簡繁之美，管理之道

有個故事說某報紙曾舉辦一項高額獎金的有獎?wù)鞔鸹顒�，題目是在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位關(guān)系世界興亡命運(yùn)的科學(xué)家。
　　第一位是環(huán)保專家，他的研究可拯救無數(shù)人們，免于因環(huán)境污染而面臨死亡的厄運(yùn)。
　　第二位是核子專家，他有能力防止全球性的核子戰(zhàn)爭，使地球免于遭受滅亡的絕境。
　　第三位是糧食專家，他能在不毛之地，運(yùn)用專業(yè)知識成功地種植食物，使幾千萬人脫離饑荒而亡的命運(yùn)。
　　此刻熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人以減輕載重，使其余的兩人得以存活，請問該丟下哪一位科學(xué)家？
　　問題刊出之后，因為獎金數(shù)額龐大，信件如雪片飛來。在這些信中，每個人皆竭盡所能，甚至天馬行空地闡述他們認(rèn)為必須丟下哪位科學(xué)家的宏觀見解。
　　最后結(jié)果揭曉，巨額獎金的得主是一個小男孩。
　　他的
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也是方向，一個企業(yè)如果失去了對方向的判斷，那么決策失誤將導(dǎo)致企業(yè)的停滯不前、倒退甚至破產(chǎn)關(guān)閉。所以我們說，企業(yè)管理復(fù)雜現(xiàn)象中，只要方向把握準(zhǔn)了，才能做正確的事情。
　　管理要戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略所討論的問題無非就是找對正確的方向，走正確的路，也就是愿景領(lǐng)導(dǎo)的概念。一個領(lǐng)導(dǎo)人要帶領(lǐng)一個團(tuán)隊去謀求事業(yè)，首先解決目標(biāo)問題，既有長遠(yuǎn)追求，又有短期目標(biāo)。如做戰(zhàn)略的時候，就不能把所有的問題考慮得太復(fù)雜。
　　因為戰(zhàn)略首先是宏觀的，其次才是微觀的。
　　因此盡量從大本大源進(jìn)行思考。戰(zhàn)略無非就是要明確告訴人們，我們存在目標(biāo)是什么，在那個領(lǐng)域賺錢，怎么賺錢，這樣就行了。只要這三個問題想清楚了，戰(zhàn)略也就形成了，不能整天陷入到具體的事務(wù)性考慮之中，不然就會越陷越深，覺得什么事情都要解決，而什么事情都解決不了。
　　很多企業(yè)的決策者是完美主義者，在戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢項目，我們就發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)把握方向的能力很差，一個問題延伸出很多問題，自己給自己制造不必要的麻煩。比如容易發(fā)生的情況是這樣，在一個行業(yè)里做久了，也想在這個行業(yè)里繼續(xù)發(fā)展，那就圍繞自己最強(qiáng)作什么來設(shè)計戰(zhàn)略，但往往不是，看到別人從某種發(fā)展模式中發(fā)展了，就覺得是不是自己企業(yè)也應(yīng)該這么去走，今天這個發(fā)展了，就想學(xué)這個；明天那個發(fā)展了，又想學(xué)那個；結(jié)果搞得自己最核心的優(yōu)勢都沒有優(yōu)勢了，該往哪里走又沒有方向了。等到找到了方向，又遲遲不做出明確的決定，總想著先規(guī)劃好每個細(xì)節(jié)再來開始，可是等到規(guī)劃好了，時機(jī)早就喪失了，而自己企業(yè)內(nèi)部也因為決策者的猶豫不決而產(chǎn)生了大量的資源分散、浪費(fèi)，自己消耗自己。
　　因此我們說把復(fù)雜問題簡單化是一種宏觀的戰(zhàn)略能力，這是戰(zhàn)略首要的原則。把復(fù)雜問題簡單化并不是否定問題的復(fù)雜性，而是要做到“在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”。
　　愿景領(lǐng)導(dǎo)是把復(fù)雜問題簡單化的根本導(dǎo)向！
　　很少企業(yè)能夠享受安逸與足夠的準(zhǔn)備來進(jìn)行經(jīng)營。誰都想放緩行動的腳步，有足夠的現(xiàn)金流，有穩(wěn)固的基礎(chǔ)，有適合的人才，有足夠的競爭力之后再放開手搏一場。可惜這是不現(xiàn)實的。只要你選擇了進(jìn)入市場，那么決定你的腳步的不是你自己，而是市場、客戶與競爭對手，而且永遠(yuǎn)資源都是有限的，人才總是有限的，時間總是不夠的，企業(yè)的發(fā)展永無寧日可言，任何希望通過戰(zhàn)略規(guī)劃體系的嚴(yán)密構(gòu)建來達(dá)至成功的觀點都是不合現(xiàn)實的。企業(yè)管理每時每刻的把握首先都是對于方向的判斷，基于愿景的追求。
　　對于中國的大部分成長中的企業(yè)來說，最需要的是愿景的引領(lǐng)。把企業(yè)存在的價值、存在的目標(biāo)以及如何存在三大哲學(xué)命題進(jìn)行詳細(xì)的富于野心的思考，把到底要帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊走向哪里的基本問題定個調(diào)子。只要勾勒出基本的原則，搭建一定的框架，余下的問題都應(yīng)該在過程中解決。因此，我們要分清楚什么是過程開始前解決以及什么是在過程中解決的問題。否則，就將陷入在應(yīng)該捕 ……（未完，全文共3006字，當(dāng)前僅顯示1518字，請閱讀下面提示信息。收藏《簡繁之美，管理之道》）