為什么說了解下屬的年齡很重要？

如何用好下屬，有一種所謂分清年齡下屬的廉潔，即根據(jù)員工不同的年齡安排適當(dāng)?shù)墓ぷ�，可以產(chǎn)生良好的工作效益。這一點(diǎn)，已經(jīng)引起了許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
　　有些東西在表面上看來不重要，但實(shí)際上對人的心理影響卻很大。例如下屬的年齡，表面看來一點(diǎn)也不重要，以致很多領(lǐng)導(dǎo)忽視了它，造成不良的后果。事實(shí)上，不同年齡的下屬，其身體狀況、心理特征乃至工作態(tài)度都不盡相同，要用好他們就必須對此充分了解。這一點(diǎn)，千萬不能不被忽視。
　　年齡往往是企業(yè)擇取員工的條件之一，這說明工作年齡化的問題經(jīng)常是企業(yè)用人的客觀要求。據(jù)美國年月《工作年齡階層狀況報(bào)告》分析，高齡（歲）、中齡（歲）、年輕（歲）等三類劃分是最常見的，其中提出了尋找最佳年齡工作者的觀點(diǎn)，旨在提高工作效率，使自己的公司在年齡化
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令均顯得較為服從。
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　　年輕時(shí)代的玩樂時(shí)期已過，要求高一層的享受。使自己或家人生活較佳，多做兼職是唯一的選擇方法。
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　　他們不愿將時(shí)間耗在人際關(guān)系之上，同事之間的相處，多是只建立于辦公室內(nèi)。
　　大多數(shù)主管均選用年輕雇員工作，卻不考慮高、中齡下屬也有優(yōu)點(diǎn)。此舉未免顯得目光過于短淺了！
　　高、中齡的下屬是可以有更大的發(fā)揮的，他們的優(yōu)點(diǎn)是否能盡為所用，則須看主管的管理能力是否高明了。
　　一個(gè)員工在同行業(yè)里站穩(wěn)多年，他必對該行業(yè)有很多認(rèn)識，是不能抹煞他曾付出過的貢獻(xiàn)的。他可能是一本活的字典，有著豐富的寶藏。但由于年紀(jì)大了，或者在同地方工作長了，由于缺乏新鮮感，沖勁和斗志也減退，表現(xiàn)固然平穩(wěn)，但較難進(jìn)一步提高他們的工作效率。
　　主管應(yīng)該借助一些機(jī)會(huì)或場合，當(dāng)眾稱贊這些年資較長的員工，但另一方面，也要私下向他們提出公司的要求，鼓勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揮智能。
　　高中齡下屬的經(jīng)驗(yàn)，是所有年輕下屬所沒有的。憑著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，可避免許多不必要的錯(cuò)誤，以及省時(shí)省力。因此除了在言語睥稱贊和鼓勵(lì)外，更應(yīng)留意他們的晉升工作位置的安排，使他們真正能發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和知識。
　　一般年長的雇員由于害怕失去職位，因而對工作非常重視。他們認(rèn)為效率尚屬其次，主要是每件事均有好交代，即是所謂責(zé)任感。
　　獎(jiǎng)勵(lì)和稱贊對于年長雇員非常有效，他們感到公司重視自己，因而就會(huì)做得更好。相反地，若肆意批評他們所作的事，他們不但未能改正過來，還會(huì)惡化下去。原因是主管給他們明顯地表示：你沒有用了。這一打擊非同小可，一方面，他們沒有改變現(xiàn)狀的方法；另一方面，尊嚴(yán)受損使他們產(chǎn)生沮喪和失望，往后的工作質(zhì)素更差。
　　主管不妨經(jīng)常向他們表示，許多工作都要靠他才可辦好，而有些誠懇的說話是很管用的，例如：拜托你了、這件事全靠你了、我是信任你才把這件事交托給你、下屬聽后必然盡他最大努力完成工作。
　　對于工作態(tài)度因循茍且的高齡雇員，不能采取責(zé)備的方式，更切忌當(dāng)眾教訓(xùn)他。應(yīng)找機(jī)會(huì)到辦公室面談，先詢問對方的健康情況，然后才詢問其家庭狀況。最的詢問他們對目前的工作是否感到滿意，并鼓勵(lì)他們就本身工作提出一些建議。整個(gè)面談時(shí)間以先聊天，后建議為主，不要露出教訓(xùn)的意識。經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬，一定知道主管的意思。
　　年輕的員工的優(yōu)勢在于能干，但是由于心理不成熟，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，往往容易造成工作失誤。同事有種天生的反叛性，一般是由于念書時(shí)遭受老師的嚴(yán)厲管束，在家受父母管制；因此踏足社會(huì)，就對高齡的同事有種潛意識的排斥和抗拒感。最常聽到的說話是：你落伍了、世界早已變了、你已不合潮流、為何還不退休，甚至有阻礙地球轉(zhuǎn)動(dòng)的不敬言語出現(xiàn)。如果身為主管的你只懂得消極的方法解雇他，等于喪失人力資源，也顯示自己的 ……（未完，全文共2349字，當(dāng)前僅顯示1493字，請閱讀下面提示信息。收藏《為什么說了解下屬的年齡很重要？》）