應(yīng)該怎樣領(lǐng)導(dǎo)比自己強(qiáng)的下屬？（）

這個(gè)學(xué)習(xí)的過程要持續(xù)到個(gè)月，注意保持節(jié)奏和管理技巧，不溫不火，潛移默化，要在盡量不引起地震的情況下，逐漸掌控主動(dòng)權(quán)。掌控了主動(dòng)權(quán)后，再通過制造震動(dòng)來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)變革，最終形成團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步的健康團(tuán)隊(duì)。
　　――段滿喜
　　沒有時(shí)間學(xué)習(xí)怎么辦？
　　我是生產(chǎn)部經(jīng)理，每天被繁雜的日常事物纏身，不能擠出更多的時(shí)間來(lái)考慮學(xué)習(xí)的問題。這很讓我為難，雖然高壓手段讓員工屈從我的領(lǐng)導(dǎo)，但我總擔(dān)心他們?cè)诘戎次业男υ�。車間主任們?cè)谀呐c我抗?fàn)�，事無(wú)巨細(xì)都要我過問，沒
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是本人的拙見：
　　首先，管理你完全不懂的領(lǐng)域，可能本身就不適合，尤其是在高科技公司，如、軟件企業(yè)，由于對(duì)技術(shù)的外行，不容易做出正確的決策，與下屬和員工的交流也會(huì)成問題。
　　其次，在這些領(lǐng)域，你也不可能是所有技術(shù)方面的專家，我認(rèn)為解決上述問題的方法：利用自己原有的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，從整體把握，不要關(guān)注細(xì)節(jié)；其次確實(shí)需要不斷充電，即使是管理本身，不同行業(yè)都有其自身的特點(diǎn)。
　　再者，與下屬和員工溝通，讓其知道你從技術(shù)角度理解他們的問題，利用你手中的資源和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)幫助其達(dá)到目標(biāo)。
　　管理管理，實(shí)際上是你要如何管理好你的下屬為你工作，業(yè)務(wù)不熟可以，只要讓下屬發(fā)揮作用就可以，領(lǐng)導(dǎo)只要管理好一切，為員工提供資源服務(wù)。
　　――升華
　　管理就是人際關(guān)系
　　我對(duì)設(shè)備一竅不通，可我可以很好的控制我的設(shè)備主管。
　　首先要充分的尊重他因?yàn)樗亲骷夹g(shù)的，心比較高，放權(quán)給他，讓他控制其下屬然后在工作時(shí)間里面多和他和他的下屬在一起，聊聊天，問問每天的工作情況，以及我從別的途徑了解到的別的部門對(duì)他們的工作反饋，
　　做得好的，就激勵(lì)他們，做得不好，就和他們一起分析原因，久而久之，我和他們關(guān)系非常融洽，并在他們之中樹立了威信，工作非常好開展
　　在明珠臺(tái)的節(jié)目中，惠普的女老總說(shuō)過一句讓我印象深刻的話：
　　“其實(shí)管理企業(yè)，就是靠人際關(guān)系。”
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　　管理讓非專業(yè)上司走開
　　你和你的下屬換位思考時(shí)，你會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)不精的領(lǐng)導(dǎo)滿意嗎？
　　即使他放權(quán)給你，即使他向你學(xué)習(xí)。即是你發(fā)自內(nèi)心的尊重他，至少也會(huì)讓你覺得上司和你不是一個(gè)“同一戰(zhàn)壕”的人，而是一個(gè)戰(zhàn)壕外的旁觀者。
　　現(xiàn)在許多高級(jí)管理者具有超強(qiáng)的技術(shù)背景，單純的中級(jí)管理人員的技術(shù)背景也一定要強(qiáng)調(diào)。
　　實(shí)際上真正能夠成為高級(jí)管理者，是要經(jīng)過一步步努力實(shí)現(xiàn)的，特別是技術(shù)性強(qiáng)的行業(yè)。
　　所以說(shuō)，在 ……（未完，全文共1608字，當(dāng)前僅顯示1022字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《應(yīng)該怎樣領(lǐng)導(dǎo)比自己強(qiáng)的下屬？（）》）