中國(guó)企業(yè)本土管理的成敗與得失（三）

應(yīng)用儒家文化的企業(yè)
　　榮氏家族榮氏家族的崛起始于十九世紀(jì)末。當(dāng)時(shí)西方經(jīng)濟(jì)思想大量傳入中國(guó)，榮宗敬與榮德生兩兄弟逐漸悟到辦實(shí)業(yè)更能賺錢(qián)，遂于年在無(wú)錫北塘大街興辦茂興面粉廠，到抗戰(zhàn)前夕，榮家小面粉廠已發(fā)展成為擁有包括家面粉廠、家紡織廠共多個(gè)企業(yè)的三新企業(yè)集團(tuán)公司，榮氏兄弟也被稱為中國(guó)的“面粉大王”、“棉紗大王”。據(jù)了解榮氏兄弟的創(chuàng)業(yè)成功受益于《大學(xué)》之“明德”等其它儒家思想。
　　臺(tái)塑集團(tuán)著名臺(tái)灣“塑料大王”王永慶的儒家經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是成功的一例。王永慶認(rèn)為，一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的成功，人的因素很大，屬于人的經(jīng)驗(yàn)、管理、智慧、品行、觀念、勤奮等等的無(wú)形資源比有形的更重要，這里諸多
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請(qǐng)青年學(xué)者鄧英淘從國(guó)學(xué)大師南懷瑾先生所撰《論語(yǔ)別裁》中精選出萬(wàn)字，作為公司全體員工的學(xué)習(xí)資料。
　　恩威集團(tuán)成都恩威集團(tuán)總裁薛永新繼承了道教的衣缽，他有一套獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)觀。他主張變競(jìng)爭(zhēng)為競(jìng)賽，主張“不爭(zhēng)”。他認(rèn)為商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)、你死我活、不擇手段、爾虞我詐，對(duì)社會(huì)無(wú)任何好處。所以應(yīng)該把競(jìng)爭(zhēng)變成競(jìng)賽，來(lái)一個(gè)市場(chǎng)大競(jìng)賽，相互幫助，相互學(xué)習(xí)，市場(chǎng)自然會(huì)和諧繁榮。在企業(yè)管理中，薛永新堅(jiān)持像疏導(dǎo)流水一樣協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，形成了一套以發(fā)揮人的潛力為核心的獨(dú)特的“恩威管理模式”：敞開(kāi)大門(mén)，惟才是舉。員工如果認(rèn)為自己有能力擔(dān)任某一項(xiàng)職務(wù)，便可以主動(dòng)參加競(jìng)選，競(jìng)選的范圍可以從車(chē)間主任一直到總經(jīng)理一級(jí)。
　　軍事化的成敗
　　成功案例
　　華為華為在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。這一思想被寫(xiě)進(jìn)《華為基本法》。它來(lái)自于_的軍事思想中的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)。華為強(qiáng)化小時(shí)之內(nèi)的企業(yè)文化與管理。首先要做到“有法可依”，要有管理制度和規(guī)范。其次，還必須“有法必依”，必須“依法辦事”，任何個(gè)人、組織行為都必須符合管理制度和規(guī)范的要求。管理制度和規(guī)范是鐵面無(wú)私的，違背管理制度和規(guī)范就將損害公司整體利益，妨礙公司事業(yè)的發(fā)展，因而是要受到處罰的，可采取辭退、降級(jí)降薪等形式。
　　伊利集團(tuán)伊利集團(tuán)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理思想和方法，寓管理于法制之中，伴隨企業(yè)的改革與發(fā)展，伊利已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，包括規(guī)范的生產(chǎn)與生活（即崗上和崗下）行為規(guī)范、監(jiān)督考核制度和獎(jiǎng)懲制度等。從領(lǐng)導(dǎo)到員工制度面前人人平等。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，使公司的生產(chǎn)與生活秩序井然。伊利公司通過(guò)全員軍訓(xùn)，從點(diǎn)滴小事做起的嚴(yán)格制度建設(shè)，培育了員工適應(yīng)無(wú)情市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鐵的紀(jì)律和意識(shí)。上萬(wàn)名員工，十幾個(gè)企業(yè)，在廠區(qū)內(nèi)能做到禁煙、禁酒、禁剩飯，其難度可想而知。然而伊利就做到了，其秘訣無(wú)非是嚴(yán)字當(dāng)頭，一視同仁。
　　失敗案例
　　三株三株創(chuàng)辦人吳炳新是用_思想打天下的“奇人”，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，他把全國(guó)分為東北、華北、西北、華南四大“戰(zhàn)區(qū)”，四區(qū)設(shè)立“戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理”，由總部協(xié)調(diào)指揮。建立了市場(chǎng)前線委員會(huì)，在各省建立了市場(chǎng)指揮部，實(shí)行軍事化管理，并進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，改打農(nóng)村市場(chǎng)，然后“農(nóng)村包圍城市”。三株在全國(guó)所有大城市、省會(huì)城市和絕大部分地級(jí) ……（未完，全文共2012字，當(dāng)前僅顯示1279字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中國(guó)企業(yè)本土管理的成敗與得失（三）》）