企業(yè)副職領導的“人和”藝術

在企業(yè)領導班子中，正副職的關系能否有機協(xié)調，直接影響到班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在這個雙方協(xié)調過程中，往往更需要副職維護正職的核心地位，因此副職在處理同正職的關系中負有重要責任，尤應注重在思想、組織、工作等方面處理與正職的關系。
　　思想上要尊重而不俗氣，感情上要融洽而不庸俗。“一班人”中的班長，通常是上級組織精心挑選、干部群眾比較認同的經驗豐富、綜合素質較好、威信較高的人擔任，因此，副職需要也應該尊重正職，并且這種尊重不是虛偽庸俗的做作，而是完全出自內心的真誠和信賴。
　　做到了這一點，副職就能虛心地發(fā)現(xiàn)和學習正職的長處，自己不足時能誠懇地接受正職的批評和幫助。當正職有失誤和缺點時，能善意地及時提出，而不是一味地迎合奉承。正副職都是為了黨的事業(yè)結合在一塊的，由于工作的關系，相互接觸多、聯(lián)系多，了解多，感情上應親密無間。由于各人的性格、經歷、工作方法以及認識事物的程度不同，有時會產生一些分歧，因而副職要做到大事講原則，小事講風格，是自己的問題，要敢于自以為非、服從真理，不固執(zhí)己見。即或是正職的問題，提出時也應心平氣和，能冷處理的不搞熱加工，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略754字，正式會員可完整閱讀）……　
但不能突出個人，搶鏡頭，爭功勞，把正職的好主張、好成績、好經驗說成是自己的。即使是自己分管的工作，成績也不能全都記在自己的名下；三是不能趁正職不在家時，辦正職不同意辦的事項，避免造成不合政策、不合原則、不合手續(xù)的既成事實，弄得正職下不了臺；四是不能在會上或大庭廣眾之中給正職出難題，做貶低正職、抬高自己的事；五是不得架空正職。正職表態(tài)拍板的事，只要不出原則，就要盡力維護，設法落實。副職也不得視分管的工作為“獨立王國”、“_范圍”，正職一過問似乎就是“干預”、“插手”、“不信任”，而自己則膽大妄為、獨斷專行。
　　和僚之術：同臺唱戲，演繹當今“將相和”
　　企業(yè)領導班子職數(shù)職級大都是一正多副。幾個副職之間一般不像上級對下級那樣具有法定的領導權和統(tǒng)御權，他們之間既是天然的合作者，又是潛在的競爭者。由于幾個副職之間的經常、直接地接觸，各人分管的工作又不相同，彼此間生活經歷、個性習慣、工作方式方法差異較大，因而在一些問題上難免產生分歧和矛盾。如果處理不當，就易產生隔閡，造成內耗，使班子“拳頭不硬指頭硬”。因此，同級副職間，必須精誠團結，密切配合，唱好“將相和”。
　　積極配合而不越位擅權。作為班子中的同級副職領導，既要齊心協(xié)力，積極開展工作，又要做到不越位擅權、插手別人分管的工作，缺乏全局觀念和整體利益。“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”的思想行為要不得；而“荒了自家責任田，專種別人地”的做法也是十分有害的，要尊重其他副職領導的職權，維護他們的威信，不干預和隨便議論評說對方的工作。
　　不適當?shù)夭迨謩e人職權范圍內的工作，會打亂別人的部署，影響別人的工作，傷害別人的感情和自尊心，引起人家的不滿。所以每個副職都應當做到，屬于別人職權范圍內的事，決不干預，屬于自己的責任也決不推卸。在有能力和必須幫助他人工作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機和方法，避免產生負效應。
　　明辨是非不斤斤計較。對同級副職間出現(xiàn)的矛盾和分歧，要從維持團結、顧全大局的良好愿望出發(fā)，堅持做到“是非問題弄清楚，一般問題不在乎”。涉及大是大非問題，要堅持原則，不妥協(xié)，不讓步，但要講究方法，避免言詞過激，傷害對方的感情。還要注意不要把矛盾公開化，把領導班子內部的某些分歧擴散、傳染給職工群眾。對一些雞毛蒜皮的小事瑣事，應采取不細究、不計較的態(tài)度，嚴于律己，寬以待人，謙和忍讓，豁達大度。
　　見賢思齊不嫉賢妒能。古人說得好“見賢思齊焉，見不賢而內自省也”。處理好同級副職的關系，不僅要有容人之短的度量，而且要有容人之長的胸懷，見賢思齊，不怕別人超過自己，在現(xiàn)實生活中，人與人之間確實能力有大小之分，水平有高低之別，企業(yè)班子整體結構優(yōu)化了并不等于個體沒有差異，這就要求副職虛心學習，取長補短，以增長才干，共同進步。
　　也有一些副職害怕別人超過自己，患得患失，嫉賢妒能，一旦發(fā)現(xiàn)別人在某些方面比自己強，就妒火中燒，于是“事修而謗興，德高而毀來”，使得相互之間關系緊張，工作受到影響。
　　相互溝通而不怨恨猜忌。企業(yè)班子副職之間應經常溝通思想，建立和諧的感情氛圍。實踐證明，善于溝通的副職容易被對方理解和信任，彼此之間的心理防線也容易迅速消除。相反，副職之間缺乏相互溝通的愿望，彼此間“臉上笑呵呵，懷里揣秤砣”，最容易發(fā)生心理沖突，怨恨猜忌，造成僵局。事實上，副職間發(fā)生不團結的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為在重大原則上有分歧的少，思想感情上有隔閡的多，故意拆臺的少，合作不密切的多；制造事端的少，處理矛盾不妥、方法不當?shù)亩唷Ｖ灰甭氈g經常注意溝通思想，就可以減少矛盾，消除不必要的猜忌，增進感情，加強團結。
　　支持幫助而不攬功推過。同級副職之間常常會遇到一些職責上的交叉，也會有一些共同處理的交叉事務，我們提倡在搞好本職工作的前提下，對這些交叉工作要爭著上，搶著干，使全局工作統(tǒng)籌兼顧起來，杜絕出現(xiàn)責任真空�！霸境膳藕枚山�，只有互相支持，才能互相配合。當其他副職在工作中遇到困難 ……（未完，全文共4190字，當前僅顯示2116字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)副職領導的“人和”藝術》）