月日,美國的沃爾瑪百貨公司宣布發(fā)起一個“閃電式”的公關(guān)行動,在家報紙推出整版廣告,并且建立了一個信息網(wǎng)站,其目的是平息對它的勞工問題的批評和訴訟。
作為一個“無責(zé)任感的公司”,零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)男蜗笫乖S多人對它失去好感。但對投資者來說,卻是一個有吸引力的機(jī)會。
總部蝸居在只有萬人口的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn),沃爾瑪卻成為全球零售市場的征服者。如果它的創(chuàng)始人薩姆沃爾頓先生沒有在年去世,他目前的財產(chǎn)已是當(dāng)今世界首富比爾蓋茨的兩倍。
起步于鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)的沃爾瑪,多年以來堅(jiān)持“天天平價”的經(jīng)營理念,盡管已是全球第一,但對各種經(jīng)營費(fèi)用和成本斤斤計(jì)較,用中國人的眼光來看,這是十足的“鄉(xiāng)巴佬”,是草根。
但是在供貨商的眼中,沃爾瑪一方面是十足的巨人
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運(yùn)卡車上下班,車后還安裝著關(guān)獵犬的狗籠子,戴著一頂折價的棒球帽。
就是這樣一個“鄉(xiāng)巴佬”造就了一個財富神話。到年,沃爾頓家族財產(chǎn)總額便達(dá)到億美元,成為世界上最富有的家族。薩姆的妻子、女兒是進(jìn)入世界億萬富翁排行榜前名的女性,薩姆家族有個人的名字已經(jīng)連續(xù)多年出現(xiàn)在這個排行榜上。
年,薩姆沃爾頓出生在美國阿肯色州的一個小鎮(zhèn)上。薩姆小時候家里并不富裕,這使他養(yǎng)成了節(jié)儉的習(xí)慣。二戰(zhàn)結(jié)束后結(jié)束服役的薩姆回到故鄉(xiāng),向岳父借了萬美元,加上薩姆當(dāng)兵時積攢的美元,他和妻子海倫在紐波特租到幾間房子開了一家小店,專賣至美分的商品。
年,薩姆夫婦以投資額兩倍的價錢賣掉了小店,轉(zhuǎn)而遷居阿肯色州的本頓維爾,并在那里開辦了一家新店。新商場雖然算是本富蘭克林連鎖店的加盟店,但沃爾頓夫婦用家庭的姓氏給它取了名:沃爾頓家庭商店。到了年,他們的名下已經(jīng)有家百貨店。當(dāng)年,薩姆和他的弟弟詹姆斯終于在阿肯色州的羅杰斯城開設(shè)了第一家完全屬于他們自己的商店——沃爾瑪。
“草根”理念
薩姆開店堅(jiān)守著一個信念:只要商店能夠提供最全的商品、最好的服務(wù),顧客就會蜂擁而至。
他向員工提出了兩條要求:“太陽下山”和“十英尺態(tài)度”!疤栂律健笔侵该總員工都必須在太陽下山之前完成自己當(dāng)天的任務(wù),而且,如果顧客提出要求,也必須在太陽下山之前滿足顧客;“十英尺態(tài)度”是指當(dāng)顧客走進(jìn)員工十英尺的范圍內(nèi)時,員工就必須主動地詢問顧客有什么要求,而且說話時必須注視顧客的眼睛。
擁有“草根”理念的沃爾瑪,一開始就獲得很大的成功。第一年,本頓維爾的商店?duì)I業(yè)額就已經(jīng)達(dá)到了萬美元。年,沃爾瑪已經(jīng)擁有家連鎖店,年增至家商店。
沃爾瑪把中小城市和大的村鎮(zhèn)放在優(yōu)先地位,經(jīng)營模式是一致的:低利潤、小庫存、大批量進(jìn)貨、多在成本上下工夫并且積極利用信息工具。
薩姆自幼便嘗盡了生活的艱辛,在他心目中早已根深蒂固地扎下了“對每一個美元都珍重不已”的觀念,這對他后來形成的經(jīng)營風(fēng)格不無影響。他說:“我們并肩合作,這就是秘訣。我們?yōu)槊恳晃活櫩徒档蜕铋_支。我們要給世界一個機(jī)會,來看一看通過節(jié)約的方式改善所有人的生活是個什么樣子。
野獸般擴(kuò)張
年,薩姆去世,管理沃爾瑪?shù)闹厝伪懵涞搅松侥纷钪覍?shí)的追隨者李斯科特的肩上。斯科特繼續(xù)將山姆留下來的經(jīng)營理念發(fā)揚(yáng)光大,甚至超出他的創(chuàng)始人。
沃爾頓和斯科特成功的關(guān)鍵在于做生意毫不留情。沃爾瑪憎恨工會。在美國消費(fèi)者都高喊“我們只買美國貨”的口號時,沃爾瑪一邊打出頗具愛國精神的廣告,同時卻從許多發(fā)展中國家大量采購。
除了堅(jiān)持既定的“天天低價”經(jīng)營理念,沃爾瑪還很注重依靠信息技術(shù)拓展業(yè)務(wù) ……(未完,全文共2258字,當(dāng)前僅顯示1436字,請閱讀下面提示信息。
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