企業(yè)出現(xiàn)“執(zhí)行不到位”現(xiàn)象到底是誰的錯(cuò)？

“執(zhí)行”像一陣旋風(fēng)，短時(shí)間內(nèi)迅速傳遞到中國(guó)每個(gè)角落的企業(yè)。主管們也經(jīng)常性地在各種場(chǎng)合講“執(zhí)行”，布置一個(gè)任務(wù)下去，在下屬面前每每言必稱“執(zhí)行”，再加上一句“沒有任何借口”。但即使是如此，他們的管理現(xiàn)狀卻沒有發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，并沒有出現(xiàn)像主管們想象那樣，運(yùn)行效率馬上就體現(xiàn)出來了。相反，他們?cè)谶@種現(xiàn)象面前，學(xué)會(huì)而且習(xí)慣于把工作不到位的原因歸結(jié)于“執(zhí)行”，“執(zhí)行”本身似乎倒成了主管們解釋原因的極好借口。
　　執(zhí)行不到位，到底是誰的錯(cuò)？我們審
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級(jí)的協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致“政出多門”，執(zhí)行極為緩慢，出了事故則互相推脫，誰也不賣誰的賬，由此惡性循環(huán)不斷。
　�、床块T內(nèi)工作分配不均衡，或者部屬工作能力嚴(yán)重不平衡，或者部屬工作責(zé)任心強(qiáng)度大小不等，導(dǎo)致能者多勞，強(qiáng)者多勞。導(dǎo)致部門內(nèi)成員經(jīng)常性地要有一部分人幫助另一部分人，而企業(yè)組織本身卻是一個(gè)生存于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)組織。主管們對(duì)于這種情況，卻一味地要求“能者和責(zé)任心強(qiáng)者”更多的幫助其它成員。這種不合理的情況，也導(dǎo)致效率不斷下降。
　�、抵鞴苠e(cuò)誤定位，或不懂授權(quán)，導(dǎo)致效率低下。我認(rèn)為主管最大的錯(cuò)誤在于將自己定位于老板或者老板的化身，從而思考問題只注意“做正確的事”，而不喜歡思考用正確的方式做正確的事，或者只喜歡按自己的方式或者自己的經(jīng)驗(yàn)要求下屬照辦，卻沒有注意變化了的微觀環(huán)境和具體情況，對(duì)于下屬的意見也不做深入思考便否定，從而導(dǎo)致正確意見再也進(jìn)不來，因而部門工作推動(dòng)越來越難；還有就是由于不懂授權(quán)的藝術(shù)，什么事都要親力親為，而不是定位為監(jiān)督者、指導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者，一旦其不在或者出差，部門工作就處于無政府狀態(tài)，什么事都沒辦法開展，由此也導(dǎo)致了效率十分低下。
　�、吨鞴苋狈芾碓摬块T必須具備的專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)又缺乏良好的管理能力。因各種原因不敢引進(jìn)專業(yè)型人才，而且還常常被各種關(guān)系制約，不能清楚知道自己哪些必須履行，哪些指令可以不履行，被更高層其它部門牽著走，“將在外，君命有所不為”這句話，在這樣的主管面前根本就不存在。
　　如果企業(yè)家們想真正解決執(zhí)行的問題，那么請(qǐng)首先審視你們所聘請(qǐng)的高級(jí)管理人員是否符合要求，是否最大障礙來源于這些高級(jí)管理人員？看看執(zhí)行不到位，到底是誰的錯(cuò)？
　　不過，我知道，在很多地方有“用對(duì)一個(gè)人救了整個(gè)組織”的說法。我們是否也應(yīng)該說，在很多企業(yè)，由于錯(cuò)用了某位主管，結(jié)果導(dǎo)致了 ……（未完，全文共1539字，當(dāng)前僅顯示979字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)出現(xiàn)“執(zhí)行不到位”現(xiàn)象到底是誰的錯(cuò)？》）