與職業(yè)經(jīng)理人的合作與雙贏

在中國(guó)家電企業(yè)最密集的廣東和浙江地區(qū)，聚集著大量的家族式企業(yè)。這些企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。但是隨著家電行業(yè)的進(jìn)一步向前發(fā)展，一些家族企業(yè)陳舊的模式開(kāi)始束縛企業(yè)的前進(jìn)，這個(gè)時(shí)候，家族式企業(yè)需要及時(shí)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人參與到企業(yè)管理當(dāng)中。由于傳統(tǒng)的家族式管理和現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人的管理模式之間存在著很多差異，所以家族式企業(yè)在使用職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)問(wèn)題上，經(jīng)
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點(diǎn)：一部分家族企業(yè)內(nèi)部管理還很不規(guī)范，社會(huì)的信任度也比較低，影響了家族企業(yè)的聲譽(yù)；家族式企業(yè)內(nèi)部的裙帶關(guān)系不利于選拔有能力的專業(yè)經(jīng)營(yíng)者。家族式企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的競(jìng)爭(zhēng)，通常帶有較嚴(yán)重的裙帶關(guān)系，從而使優(yōu)秀人才得不到合理使用，如果只從能力和業(yè)績(jī)選拔人才，家族企業(yè)的大權(quán)就可能旁落，使家族最終失去控制權(quán)，所以有些家族企業(yè)很注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，甚至在家族內(nèi)部采用嚴(yán)格的“考試錄用”制度來(lái)選拔人才。但是這樣的行為無(wú)疑大大降低了選才的范圍。
　　家族企業(yè)認(rèn)識(shí)到這樣的問(wèn)題后，自然會(huì)產(chǎn)生引進(jìn)“外腦”的想法，即引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的過(guò)程中，難免會(huì)對(duì)原有的管理制度產(chǎn)生沖擊，這個(gè)時(shí)候企業(yè)所有者就要改變?cè)械男膽B(tài)，不能因怕家族企業(yè)的大權(quán)旁落，失去控制權(quán)等問(wèn)題讓引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的行為半途而廢。這個(gè)時(shí)候，家族企業(yè)最好采用兩權(quán)適度分離的管理模式，即保證產(chǎn)權(quán)所有者是真正的監(jiān)督者，又保證經(jīng)理人的足夠經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。為保證產(chǎn)權(quán)所有者對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的控制成為真正的監(jiān)督者，在產(chǎn)權(quán)分配上要保證一股獨(dú)大，即公司要有一個(gè)大股東。如果股權(quán)極度分散，就意味著家族企業(yè)要由經(jīng)營(yíng)者當(dāng)家，這對(duì)于企業(yè)和企業(yè)所有者是十分危險(xiǎn)的。同時(shí)為了有效地激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，即職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)也要適當(dāng)?shù)囊孕浇�、�?jiǎng)金、股權(quán)等手段刺激經(jīng)營(yíng)者，來(lái)保證經(jīng)營(yíng)者有足夠的積極性投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。
　　從企業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，企業(yè)人力資源管理的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)員工的責(zé)權(quán)利分配。由于家族企業(yè)固有的 ……（未完，全文共1249字，當(dāng)前僅顯示794字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《與職業(yè)經(jīng)理人的合作與雙贏》）