去美國才是國際化嗎勿把企業(yè)拉入泥潭

中國企業(yè)國際化是大勢(shì)所趨，但盲目國際化很可能把企業(yè)拉入泥潭。
　　中國企業(yè)在國際化道路上常常陷入誤區(qū)。
　　第一，本國企業(yè)因?yàn)楸緡袌?chǎng)的壓迫到國外參與競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)沒有什么需求的情況下進(jìn)入海外市場(chǎng)，但并沒有意識(shí)到怎么進(jìn)入，進(jìn)入之后怎么做。他進(jìn)入之后可能一開始有一些利益可取，但是延續(xù)性很差，他做分析的時(shí)候更多地考慮今天的機(jī)會(huì)有多大，而并不是考慮作為競(jìng)爭(zhēng)的回應(yīng)可能面臨的挑戰(zhàn)有多大。
　　第二，遍
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企業(yè)特別是高科技企業(yè)，低估了美國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極度激烈的現(xiàn)象，即便進(jìn)去以后，很多時(shí)候投資和經(jīng)營不成功甚至打了水漂。
　　第四，一窩蜂式的進(jìn)入一國一地市場(chǎng)。比如，家電市場(chǎng)。大家一窩蜂進(jìn)去競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是在國外打價(jià)格戰(zhàn)，最后可能造成整個(gè)經(jīng)營狀況都不是很理想。
　　我們的建議是什么呢？
　　首先，只有在行業(yè)內(nèi)已具有完善管理_和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才具備條件進(jìn)行海外擴(kuò)張，強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過分析自身能力結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)和發(fā)揮融入海外經(jīng)營的過程中去。比如，如果在當(dāng)?shù)亟◤S雇傭當(dāng)?shù)氐墓と�，不能發(fā)揮成本經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)，說明在當(dāng)?shù)啬愕母?jìng)爭(zhēng)能力是不能夠發(fā)揮的，最終在經(jīng)營方面很難復(fù)制在中國經(jīng)營的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以你可能要重新去研究應(yīng)該怎么做。
　　第二，必須認(rèn)清海外發(fā)展的狀況，特別是自己與國外領(lǐng)先企業(yè)之間的差距，首先制訂明晰的企業(yè)海外擴(kuò)張戰(zhàn)略�，F(xiàn)在很多企業(yè)做競(jìng)爭(zhēng)比較的時(shí)候，都是和國內(nèi)的同行企業(yè)比，這是不對(duì)的。而是應(yīng)該更注重在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，自己的優(yōu)勢(shì)是什么，可能面臨的競(jìng)爭(zhēng)阻礙是什么。還有對(duì)于所在國的政策、法規(guī)、工會(huì)等情況也要非常了解，才能夠進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
　　第三，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的培育和獲取。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身資源能力的配置來進(jìn)行擴(kuò)張，在地域和進(jìn)行方式上以漸進(jìn)式為好，即便你是兼并收購也要通過小的兼并收購案進(jìn)入一國市場(chǎng)，這樣就能為你將來的發(fā)展進(jìn)行一定的積累，這一點(diǎn)非常重要，可以盡量避免風(fēng)險(xiǎn)。而且要盡量積累經(jīng)驗(yàn)，為自己下一步的擴(kuò)張做好準(zhǔn)備。同時(shí)建議企業(yè)能夠通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部招聘以及實(shí)施海外機(jī)構(gòu)人員本地化等戰(zhàn)略形成國際化的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，最終海外的經(jīng)營要通過本地化來完成，這一點(diǎn)很重要。
　　最后還 ……（未完，全文共1434字，當(dāng)前僅顯示911字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《去美國才是國際化嗎勿把企業(yè)拉入泥潭》）