索尼：植根中國(guó)

年月初，在靠近東京的一座被炮彈擊中而半毀的木制建筑里，索尼的創(chuàng)業(yè)者們就伴著留存著的硝煙味開始了一次創(chuàng)舉。今天，上海青年在淮海路上的“索尼夢(mèng)苑”中流連忘返，他
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是索尼中國(guó)有限公司董事長(zhǎng)小si圭說，索尼中國(guó)應(yīng)把自己當(dāng)作一個(gè)完全扎根于本土的公司，而不是把中國(guó)當(dāng)作一個(gè)出口基地。“沒有適合本地市場(chǎng)的產(chǎn)品，就無法促進(jìn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。”小si圭反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
　　在中國(guó)市場(chǎng)，索尼希望更多地貼近普通消費(fèi)者，特別是年輕一代消費(fèi)者，為他們提供更多享受全球最新時(shí)尚數(shù)碼生活方式的機(jī)會(huì)。如投入巨資在上海和北京建立“索尼夢(mèng)苑”展示中心，這些索尼高科技互動(dòng)體驗(yàn)場(chǎng)所在**年迎來了上百萬的參觀體驗(yàn)者。
　　在索尼看來，跨國(guó)公司的影響力是通過公司多方面的努力形成的一種綜合的效應(yīng)，其中最根本的要素是公司對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、全方位的 ……（未完，全文共553字，當(dāng)前僅顯示352字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《索尼：植根中國(guó)》）