華為：追尋基本法之路

李苑立要“在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走�！比A為是這樣告誡自己的。這句話寫進了《華為公司基本法》第十四條。
　　華為技術(shù)有限公司成立于年，年正式營業(yè)，公司當時注冊資金萬元，經(jīng)營范圍是小型程控交換機，火災(zāi)警報器、氣浮儀開發(fā)生產(chǎn)及有關(guān)的工程承包咨詢。在起初的兩年時間，公司主要是代銷香港的一種*交換機，靠價格差獲利。
　　經(jīng)過年的發(fā)展，當年很小的通信產(chǎn)品代理商，如今已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)、乃至世界上首屈一指的電信設(shè)備供應(yīng)商。對此，華為領(lǐng)導(dǎo)人任正非的評價是：“華為沒有成功，只是在成長”。
　　規(guī)則治理公司
　　一個公司要想獲得高速增長，沒有一個好的企業(yè)家是不可能的；但一個公司要想獲得持續(xù)發(fā)展，僅僅依靠一個企業(yè)家的能力也是不可能的。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源
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完成，華為的可持續(xù)發(fā)展需要超越個人因素的制度法規(guī)來規(guī)劃和實施。
　　這部總計六章、條的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章，是迄今為止中國現(xiàn)代企業(yè)中最完備、最規(guī)范的一部“企業(yè)基本法”。其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術(shù)政策、組織建立的原則、人力資源管理與開發(fā)，以及與之相適應(yīng)的管理模式與管理制度等方方面面。
　　人才三“高”
　　談到華為的管理方法，其中一條始終被業(yè)界眾說紛紜，褒貶不一，那就是華為在上個世紀年代實行的人才三高管理，即高效率、高壓力和高工資，其中高工資是首要推動力。任正非相信：重賞之下必有勇夫。因此從招聘員工開始，就開始輸灌華為“高工資”的優(yōu)越性。
　　年國內(nèi)本科生平均工資還不到元，華為在國內(nèi)名牌大學招聘優(yōu)秀畢業(yè)生時，采取的特別招聘方法是：先擺明工資待遇。華為當時承諾給剛畢業(yè)的本科生起點月薪為元，碩士生元，工作兩年后還可分到上萬股的股票，當然有一個前提條件是，分股票是對市場一線員工的獎勵。因此一大批進入華為的畢業(yè)生，選擇在市場一線奮力打拼。正是靠著這些年輕氣盛的新生力量，使得華為在激烈競爭的市場上領(lǐng)先一步。
　　當然，隨著企業(yè)的發(fā)展，華為已經(jīng)開始在更高層面上看待人才問題，認為職業(yè)化管理和國際化人才是成為世界一流企業(yè)的必要條件。期間在年與國際著名管理顧問公司合作，改革人力資源管理制度，逐步建立起了以職位體系為基礎(chǔ)、以績效與薪酬體系為核心的現(xiàn)代人力資源管理制度。
　　在**年，華為又進行組織機構(gòu)的重大調(diào)整，將過去集權(quán)化的公司組織向產(chǎn)品線準事業(yè)部制的公司改變，小公司的利潤中心，加快決策速度，適應(yīng)快速變化的市場，增強“以小博大”的差異化競爭優(yōu)勢。
　　國際化道路上的卡夫丁峽谷
　　荷馬史詩中描寫過一場戰(zhàn)役，公元前年，幾十萬羅馬軍隊在攻打“卡夫丁峽谷”時全軍覆沒。后來馬克思曾把“卡夫丁峽谷”比作不發(fā)達國家向社會主義轉(zhuǎn)變時面臨的巨大困難，以后經(jīng)濟學家加以發(fā)揮，把一個國家經(jīng)濟高速發(fā)展中出現(xiàn)的各種社會問題也稱為“卡夫丁峽谷”。中國加入世貿(mào)組織以后，國際化愈來愈成為中國企業(yè)未來發(fā)展中一個無法繞過的“卡夫丁峽谷”。
　　“成為世界級領(lǐng)先企業(yè)”，被寫入《華為公司基本法》第一章第一條，它是華為的終極目標與最后理想。
　　年，任正非作了題為《目前形勢與我們的任務(wù)》的演講，演講中他較為系統(tǒng)地勾勒了華為未來國際化的宏偉藍圖，并指出了國際化對于公司發(fā)展的迫切性。他用了一個在業(yè)界享譽很久的比喻，那就是“山羊為了不被獅子吃掉，必須跑得比獅子快；獅子為了不餓肚子，必須比山羊跑得快�！�
　　華為在國際化道路上有成功也有失敗，進入發(fā)展中國家相對比較順利，而發(fā)達國家則情況各異，歐洲市場比較容易一些，北美市場則是華為最后一塊難啃的“硬骨頭”。從時間上看，華為國際化真正從摸索、徘徊到走出困境形成良性循環(huán)不過是近兩年的事，華為人曾用“屢戰(zhàn)屢敗、屢 ……（未完，全文共2389字，當前僅顯示1518字，請閱讀下面提示信息。收藏《華為：追尋基本法之路》）