目錄/提綱:……
一、企業(yè)的共同愿景
二、領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力
三、優(yōu)厚、公平的福利待遇
一是員工內(nèi)部公平
二是內(nèi)外公平
三是自我公平
四、建立學(xué)習(xí)型組織
五、人性化管理
六、規(guī)范化、制度化的管理
七、優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境
八、職工參與
……
企業(yè)的凝聚力,筆者以為是指企業(yè)及其行為對員工產(chǎn)生的吸引力的程度。一個凝聚力強(qiáng)的企業(yè),其員工一定緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo),精誠團(tuán)結(jié),互相信任,互相協(xié)作,在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)有力的工作氛圍。那么企業(yè)的凝聚力從何而來呢?筆者認(rèn)為一家企業(yè)要擁有并增強(qiáng)員工的凝聚力,必須做好以下幾個方面:
一、企業(yè)的共同愿景。
從短期看,一個企業(yè)要有一個工作目標(biāo);從長期看,企業(yè)要有一個使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍(lán)圖。無論是短期目標(biāo),還是長期目標(biāo),企業(yè)都必須做到與員工充分溝通,要讓員工看到企業(yè)及個人的希望。從某種意義上講,企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成有利
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其次福利待遇要做到“公平”,這里的“公平”應(yīng)包括三個方面的內(nèi)容:一是員工內(nèi)部公平。同樣的能力、同樣的崗位,如果不同薪,有的員工就會感到不公平,從而產(chǎn)生怨恨或消極的情緒。二是內(nèi)外公平。也就是看本企業(yè)員工的薪資水平與同行業(yè)相比有沒有優(yōu)勢。如果偏低,員工也會感到不公平。三是自我公平。就是員工根據(jù)自己的能力與現(xiàn)在薪酬標(biāo)準(zhǔn)相比較或拿現(xiàn)在薪酬標(biāo)準(zhǔn)與過去的薪標(biāo)準(zhǔn)相比較,如果自認(rèn)為偏低,員工也會認(rèn)為存在公平問題。
在這里值得一提的是,員工的工資是鋼性的,如果現(xiàn)期工資水平達(dá)不到以往同期工資水平,或者企業(yè)出于節(jié)省工資成本的需要,人為地降低薪酬標(biāo)準(zhǔn),后果是不堪設(shè)想的。
四、建立學(xué)習(xí)型組織。
除了較好的福利待遇之外,企業(yè)還要讓員工有培訓(xùn)發(fā)展的空間。鼓勵員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會等,更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進(jìn)行實踐鍛煉。因為行動學(xué)習(xí)是被實踐證明的最好的學(xué)習(xí)手段。不僅如此,企業(yè)還要在內(nèi)部建立起學(xué)習(xí)型組織,為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、交流的平臺,實現(xiàn)知識共享,確保企業(yè)知識不斷增值,員工學(xué)習(xí)能力不斷得到提高,知識不斷得以強(qiáng)化。
五、人性化管理。
人性化管理與傳統(tǒng)的管理學(xué)派相對應(yīng),與把員工比作工具或機(jī)器上的一只鏍絲釘相比,它注重對人的關(guān)愛,強(qiáng)調(diào)與員工互動的溝通交流,創(chuàng)造員工滿意。比如有的企業(yè)在員工工作期間,要求做保健操或進(jìn)行一系列的娛樂活動;員工過生日,公司送禮品與祝福;對生老病死進(jìn)行慰問并發(fā)放撫恤金等。這些活動都體現(xiàn)了對員工的關(guān)心。真誠互動的信息交流,不僅能提高工效,避免沖突,也在一定程度上體現(xiàn)了對員工的尊重與關(guān)愛。作為企業(yè)管理者,如果象對待我們的客戶那樣,關(guān)注員工的欲望和需求,一定能促進(jìn)人性管理的發(fā)展與創(chuàng)新。
六、規(guī)范化、制度化的管理。
一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。管理上的規(guī)范化、制度化不僅可以使員工在企業(yè)內(nèi)部得到鍛煉與提高,而且能夠創(chuàng)造并實現(xiàn)企業(yè)公平。有不少企業(yè)也制定了不少制度,但并沒能得到執(zhí)行,結(jié)果仍然是我行我素,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的隨意性很大,這根本不是制度化管理。制度化管理必須從嚴(yán)執(zhí)行,所有員工必須共同遵守制度,一視同仁,不能有特殊化現(xiàn)象。公司對各項制度必須與員工進(jìn)行充分溝通,確保制度執(zhí)行到位。
七、 ……(未完,全文共1888字,當(dāng)前僅顯示1200字,請閱讀下面提示信息。
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