論企業(yè)家的素質與修養(yǎng)

目錄/提綱：……
一、企業(yè)家的地位與作用
（一）、企業(yè)家經營管理是否成功和有效，關系著企業(yè)全體員工的利益
（四）、企業(yè)家精神是整個企業(yè)生命的靈魂，企業(yè)家是企業(yè)變革的源泉
二、企業(yè)家良好素質與修養(yǎng)體系
三、企業(yè)家的修身養(yǎng)性
四、知識經濟時代企業(yè)家素與修養(yǎng)的特殊性
五、結束語
……
迄今為止，國有企業(yè)改革經歷了放勸讓利、承包經營責任制、股份制試點等幾個階段，目前，國有企業(yè)改革已進入攻堅階段，建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為目前國有企業(yè)改革的主體思路。有人認為國有企業(yè)改革最大的困難在于產權不明晰、責任不明確，因此，改革的關鍵就是要實現(xiàn)國有企業(yè)的民營化。但我們認為，國有企業(yè)的改革成功與否、國有企業(yè)的運作是否有效并不在于國有企業(yè)的產權是否明晰，而在于國有企業(yè)的經營管理者是否具有優(yōu)秀的管理才能。因為，就是實現(xiàn)國有企業(yè)的民營化，如果缺乏優(yōu)秀的經營管理人才，不懂得如何去成功運作企業(yè)，最終仍然實現(xiàn)不了國有企業(yè)改革是為了提高資源的配置效率和促進國有資產保值增值的目的。因此，中國目前缺乏的是優(yōu)秀的管理人才、真正的企業(yè)家。本文首先對企業(yè)家的地位和作用作簡要分析，然后，著重對一個真正企業(yè)家應具備哪些優(yōu)良的素質與修養(yǎng)作一定的研究和探索。
　　一、企業(yè)家的地位與作用
　　作為社會經濟細胞的企業(yè)，是整個社會經濟發(fā)展的基礎，它在自身的生存與發(fā)展中，履行著社會資產和財富的保值增值、社會技術的進步與發(fā)展和人民生活水平的提高三大職能。而企業(yè)資產的提供者（國家、集體、個人或其他經濟組織與團體）僅僅擁有存量資產，一般來說他們不懂或不善長資產的運作和經營管理，他們只希望獲得資產運作帶來的剩余收益；只有真正的企業(yè)家，他們以專門從事企業(yè)經營管理活動為職業(yè)，他們有豐厚的經營管理知識和經
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是企業(yè)變革力量的源泉，是現(xiàn)代市場經濟社會企業(yè)戰(zhàn)略重組、企業(yè)再造的主要策劃者。
　　可以說，企業(yè)家在企業(yè)內部是整個企業(yè)的核心，在企業(yè)外部他代表著整個企業(yè)的行為。由此可見，一個企業(yè)家良好的素質修養(yǎng)對一個企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的成敗得失有多么重要。
　　二、企業(yè)家良好素質與修養(yǎng)體系
　　一個企業(yè)家良好素質與修養(yǎng)是企業(yè)能否取得成功的關鍵。企業(yè)家良好素質與修養(yǎng)首先在于“三識”與“三性”的培養(yǎng)�！叭R”即膽識、見識、與學識；“三性”即悟性、韌性、與理性。
　　膽識就是企業(yè)家有膽有謀、有魄力、勇于競爭、善于挑戰(zhàn)，就是要高瞻遠矚具有遠見卓識，要足智多謀有韜略，要機智果斷能隨機應變，要標新立異敢與創(chuàng)新。企業(yè)成功的關鍵就在于及時把握市場的機遇，勇于創(chuàng)新、敢于冒險，及早地作出決策和采取行動，始終走在同行業(yè)的前列。
　　著名經濟學家熊彼特認為企業(yè)家的唯一職能就是創(chuàng)新。他認為創(chuàng)新就是建立一種新的生產函數(shù)，就是把生產要素按一種新的方法組織起來。這就是說，把一種從來沒有過的生產要素和生產條件的“新組合”引入生產體系。熊彼特把企業(yè)創(chuàng)新分為五種情況：（）引進新產品；（）引進新技術，即新的生產方法；（）開辟新的市場；（）采用新的原材料；（）實現(xiàn)新的組織。企業(yè)家就是要不斷創(chuàng)新，引進新的生產要素和生產條件的“新組合”，從而推動企業(yè)的迅速發(fā)展。
　　見識就是企業(yè)家要有豐富的經營管理經驗，要能了解整個市場、技術發(fā)展的趨勢，了解國家的政策趨向，能迅速預見未來環(huán)境的變化。審時度勢，權衡利弊迅速做出反應，采取相應的政策措施，制定出相應的戰(zhàn)略目標，是企業(yè)立于不敗之地。
　　市場經濟條件下，企業(yè)家要懂得市場運行的基本規(guī)律。市場經濟講求效率、講求競爭，同時競爭中存在著危險。著就要求企業(yè)家在經營過程中要有競爭意識，更要有風險防范意識。濟南三株集團的失敗很大程度上就是因為集團老總缺乏風險意識，沒有合理地預期經營過程中可能出現(xiàn)的風險，建立起風險防范體系。當一件小小的“常德事件”發(fā)生后，就失去了對策，結果使企業(yè)遭受了巨大的損失。
　　學識就是企業(yè)家要思維敏捷，知識淵博。在現(xiàn)代知識經濟社會和信息社會，企業(yè)家必須牢牢掌握三方面的知識：一是有關本企業(yè)經營領域和相關領域的技術知識；二是豐富、先進和完善的現(xiàn)代管理科學、決策科學和領導科學理論和方法體系；三是要掌握有關計算機科學、信息科學的知識。除此之外，企業(yè)家還應掌握一定的諸如法律、社會學、環(huán)境科學等其他學科的知識。
　　目前，我國很多企業(yè)家都缺少科學的經營管理知識。許多企業(yè)家都是因為在市場經濟改革浪潮中抓住了某一個機遇而成功的。當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，這些企業(yè)的經營管理者就不知道如何去運作和經營他們的企業(yè)了。他們往往不知道如何去分析、發(fā)現(xiàn)和認識市場環(huán)境中存在的機會與威脅，不懂得如何去評價企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，不懂的科學決策的程序，從而無法為企業(yè)的生存與發(fā)展制訂正確的戰(zhàn)略目標，企業(yè)的發(fā)展沒有明確的方向，這種企業(yè)最終只有失敗的可能。
　　悟性就是要求企業(yè)家有迅速接受知識的能力。企業(yè)家要有很強的思維能力、記憶存儲能力，邏輯推斷能力、敏銳的洞察力和科學的預測決策能力。企業(yè)家往往都是“千里眼”、“順風耳”。企業(yè)家有敏銳的眼光，能從紛繁復雜的現(xiàn)象、數(shù)據資料中把握本質、反應迅速，能在別人睡醒動身之前早行一步。
　　韌性是企業(yè)家成功的保障，它體現(xiàn)了企業(yè)家的人格魅力。企業(yè)家往往都有堅強意志，穩(wěn)定的情緒和豐富的情感；都有不達目的不罷休的毅力；都有對自己從事的經營管理事業(yè)崇高的敬業(yè)精神；有克服自己情緒沖動的忍耐力和克制力。只有這樣，企業(yè)家才能在經營管理中，做到不驕不躁，沉著冷靜，才能激發(fā)出企業(yè)家最大的智慧。
　　理性就是要講求實事求是。其實，實事求是講起來容易做起來難，做到了什么事情都容易解決�！敖鲜赘弧苯K省華西村的黨委書記吳仁寶就說過“千難萬難，實事求是最難，講了實事求是，就沒有過不去的難關�！逼髽I(yè)家在經營管理中，一定要按照市場經濟的客觀規(guī)律辦事，切忌主觀臆斷、盲目沖動去做決策，這樣只會導致決策的失敗。
　　中國很多企業(yè)家身上都缺乏一定的理性。沈陽“飛龍”集團總裁姜偉在總結他失敗的原因是就說過，因為缺乏理性才導致了他的失敗。世界著名投資專家沃倫·巴非特曾講過“我的成功并非源與高的智商，我認為最重要的是理性。我總是把智商和才能比作發(fā)動機的動力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決與理性�！庇纱丝梢�，理性對于一個企業(yè)家成功地經營管理一個企業(yè)來說是相當重要的。而中國很多企業(yè)家往往在取得了一定的成功后，就讓勝利沖昏了頭腦，不按客觀規(guī)律去辦事，異想天開。比如：年《南德世界》，牟其中幾年內就要成為世界五強；巨人集團剛有點發(fā)展，就要建亞洲第一大廈；三株在本世紀末要進入世界企業(yè)強，成為日不落“生物王國”；亞細亞要在中國建立起“最大的零售企業(yè)連鎖帝國”等等。另外，中國還有很多企 ……（未完，全文共9502字，當前僅顯示2595字，請閱讀下面提示信息。收藏《論企業(yè)家的素質與修養(yǎng)》）