備向越南政府投標(biāo)――該項(xiàng)目涉及到向越南某個(gè)地區(qū)提供大約瓦的電力，合同期為年。和一起工作的還有幾個(gè)人，但投標(biāo)的具體價(jià)格由他最終拍板。我們知道，價(jià)格是當(dāng)?shù)卣浅Ｔ诤醯囊粋�(gè)因素。事實(shí)上，價(jià)格在最終決定中所占的分量可能高達(dá)，就此事起草了一封電子郵件，詳細(xì)說明自己所計(jì)劃的投標(biāo)及其原因，并發(fā)送給了公司大約二三百名員工。他收到了大量回復(fù)，大家提出了很多建議和意見。但總體上，大多數(shù)人認(rèn)為他的投標(biāo)提案比較合理。然而，中美洲的一位經(jīng)理莎拉曾在某電廠投標(biāo)中碰到過類似的情況――其中有很多錯(cuò)綜復(fù)雜的技術(shù)問題。他給發(fā)了一封長達(dá)三頁的電子郵件，就哪些技術(shù)問題應(yīng)該給予注意提供了大量的信息。幾天后，正式投標(biāo)，他的價(jià)格是最低的，他的價(jià)格比倒數(shù)第二位低了％。從而在采取最小讓步的情況下獲得了該項(xiàng)目。
　　在信中，莎拉告訴他確切的投標(biāo)價(jià)格了嗎？沒有。但莎拉和公司里的許多人包括電廠領(lǐng)導(dǎo)和董事會成員們都向提供了自己所擁有的最佳信息和意見，來幫助做決定，將自己所知道的一切都與他分享。而這種_信息的建立和流動，往往在授權(quán)過程中容易被忽略掉。以為一旦接受了授權(quán)，每個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）就要各司其職，很容易各產(chǎn)生自為政或者閉門造車的情況，這樣做的結(jié)果是容易造成決策的失誤，授權(quán)失敗。
　　通過面對面的或者采用電子郵件的方式是信息溝通的有效辦法，但這些方法有很多不方便之處。戰(zhàn)略信息系統(tǒng)（，簡稱）不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)的充分授權(quán)，并且通過實(shí)時(shí)在線交流系統(tǒng)，進(jìn)行充分而便捷的信息交流與對話，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)知識的共享。簡單理解，戰(zhàn)略信息系統(tǒng)實(shí)際上是一個(gè)以信息支持為平臺的決策系統(tǒng)，由三個(gè)基本模塊構(gòu)成――情報(bào)中心、決策中心和控制中心。該系統(tǒng)是為企業(yè)決策者而設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)，同樣，可以通過對某人（或者某個(gè)團(tuán)隊(duì)）設(shè)置權(quán)限的方式，給予被授權(quán)者更大的權(quán)限，比如瀏覽系統(tǒng)內(nèi)某些重要信息、 ……（未完，全文共1817字，當(dāng)前僅顯示1155字，請閱讀下面提示信息。收藏《沒有_的信息就沒有授權(quán)管理》）