企業(yè)家應(yīng)懂得六種激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)對職工的激勵(lì)實(shí)行物質(zhì)和精神并重，除了基本工資及福利外，再加上工作職位設(shè)計(jì)使職工工作有價(jià)值感、成熟感，以滿足員工心理上的種種需要從而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，這是企業(yè)家應(yīng)該懂得的激勵(lì)機(jī)制。
　　工作輪換制
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略172字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
在只需要一個(gè)＼就能負(fù)責(zé)全部程序并使職工按照自己的節(jié)奏來完成任務(wù)，早完成早休息。
　　工作充實(shí)制
　　工作充實(shí)制它與工種擴(kuò)大制差不多，不過前者更多的是從量上來考慮，而后者則更多的是重視質(zhì)，即把整個(gè)工作交給一個(gè)小組去干，其工作方法和步驟可以_改進(jìn)，管理者只提出最終要求這樣做可以更好地發(fā)揮員工的才干。
　　工作自治制
　　工作自治制即讓員工自己管理自己讓工班小組自己負(fù)責(zé)工作日程的安排和分配，管理人員一般以教練或顧問的身份出現(xiàn)，從而更好地提高工作效率，降低成本費(fèi)用。
　　參與管理制
　　參與管理制目的是為了提高員工對工作情況的了解，發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用，增強(qiáng)責(zé)任感。這種方法主要是使勞資雙方加強(qiáng)合作。具體方法有幾種：有的是由工會(huì)選舉工作人員參政或加入董事會(huì)；有的是企業(yè)設(shè)立職工管理委員會(huì)，每屆有兩名主席，勞資雙方各一，雙方代表人數(shù)相同， ……（未完，全文共759字，當(dāng)前僅顯示482字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)家應(yīng)懂得六種激勵(lì)機(jī)制》）