阿爾卡特：鼓勵員工張揚個性

記者：你認為員工的崗位周期是多長，如何使人才最大限度發(fā)揮能力？
　　阿爾卡特人事經(jīng)理袁一民：人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長也是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。因此，我們每年都會根據(jù)考核結(jié)果，適時地調(diào)整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位，這對于優(yōu)秀員工不斷提高、繼續(xù)成長大有益處，也是造就復(fù)合型人才的有效方法之一。
　　記者：公司在錄用人時如何考慮他的職業(yè)生涯選擇？
　　袁一民：我們鼓勵員工個性的張揚。不論是普通員工還是高層管理人員，每一位員工的個人職業(yè)生涯選擇都會受到尊重。公司在職位安排上會結(jié)合個人的職業(yè)生涯規(guī)劃予以考慮，在可能的情況下，盡力去滿足員工的興趣、愛好和志向。我認為，員工只有在自主擇業(yè)、心情舒暢的前
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　　袁一民：我認為主要有這么幾點：一、對公司的發(fā)展戰(zhàn)略了然于胸。二、定期與部門進行雙向溝通，及時向部門傳達公司最新信息，并了解部門發(fā)展動態(tài)。三、不定期向部門提供人員流動輪崗、晉升、降級和崗位調(diào)整建議。以上三點做好了，人力資源部的工作也就差不多了。
　　記者：公司如何招募中高級人才？
　　袁一民：主要還是通過獵頭，當(dāng)然有合適的也會通過內(nèi)部晉升來實現(xiàn)。內(nèi)部人才經(jīng)過全面培訓(xùn)和工作鍛煉，隨著在企業(yè)中經(jīng)驗的不斷積累，他們的能力也越來越強。
　　記者：對于有潛力的員工，公司會怎么做？
　　袁一民：提供機會，大膽任命。公司有時會在員工還未完全符合職位要求但認為其有發(fā)展?jié)摿Φ那闆r下就大膽提升員工，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在實踐中迅速成長起來。
　　記者：公司怎么看待應(yīng)屆畢業(yè)生？覺得他們怎樣才能受歡迎？
　　袁一民：我們并不排斥應(yīng)屆畢業(yè)生，關(guān)鍵還是看能力。所有的人都希望與一個有親和力、有工作熱情、讓人感覺快樂的人在一起工作，封閉、冷漠往往意味著不合作和沒有創(chuàng)造力。要使自己成為一個所有同事喜歡的團隊成員，應(yīng)該在對自身個性和習(xí)慣進行全面評估后，有針對性地進行個性和習(xí)慣的塑造。多參加一些社會活動，并在其中做一些力所能及的事情，其實就是對今后工作合作和職責(zé)分配的一種情景模擬，它可以使自己迅速找到在團隊中的位置并發(fā)揮作用。培養(yǎng)一些健康有益的興趣愛好，可以使你保持一種持續(xù)的工作熱情。
　　另外，目前職業(yè)發(fā)展存在兩個趨勢，一個是職業(yè)分工越來越細，一個是職業(yè)知識越來越多元化。一個僅懂一門專業(yè)就可以完成工作的現(xiàn)象在今后會逐漸消失，多學(xué)科的配置推進要求從業(yè)人員要多“幾把刷子”。
　　記者：給剛參加工作的畢業(yè)生一些建議好嗎？
　　袁一民：面試能不能成功，也許在你踏進大門后的最初秒鐘就被決定了。面試首先考核的就是應(yīng)聘者的外在氣質(zhì)，應(yīng)聘者的衣著、發(fā)型、走姿，以及與面試人員打招呼、接送文件的舉止，這些不經(jīng)意間完成的動作，正是公司對他們外在氣質(zhì)的考察過程。大多數(shù)應(yīng)聘者，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生在準備面試時，過多地把精力放在猜面試可能問到的問題上，花許多時間準備答案，卻忽略了言談舉止等細節(jié)。然而，公司的面試人員是不會放過任何一個可以考察應(yīng)聘者的機會的�？偟膩碚f，應(yīng)聘者的穿著打扮要整潔、大方、得體，并不一定要穿西服、打領(lǐng)帶，可以穿得休閑些。
　　記者：面對跳槽季節(jié)的誘惑與選擇，有的人能夠越跳越高，有的人卻是重重一跤。如何能理智跳槽？
　　袁一民：公司在招聘時對應(yīng)聘者的資歷背景一般都有極其嚴格的要求，不喜歡頻繁跳槽的應(yīng)聘者。但并不是拒絕跳槽，跳槽很正常。而不少人的跳槽是盲目的，沒有經(jīng)過深思熟慮，對市場中的需求狀 ……（未完，全文共2243字，當(dāng)前僅顯示1426字，請閱讀下面提示信息。收藏《阿爾卡特：鼓勵員工張揚個性》）