著名公司總裁管人用人之道

首先，要學會做人。這是一切事業(yè)成功最基本的條件。要做一個正直的人、有事業(yè)心的人、勤奮的人、誠實的人。人都做不好，事業(yè)就不可能成功，做人不成功，人家就對你不尊敬，不信任。要做一個社會的人，要把周圍的人關心好，包括客戶、消費者、同事、競爭對手、同行，方方面面的關系都要處理好。學會做人，人家才愿意跟你相處，與你合作。小公司做事，大公司做人，雅戈在未來的發(fā)展中，就是要培養(yǎng)一批人，培養(yǎng)方方面面的接班人，第個部門都要培養(yǎng)一批復合型的人才。做人是一切事業(yè)成功的第一步。
　　第二，要了解產(chǎn)品知識及其發(fā)展趨勢。專業(yè)知識很重要，要像了解自己身上的器官部位一樣了解自己的產(chǎn)品。搞服裝的人，專業(yè)知識一定要精通，如面料、款式、流行趨勢等。如果對現(xiàn)在的高科技、國際上流行的面料都講不清楚，就很難去推廣。
　　第三，要熟通商業(yè)零售知識。市場部經(jīng)理已經(jīng)不是一個推銷員，而是零售商的組織者，每個人
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力委讓，實行允許失誤，鼓勵多干事，讓多干事的人得好處。
　　杉杉集團總裁鄭永剛：讓聰明人各居其位
　　杉杉目前光ＭＢＡ就有多人，而整個杉杉擁有各類國際化人才多名，包括直接引進的外籍專家、留學生和有其他國際化背景的人。尤為少見的是，到目前已有好幾位在職廳級以上干部投奔杉杉，有位副總裁來之前是某副省級城市人民銀行的副行長。
　　鄭永剛領導著一群聰明人，因為他們本身都是“能人”、“將才”、“將將者，帥也”，鄭認為，論某一方面的專業(yè)知識，他肯定不如他們，但這并沒關系。因為總裁是一個“帥位”，其職能就是實現(xiàn)人才淘汰的優(yōu)化配置棗讓每個人在恰當?shù)膷徫簧鲜蛊洳鸥啥嫉玫秸宫F(xiàn)。
　　立白總裁陳凱旋：能者上、平者讓、庸者下
　　有為有威才能有位有酬。企業(yè)要實行能者上、平者讓、庸者下。立白是個年輕的公司，發(fā)展的過程中需要面對很多的壓力。公司希望，進入立白的員工，也能和公司一樣在壓力下不斷前進。立白覺得，公司不僅僅是用才，更是為人才提供發(fā)展自我的空間。
　　鄂爾多斯總裁王林祥：為接班人擔憂
　　王林祥給自己定的退休年限是總裁做到歲，董事長做到歲。他很羨慕柳傳志，也想學習柳傳志，“找到一個合適的年輕人，自己退到幕后�！�
　　但他又不無憂慮，“在我這個位置上沒有－年的鍛煉，確實不好當家。中國搞企業(yè)很困難，要求綜合素質很強，考慮的問題太多了，不光要把制度、流程、游戲規(guī)則建立起來，還有一些人為的因素，包括政治的、政府的，方方面面都得搞定、搞平�！�
　　婷美周楓：我為什么選趙強
　　記者：您提出了一個新概念：事業(yè)經(jīng)理人。事業(yè)經(jīng)理人的職能不僅僅是實施事業(yè)，“事業(yè)經(jīng)理人”的提出其實是對用人雙方都提出了很高的要求，請問婷美為事業(yè)經(jīng)理人提供一個怎樣的平臺？
　　周楓：首先在中國有多億的內衣市場，婷美開了一個好頭，有一個很好的發(fā)展前景；第二、三年多來婷美的團隊是一個比較優(yōu)秀的團隊，能夠創(chuàng)造一個容人的文化，我所有的員工都是社會招聘的，不是因人設事，不是靠關系，內部有一個公平的競爭機制，創(chuàng)造了這種文化外來人才能存活。內耗相對少一些，這樣有能力的人落地成功率就高一點。
　　記者：為什么選擇趙強？
　　周楓：首先是有感情基礎，我跟趙強在我做“美福樂”的時候就認識，他的人格我很認同，他的發(fā)展軌跡，他這種非常平靜的和人溝通的能力，非常愿意學習的精神我都很欣賞。
　　婷美發(fā)展到一定的程度，肯定要涉及從概念營銷型的企業(yè)向加工生產(chǎn)型的企業(yè)靠近，要想進入制造市場必須靠成本控制才能取勝，格蘭仕成本控制做得很好，趙強在格蘭仕的工作經(jīng)歷也是我非常需要的，包括趙強在名人的現(xiàn)代營銷手段現(xiàn)代助銷組合模式，這些都是我們婷美所需要的優(yōu)勢，所以我想他能夠給婷美帶來很好的發(fā)展。
　　另外趙強在婷美沒有人員的根基，完全靠董事會給的權力做事情，其實大家也更怕這一點，沒有情感更有利于規(guī)范化的管理。事業(yè)經(jīng)理人保證了大家在商言商，而不要摻雜更多的個人情感。
　　記者：那您將如何平衡個人感情和企業(yè)規(guī)范管理之間的關系？
　　周楓：我們直接首先是事業(yè)作紐帶，信任作基礎，標準作尺子，數(shù)據(jù)說話。
　　趙強在很多方面比我強，比如他在思維方面的邏輯性，干事情的冷靜性、分析問題的更加理 ……（未完，全文共3398字，當前僅顯示1716字，請閱讀下面提示信息。收藏《著名公司總裁管人用人之道》）