企業(yè)家正確決策的三種方式

企業(yè)家決策的成敗，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。在業(yè)界曾流傳著“拍腦袋”決策失誤的例子，其實“拍腦袋”并非一無是處，看看現(xiàn)在企業(yè)界，很多企業(yè)家不仍然沿用這簡單的決策模式嗎？事實證明，憑直覺和判斷進行決策仍被業(yè)界所推崇，靠得就是長期決策經(jīng)驗的累積所形成的對事物的洞察力。在提出問題、形成方案、評價與選擇方案、實施方案，評估與反饋等決策環(huán)節(jié)中，經(jīng)驗上的直覺與判斷則發(fā)揮著重要作用。但企業(yè)決策者可做一時的英雄，卻不可以成為一世
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略326字，正式會員可完整閱讀）……　
息有限，這就不如幾個人的團體決策更具優(yōu)勢�！叭齻�臭皮匠頂一個諸葛亮”就是這個道理。二是要占有客觀真實的信息。信息必須真實并得以確認，才能為決策提供依據(jù)。有的老板盲目聽信身邊的人提供的不真實的信息，導致決策失誤就是很典型的例子。所以當老板的要懂得“兼聽則明，偏聽則暗”的道理，要具有辯別信息真?zhèn)蔚哪芰Α?br>　　民主決策
　　在企業(yè)界“民主決策”可以說是提到的最多的，但真正做到民主決策卻很難。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)家就是英雄，具有無尚的權(quán)威，一般都由他掌握著決策大權(quán)。從某種意義上說不是沒有道理的，他是老總，他占有的信息量多，他能夠站在全局的高度，多角度、多層次地分析思考問題，他有豐富的決策經(jīng)驗，所以他成為主要的決策者或決策的主導者也是情理之中的事。所以一些企業(yè)在重大決策時，雖然以開會的形式進行討論，但實質(zhì)上與會者囿于管理者權(quán)威或者對決策者的崇拜，并沒有發(fā)揮真正作用，最終還是成了“一言堂”。
　　其實任何方案都需要論證的，所謂的論證就是在不斷地搜集信息的基礎(chǔ)上，對方案提出質(zhì)疑并進行完善的過程。所以民主決策的實質(zhì)是充分調(diào)動與會人員的積極性，讓他們充分發(fā)表意見，特別是反面意見。作為決策者要有海納百川的心胸，認真對待不同意見，并對既定的方案進行修訂，甚至完全推倒既定的方案，確保決策方案進一步優(yōu)化。
　　決策參與
　　決策參與是指在涉及某一項業(yè)務(wù)的決策中，讓熟悉本項業(yè)務(wù)的人員參與決策的方式。比如在市場決策中，讓一線銷售人員參與會增加決策的正確性。其實決策參與仍然建立在信息決策的概念之上，仍以市場決策為例，一線銷售人員畢竟了解更加真實的市場信息，他們所掌握的第一手資料往往就是市場決策的有力證據(jù)。
　　決策參與有 ……（未完，全文共1442字，當前僅顯示917字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)家正確決策的三種方式》）