企業(yè)家的運氣哪里來？

企業(yè)家獲取成功，有一項極少被談到的因素，那就是運氣。大致的情形，是運氣不好經(jīng)常成為失敗和挫折的理由，但論到成功，絕少有人承認那里包含著某種運氣的關(guān)照。經(jīng)濟學的理論當中，討論運氣的好像就更少了。
　　這方面，阿爾欽也許是一個例外。此公１９５０年的那篇著名論文，提到市場中人的理性或利潤最大化其實是競爭演化的結(jié)果，因為只有那些幸運地按照利潤最大化原則行事之輩，才經(jīng)得住生存檢驗而活了下來。這里幸運（ｌｕｃｋｙ）的意思，就是我們中國人所說的運氣。
　　成功來自企業(yè)家的創(chuàng)意
　　那么，究竟什么是運氣呢？我的概括，就是市場里那種種看似與你付出的努力沒有直接關(guān)系的利好因素，擋也擋不住地一起向你匯聚而來
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然就是成功者啦。
　　問題的要害清楚了。產(chǎn)生關(guān)于市場的某種創(chuàng)意或直覺，固然非常重要。但是更加重要的是，哪一些創(chuàng)意或企業(yè)家直覺，能夠得到其他資源所有者的信賴，從而能夠匯聚起碼的資源，獲得練一把的機會。這樣來看，市場里的運氣至少可以分為兩類，一類是產(chǎn)生企業(yè)家創(chuàng)意或直覺的運氣，另外一類，是獲得社會資源來試試企業(yè)家創(chuàng)意或直覺的運氣。
　　倘若沒有第二類運氣的眷顧，縱然你翻江倒海、創(chuàng)意無限，對市場的影響半點也沒有。退而求其次，當個專業(yè)出售創(chuàng)意的點子大王罷，要是誰也不信，看客哈哈大笑，一哄而散，怎么知道點子究竟是寶貝還是垃圾呢？關(guān)于行業(yè)標準的研究中，有一個迷團就是往往一些技術(shù)上二流的創(chuàng)意反而主導(dǎo)了市場。如果愿意聽我的回答，我要說，那是因為第二類運氣太好的緣故。
　　所以，產(chǎn)生出一點企業(yè)家創(chuàng)意或直覺，小運氣而已；讓別人相信你的企業(yè)家創(chuàng)意和直覺，才是大運氣。微軟的大運氣，是早在上個世紀７０年代，就拿得到ＩＢＭ的定單。在那個年頭，一張ＩＢＭ的定單在手，找人找錢都不會太費勁的。
　　沒有最初的大運氣，日后的蓋茨橫空出世，可就是純粹的神話了。中外成功的企業(yè)家，多多少少被神話的光環(huán)籠罩，我想看漏運氣，恐怕是一個基本的原因。
　　信譽起到?jīng)Q定性作用
　　要緊的是，市場分派了運氣，也就分派了成功。于是，不妨好奇地問一下：市場究竟是怎樣分配運氣的？不知道讀者如何作答，我自己偏愛的猜想如下：信譽在向潛在的企業(yè)家分派運氣時，起了決定性的作用。
　　容我解釋一下。從每個人都是獨特的（ｅｖｅｒｙｂｏｄｙｉｓｕｎｉｑｕｅ）角度看來，六億神州盡舜堯就不單單是詩情畫意了。人人都有一點企業(yè)家創(chuàng)意，并不是太離譜的事情。
　　既然未來的市場趨勢具有不確定性，其實誰也沒有充足的理由在事先就判明，究竟哪一個成員的哪一種創(chuàng)意將對的。所以，社會將資源交付給任何一個潛在企業(yè)家的創(chuàng)意或直覺來做實驗，都是非常危險的事兒。
　　由于資源相對于源源不斷的創(chuàng)意永遠不足，人類早就學會區(qū)別性質(zhì)完全不同的風險。比方講吧，前幾年流傳甚廣的一項創(chuàng)意，是要在喜瑪拉雅山上鑿一個洞，讓印度洋的暖風改變我國大西北以至華北地區(qū)的環(huán)境。
　　這是不是創(chuàng)意？當然是創(chuàng)意，有沒有風險？當然有風險，因為洞子可能打不成，或者打通之后引發(fā)其他環(huán)境災(zāi)變，等等。但是，這類風險含有一項潛在的收益，那就是一旦投入資源，人類可以享受創(chuàng)意預(yù)期的利益，或者得到反面教訓，知道這類事情干不成。
　　另外一種風險的性質(zhì)截 ……（未完，全文共2089字，當前僅顯示1328字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)家的運氣哪里來？》）