經(jīng)理人冒進(jìn)抑或老板們保守？

中國(guó)第一個(gè)民營(yíng)財(cái)團(tuán)中瑞財(cái)團(tuán)，曾因向外界高調(diào)宣稱(chēng)要把經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)徹底分離，并以“年薪５０萬(wàn)＋奔馳３５０＋業(yè)績(jī)提成”的高薪招聘總裁而名噪一時(shí)。然而總裁楊新泉上馬不到四個(gè)月，就悄然掛冠。一場(chǎng)“蜜月流產(chǎn)”的聯(lián)姻，使各界對(duì)中瑞劣評(píng)如潮。
　�。保痹拢谷�，一直沒(méi)有回應(yīng)外界猜測(cè)的中瑞終于沉不住氣，緊急召開(kāi)了一場(chǎng)澄清性質(zhì)的記者見(jiàn)面會(huì)，陳述了前總裁楊新泉離卸的始末。
　　萬(wàn)應(yīng)聘者中突圍而出
　　跟所有股東與職業(yè)經(jīng)理人的糾紛一樣，對(duì)于總裁掛冠事件，中瑞與楊新泉雙方也是各執(zhí)一詞。
　　但是，從中瑞副董事長(zhǎng)兼新聞發(fā)言人、奧康董事長(zhǎng)王振滔處，我們證實(shí)了楊新泉的確是在９月上旬出國(guó)度假之時(shí)，就與中瑞達(dá)成了“分道揚(yáng)鑣”的共識(shí)，雖然其正式離職時(shí)間是９月３１日，但真正在中瑞擔(dān)任總裁的時(shí)間不超過(guò)３個(gè)月。
　　回溯到５個(gè)多月前，中瑞在中華英才網(wǎng)和卓博人才網(wǎng)貼出以“５０萬(wàn)年薪＋奔馳
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，楊新泉斷然否定：“當(dāng)時(shí)我才到了中瑞半個(gè)月左右，之前都是在籌備成立大會(huì)事宜，還沒(méi)有涉及經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，根本不可能發(fā)生矛盾。”
　　既是雙方相處融洽，為何成立大會(huì)上不讓總裁露面呢？中瑞給出的回答是：由于當(dāng)初對(duì)總裁的選定比較倉(cāng)促，而且楊新泉還沒(méi)有通過(guò)三個(gè)月的試用期，考慮到雙方未必能夠順利完成磨合，所以一直不想讓總裁太早曝光。
　　中瑞出于謹(jǐn)慎的考慮把總裁暫時(shí)“收藏”起來(lái)，卻無(wú)意傷了楊新泉的心。作為一個(gè)“空降”的職業(yè)經(jīng)理人，其實(shí)楊需要中瑞為他建立威信——“中瑞既然說(shuō)了要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，那么在成立大會(huì)上就應(yīng)該把經(jīng)營(yíng)層推出來(lái)，但是他們的做法恰恰相反。我個(gè)人是無(wú)所謂，不過(guò)由此看出了股東的管理理念，離‘現(xiàn)代化企業(yè)制度’還很遠(yuǎn)�！薄獥顚�(duì)記者坦承，成立大會(huì)事件，使他第一次對(duì)中瑞產(chǎn)生了看法與懷疑。
　　有職無(wú)權(quán)引爭(zhēng)端
　　據(jù)楊新泉表示，就在成立大會(huì)后不久，剛招聘回去的投資經(jīng)理就離開(kāi)了中瑞，而楊新泉與董事會(huì)的矛盾卻只是剛剛開(kāi)始。
　　首先令楊新泉覺(jué)得不滿(mǎn)的是權(quán)力下放的問(wèn)題。
　　代表中瑞立場(chǎng)的王振滔認(rèn)為，楊作為一個(gè)對(duì)溫州文化和中瑞都沒(méi)有十分了解的“空降兵”，需要與企業(yè)和股東有一段時(shí)間的充分磨合，在磨合期間不可能由他一個(gè)人就把整個(gè)財(cái)團(tuán)撐起來(lái)，只能從某些方面開(kāi)始逐步放權(quán)——“不是說(shuō)沒(méi)放權(quán)，其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始放權(quán)了。他畢竟是一個(gè)剛過(guò)來(lái)的人，不可能全能。我們是想在他做得好的產(chǎn)業(yè)先放給他做，有部分產(chǎn)業(yè)他還不具備這個(gè)能力。我們想等他成熟。只是短短三個(gè)月的時(shí)間，人都沒(méi)到齊，你怎么能完全了解？”
　　而在楊新泉看來(lái)，放權(quán)就是放權(quán)，不應(yīng)該有什么逐步到位。作為一個(gè)企業(yè)的總裁，他難以忍受中瑞在對(duì)投資項(xiàng)目的篩選和投資方向的選擇上把他當(dāng)作“局外人”。
　　不久，楊與中瑞股東爆發(fā)了一次由人員招聘引起的矛盾。
　　在引進(jìn)人才的時(shí)候，楊新泉傾向于選擇在金融和資本運(yùn)作方面比較有經(jīng)驗(yàn)的人才，但這個(gè)想法遭到了董事會(huì)的反對(duì)——實(shí)業(yè)起家的股東們始終堅(jiān)持“做什么項(xiàng)目就請(qǐng)什么人才”的思想。最終，招聘自然是依照董事會(huì)的意愿進(jìn)行。
　　“其實(shí)這只是一個(gè)溝通問(wèn)題。楊總考慮的是長(zhǎng)線，財(cái)團(tuán)始終要進(jìn)駐金融業(yè)，所以想引進(jìn)金融專(zhuān)才。但問(wèn)題是目前國(guó)家還沒(méi)有允許中瑞做金融，把這人放在那里豈不是浪費(fèi)？因此股東的意思是，現(xiàn)在哪個(gè)行業(yè)機(jī)會(huì)比較大、成本比較低的，就先進(jìn)入哪個(gè)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然需要行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人才。”王振滔如是解釋。
　　可是，不管出于什么考慮，楊新泉的人事任命權(quán)最終沒(méi)有真正得到行使，難免心中有氣。而中瑞也對(duì)楊新泉“搞不清自己的位置”而感到不滿(mǎn)——“董事會(huì)把權(quán)力下放給總裁，但總裁使用權(quán)力時(shí)是要根據(jù)董事會(huì)的戰(zhàn)略方向去做的。董事會(huì)做決策的事情，總經(jīng)理必須執(zhí)行。他把這事情搞反了，他不是決策層，他只是執(zhí)行層！”
　　
　　度假為名實(shí)質(zhì)引退
　　在經(jīng)營(yíng)管理上所產(chǎn)生的分歧，使楊新泉與股東們產(chǎn)生了溝通障礙。據(jù)不愿透露姓名的知情人士稱(chēng)楊新泉在任期間，與中瑞９大股東中的７位都嚴(yán)重缺乏溝通，而且他對(duì)董事長(zhǎng)鄭勝濤的不滿(mǎn)也越來(lái)越強(qiáng)烈，以致后來(lái)發(fā)生了一件令雙方非常不愉快的事情——就在楊新泉與中瑞已經(jīng)走到了“分手”的路口之際，楊感覺(jué)不會(huì)在中瑞呆多久了，遂發(fā)了 ……（未完，全文共3348字，當(dāng)前僅顯示1691字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)理人冒進(jìn)抑或老板們保守？》）