企業(yè)可通過培養(yǎng)員工自我激勵來提升企業(yè)內聚力

激勵這個詞更多地出現(xiàn)在一些管理學論著和企業(yè)的管理文件中，如各種勵志書籍、員工激勵、激勵機制、激勵政策、激勵方案等等。如何更有效地激勵員工，使員工保持持久的工作熱情和創(chuàng)造性成了令許多管理者頭疼的一個問題，因為他們始終發(fā)現(xiàn)不了一種能夠在任何條件下激勵所有員工的方法。
　　沒有哪一種方法能夠激勵所有員工，每一種激勵政策都能遭到一些員工的議論和不滿，員工們總是能夠從現(xiàn)行的激勵政策中找出不足和不公平的地方，產(chǎn)生不滿情緒
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但是由于企業(yè)的能力的差異和努力程度大小決定了企業(yè)間的激勵政策各不相同，也都不同程度地存在一些缺點和不足。
　　關于激勵的方法，專家的觀點各不相同，有的主張高薪激勵，有的主張感情激勵，有的主張發(fā)展機會激勵，有的主張股權激勵或利益共享，等等辦法。不同的企業(yè)根據(jù)自身的特點選擇不同的激勵辦法，選擇一種或幾種，但是這些辦法的作用只是一定程度上和一定范圍上的，其局限性也是非常明顯的，主要是覆蓋面不夠廣，激勵點單一，不具備長期性和持久性等。
　　有的專家認為動機激勵才是根本和有效的激勵辦法，因為動機激勵是基于員工的需求，是完全發(fā)自員工內心，完全出于自愿，這也符合了馬斯洛的需求理論。每個人的需求不同，所表現(xiàn)出的動機也就各不相同，針對不同人的不同動機進行激勵更具針對性，更具效率和人性化。
　　筆者比較贊同這種觀點，這種激勵機制乍看散亂無序，難于操作和管理，卻是切中了激勵的要害，只有出于動機的激勵才是員工需要的，才會被員工接受，真正達到激勵的目的。因此動機激勵是一種更為有效的激勵辦法。
　　對此觀點做大膽發(fā)揮，筆者認為將動機激勵轉化為管理者幫助員工進行自我激勵，將激勵的主動權下放，培養(yǎng)員工的自我激勵意識和自我激勵的能力，幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的需求并進行有效的評估和激勵，幫助員工進行自我管理，實現(xiàn)管理的良性發(fā)展，此不失解決激勵難題的一個方法。
　　幫助員工自我激勵不代表企業(yè)就不搞激勵政策，把所有的激勵責任全部推給員工。不是，相反，企業(yè)需要更加重視這項工作，提到相當高的高度，建立更加開闊、更加廣泛和平等的激勵平臺，讓員工在這個平臺上，在企業(yè)可以允許的范圍內_活動，充分發(fā)揮自主性，努力展現(xiàn)自我，激勵自我。
　　所謂的激 ……（未完，全文共1449字，當前僅顯示921字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)可通過培養(yǎng)員工自我激勵來提升企業(yè)內聚力》）