企業(yè)家要善于以變制變

當(dāng)今世界已進(jìn)入加速巨變時(shí)代，凡是不能隨著變化而調(diào)整腳步的企業(yè)和企業(yè)家，恐怕越來越難以生存。變，是事物的本質(zhì)特征；變，更是市場經(jīng)濟(jì)的基本形態(tài)。面對瞬息萬變的市場，企業(yè)家的態(tài)度有三種：一是以不變應(yīng)萬變。如果沒有實(shí)力的支撐，不是出于策略的考慮，這便是一種最消極的態(tài)度。新產(chǎn)品問世了，老產(chǎn)品降價(jià)了，你還是老產(chǎn)品、老價(jià)格，豈不是坐以待斃？這樣的企業(yè)正應(yīng)了一句古語：沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春；二是以變應(yīng)變。這種態(tài)度其實(shí)也只能算作無奈的選擇。人家拿出了新產(chǎn)品，你跟在后面來個(gè)東施效顰；人家降價(jià)了，你慌不迭地也來個(gè)大甩賣，變來變?nèi)ナ冀K是被動(dòng)應(yīng)付慢一拍，不拖垮就不錯(cuò)了，新局面是難以看到的；三是以變制變。一個(gè)制字，情況大不一樣了，它反映的是一種主動(dòng)進(jìn)取的精神，是一種度勢控變的能力，其效果是變反倒成了一種機(jī)遇
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世紀(jì)７０年代就提出了終身學(xué)習(xí)、終身教育的新理論，并在實(shí)踐中匯成銳不可當(dāng)?shù)膭?chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的新潮流。學(xué)習(xí)力是最可貴的生命力。當(dāng)代社會(huì)知識(shí)總量的翻番周期愈來愈短，從過去的１００年、５０年、２０年縮短到５年、３年。這表明，歷史綿延很久的一次性學(xué)習(xí)時(shí)代已告終結(jié)，學(xué)歷教育已被終身教育取代。另一方面，人類發(fā)展至今，大腦愈來愈發(fā)達(dá)，一個(gè)人腦細(xì)胞總量已超過１５０億，而人窮其一生只用其百分之幾。人腦的巨大容量為每個(gè)人都可能吸收、消化、儲(chǔ)存數(shù)以億計(jì)的信息、知識(shí)都開辟了廣闊的前景。關(guān)鍵要提高自己的學(xué)習(xí)能力，并貫徹終生，真正做到生命不息，學(xué)習(xí)不止，永葆可貴的生命活力。
　　企業(yè)家要成為先進(jìn)企業(yè)文化的示范主體，必須要帶頭終身學(xué)習(xí)。像李嘉誠，目前有１００多億美元的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。他在功成名就之后，仍然像年輕小伙子那樣嚴(yán)格地提升自己的三Ｑ即理性智商（ＩＱ）、情緒智商（ＥＱ）、心靈智商（ＳＱ）。５０多歲，一些人含飴弄孫的時(shí)候，他卻開始苦學(xué)英文；年近七旬，許多人寄情于青山綠水、方城之戰(zhàn)時(shí)，他卻學(xué)起了電腦……就是靠這種終身學(xué)習(xí)永不言倦的精神和實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，李嘉誠一步步攀上成功的高峰，贏得了經(jīng)濟(jì)超人的美譽(yù)。
　　其次，企業(yè)家要不斷嘗試冒險(xiǎn)、樹立創(chuàng)新觀念。莎士比亞說過：聰明的人善于抓住機(jī)遇，更聰明的人善于創(chuàng)造機(jī)遇。_強(qiáng)調(diào)指出：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。世界企業(yè)間競爭的時(shí)空，已從信息時(shí)代走向創(chuàng)意時(shí)代。世界上優(yōu)秀的企業(yè)家，都有一個(gè)重要的特征：敢于冒險(xiǎn)、能抓住機(jī)遇、依靠創(chuàng)意而成功。他們思維變化特別快，能適應(yīng)飛速變化的時(shí)代。他們清醒地認(rèn)識(shí)同變化游戲的規(guī)則則要有不同的策略。不管你過去多么輝煌、成功，你都必須隨時(shí)調(diào)整自己、改變自己。２１世紀(jì)的優(yōu)秀企業(yè)家的特征之一就是在危機(jī)來臨之前，能預(yù)見危機(jī)、預(yù)見變化，能說服部屬去改變現(xiàn)狀，能冒險(xiǎn)地帶領(lǐng)部屬去走前人未走過的路，從而闖出自己的一條路，并與部屬共同享受冒險(xiǎn)、改變變覓、適應(yīng)變化帶來的快樂。能做到這一點(diǎn)，就是未來經(jīng)濟(jì)市場上的大贏家。所以，我們要不斷地破除舊的觀念、不斷地超越自己，在這個(gè)充滿變化的世界里，努力地去嘗試冒險(xiǎn)、追蹤變化、探索變化、改變變化，并隨時(shí)隨地做好適應(yīng)迅速變化的準(zhǔn)備。
　　再次，企業(yè)家要善于經(jīng)營人，以變制變。企業(yè)家經(jīng)營人比經(jīng)營產(chǎn)品更為重要。在這方面，企業(yè)家可以學(xué)一學(xué)米盧的足球理念。中國足球近兩年的故事特別多，米盧幾乎有一段時(shí)間已經(jīng)四面楚歌了。大連幫的判逆、中國教練組的貌合神離、閻掌門的信任暖昧、球迷的下課_，什么都給米盧碰見了。可是米盧都一一化干戈為玉帛，一切都在走進(jìn)正常的米盧路線。米盧就像在玩太極拳一樣，外方內(nèi)圓，就這樣把曾經(jīng)反對他的人征服了。米盧在悄悄的改變著他的反對者，會(huì)不動(dòng)聲色的讓你以為他在改變。米盧不是一個(gè)教條主義者，他善于以變制變。他以他的想法和變化在調(diào)教著中國足球，他理念中的快樂足球。
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