在中國找不到真正好的經(jīng)理人？

企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的聚散離合本是平常事，可是當(dāng)一個企業(yè)大張旗鼓地高調(diào)引進職業(yè)經(jīng)理人之后，主角尚未出師就掛冠而去，未免令人覺得有點兒戲。再結(jié)合中瑞９大股東均分股權(quán)、相互制衡的種種說法，也許透過楊新泉事件，我們能從中看到“財團”這一創(chuàng)新的企業(yè)制度需要面對的一些問題。
　　缺少信任等于失去合作基礎(chǔ)
　　溫州市經(jīng)濟學(xué)會會長馬津龍指出，其實楊新泉事件的整個發(fā)端應(yīng)該源于成立大會董事會對楊的冷遇。據(jù)其分析，成立當(dāng)日冷遇總裁的可能性有兩個：一是當(dāng)時雙方關(guān)系已經(jīng)有點微妙，中
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衡的結(jié)構(gòu)，以及建立起雙方的信任�！�
　　中國缺少合格的職業(yè)經(jīng)理人
　　另外，馬津龍尖銳地指出，與中國缺少真正可以合作的老板一樣，中國其實也缺乏真正合格的職業(yè)經(jīng)理人。
　　一個好的職業(yè)經(jīng)理人，需要同時具備專業(yè)知識、管理經(jīng)驗、職業(yè)道德與職業(yè)操守。而楊新泉過往并不是一個極具知名度的職業(yè)經(jīng)理人，中瑞對其可以說不甚了解，而相反中瑞的９位股東都是曾經(jīng)有獨立操作企業(yè)的成功經(jīng)驗的企業(yè)家，在這種情況下，要股東們馬上全部放權(quán)，把企業(yè)交給楊新泉，是不可能的事情——“如果楊新泉在自己的能力還沒有得到證明的情況下，就要求充分擁有作為總裁的所有權(quán)力，那的確是太過急進。畢竟經(jīng)營企業(yè)和用人的能力，董事會這批人都已經(jīng)得到了證明，但楊新泉并沒有試過獨立經(jīng)營企業(yè)，他在以前的企業(yè)是一個助理，助理跟總裁是完全兩回事�！�
　　選擇失誤不可回避
　　只是，無論是不是存在信任問題，還是因為職業(yè)經(jīng)理人的冒進或能力欠缺，作為中瑞本身，在這件事上都有著不可回避的失誤。
　　雖然企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人都有互相選擇的_，但中瑞之前這么高調(diào)地宣傳外聘職業(yè)經(jīng)理人的事情，就必須想到，一旦經(jīng)理人很快就離開，對企業(yè)來說肯定有一個負(fù)面的影響。在這種情況下，對總裁的選擇必須審慎。
　　“我覺得中瑞有選擇上的錯誤。”馬津龍分析，“如果說職業(yè)經(jīng)理人有問題，而這個問題是經(jīng)過很長時間的磨合后才爆發(fā)的，那我們可以說完全是磨合的問題；但楊新泉在中瑞實際上只工作了三個月，這么短時間就可以看出來的問題，在選擇之初卻沒有被發(fā)現(xiàn)，這就是選擇上的失誤�！�
　　對此，中瑞財團副董事長王振滔也坦承，當(dāng)初選擇楊新泉為總裁，確有過于倉促之嫌。
　　中瑞今后將面臨更大考驗
　　不過，盡管楊新泉的來去匆匆為中瑞帶來不少_，王振滔也表示即使新總裁上馬，也同樣要經(jīng)過三個月的試用，但中瑞并沒有放棄兩權(quán)分離的理念。
　　馬津龍表示，財團模式是否能夠成功，有賴于９股東間 ……（未完，全文共1629字，當(dāng)前僅顯示1035字，請閱讀下面提示信息。收藏《在中國找不到真正好的經(jīng)理人？》）