柯達(dá)：每個(gè)員工都是一種文化

內(nèi)舉不避親
　　人才是企業(yè)發(fā)展的根本，為了招聘到更多更好的人才，柯達(dá)通過盡可能多的渠道來廣招賢才�？逻_(dá)的招聘渠道主要分內(nèi)部招聘與外部招聘兩種，在公司內(nèi)部，一旦有崗位空缺，人力資源部首先會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)等渠道對(duì)內(nèi)部員工發(fā)布信息，讓公司內(nèi)部員工在第一時(shí)間獲得信息，鼓勵(lì)員工內(nèi)部“跳槽”。公司的員工如果有興趣，都可以去申請(qǐng)�？逻_(dá)的內(nèi)部招聘還有一種重要的形式，就是公司員工的內(nèi)部推薦�！皟�(nèi)舉不避親”，柯達(dá)的員工可以推薦自己的親朋好友來應(yīng)聘相關(guān)職位。當(dāng)然，柯達(dá)會(huì)像對(duì)待其他應(yīng)聘者一樣對(duì)員工推薦的人進(jìn)行相應(yīng)的面試與筆試考核，在公司看來，內(nèi)部崗位的輪換給員工的職業(yè)生涯帶來了創(chuàng)新與活力，是柯達(dá)更新員工隊(duì)伍的渠道之一，也是留住人才的重要因素之一。
　　柯達(dá)公司的外部招聘通過招聘廣告、獵頭公司、人才招聘會(huì)、校園招聘等方式進(jìn)行。進(jìn)行招聘活動(dòng)前，柯達(dá)會(huì)在大眾傳媒上發(fā)布包括柯達(dá)價(jià)值觀在內(nèi)的招聘信息，吸引人才加盟。發(fā)布信息的傳媒主要包括報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)兩種
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的事情俯拾即是。”她介紹說，年柯達(dá)合并中國一家國有企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)技術(shù)很好工作也很有熱情的年輕人，柯達(dá)非�？粗厮臐摿�，但是這個(gè)年輕人的英語水平基本上就只會(huì)說一句“”，于是柯達(dá)就為他在廣州大學(xué)請(qǐng)了四個(gè)老師，車輪大戰(zhàn)為他補(bǔ)習(xí)英語，然后又讓他帶者妻子和孩子去澳洲培訓(xùn)了一年半，“現(xiàn)在他在柯達(dá)可是八面威風(fēng)了，聽說他過不久要到美國總部去任職呢”。
　　柯達(dá)全球副總裁兼研發(fā)部副總監(jiān)張哲民稱，柯達(dá)公司每年都會(huì)為這些研發(fā)人員進(jìn)行至少四十個(gè)小時(shí)以上的在職訓(xùn)練�！皩�(duì)于那些剛剛從學(xué)�；蛘哐芯克叱鰜淼哪贻p人來說，走進(jìn)柯達(dá)并不是他們學(xué)習(xí)生涯的結(jié)束，而是一個(gè)新的開始，柯達(dá)每年都給他們提供很多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，有些甚至還會(huì)被派往美國總部接受相關(guān)業(yè)務(wù)訓(xùn)練課程：。
　　柯達(dá)不僅僅重視對(duì)進(jìn)入公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)，他們深知要贏得未來的競爭必須培養(yǎng)更多的人才，因此柯達(dá)還在許多高校設(shè)立了“柯達(dá)獎(jiǎng)學(xué)金”，與高等院校合作共同培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)及管理人才�！翱逻_(dá)獎(jiǎng)學(xué)金”的設(shè)立為柯達(dá)公司樹立了“重視對(duì)未來人才培養(yǎng)”的良好企業(yè)形象，吸引著眾多莘莘靴子加入柯達(dá)公司。
　　員工技優(yōu)則仕
　　據(jù)介紹，柯達(dá)的研發(fā)人員有兩種，一種是非常單純非�？蓯鄣囊蝗喝耍麄儗Ｐ挠谧约焊信d趣的工作，勤奮努力地工作，心無旁騖，一輩子就是做研發(fā)，“甚至連他們生活的細(xì)節(jié)柯達(dá)都會(huì)照顧到，比如他們和我一起旅行的時(shí)候，他們的機(jī)票和護(hù)照等證件我是要統(tǒng)統(tǒng)沒收的，否則他們就可能會(huì)弄丟�！比~鶯這樣說道。
　　另一種是像張哲民博士這樣的，開始也是從事技術(shù)研發(fā)，但是由于他在管理方面也有一定的專長，就去做管理，也就是所謂的“技而優(yōu)則仕”，當(dāng)然代價(jià)就是要放棄原來的研發(fā)工作�！盁o論這些研發(fā)人員選擇哪一種道路，柯達(dá)都給他們提供_的選擇和空間”�？逻_(dá)全球副總裁兼研發(fā)部副總監(jiān)張哲民說，對(duì)于這些研發(fā)人員的管理，柯達(dá)則是采取導(dǎo)向性的管理方針，就是引導(dǎo)他們每個(gè)人去研究自己感興趣的領(lǐng)域，而不強(qiáng)行地將某項(xiàng)研發(fā)任務(wù)分配給他們。有時(shí)候他會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些研究人員很聰明，天賦很好，但是他們卻做不成事情；而另外一些研究人員雖然不太聰明，但是很勤奮�！斑@時(shí)候，最好的辦法就是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，讓他們彼此合作，發(fā)揮出最好的效用”。
　　據(jù)介紹，柯達(dá)員工的平均工作時(shí)間在十年以上，而這些研發(fā)人員平均工作的年限則更長，很多甚至就是一輩子工作在柯達(dá)，這在任何企業(yè)中都不常見，更可以說是一個(gè)不小的奇跡。
　　葉鶯把這歸功于柯達(dá)的一個(gè)核心價(jià)值觀，即使善待員工，“柯達(dá)公司的創(chuàng)始人喬治。伊士曼一生未娶，他把自己畢生的財(cái)產(chǎn)都捐獻(xiàn)給了社會(huì)和員工，因此柯達(dá)公司一直秉承了喬治。伊士曼的精神，就是善待員工�！�
　　在柯達(dá)，員工上下班不打卡，一切強(qiáng)調(diào)自我管理，每年都會(huì)調(diào)薪，公司每兩年還會(huì)提供一定金額的旅游基金，依據(jù)工作表現(xiàn)還會(huì)配發(fā)柯達(dá)的股權(quán)和股票以及不定期的年度獎(jiǎng)金。從年就開始跟隨葉鶯到柯達(dá)工作的一位趙女士說，到柯達(dá)之后就沒再想過離開，因?yàn)橛X得自己真正找到了這種快樂工作的感覺。
　　包容性的文化
　　在眾多全球強(qiáng)實(shí)施多元化用人浪潮中，柯達(dá)、花旗、、、歐來雅、雀巢等各領(lǐng)域的巨頭都成了勝者。而柯達(dá)卻早已不滿足于多元化，更搶先邁出了“超多元化”的腳步——在公司內(nèi)部建立“包容性文化”。
　　據(jù)介紹，包容性文化的含義是指，在多元化（）所涵蓋的民族、性別、z-教與信仰、國家與地區(qū)、殘疾等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“每個(gè)人”，認(rèn)為“一個(gè)人就是一種文化”， ……（未完，全文共2886字，當(dāng)前僅顯示1835字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《柯達(dá)：每個(gè)員工都是一種文化》）