名企是如此留人

人才是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力源泉，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度反映在對(duì)人才資源的競(jìng)爭(zhēng)上。人才的流失，特別是高素質(zhì)人才的流失，是企業(yè)不可估量的損失，在效率就是金錢的今天，企業(yè)很難快速招聘到急需的人才，新招來(lái)的員工也需要有一定的時(shí)間來(lái)熟悉公司的環(huán)境和工作，而人才流動(dòng)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司更是對(duì)自己構(gòu)成一個(gè)直接的威脅。為了避免人才流失帶來(lái)的損失，國(guó)際著名企業(yè)十分重視對(duì)員工的管理和激勵(lì)，想方設(shè)法留住人才。
　　第一，通過(guò)內(nèi)部提升為員工創(chuàng)造發(fā)展途徑。許多公司有明文規(guī)定，職務(wù)空缺由內(nèi)部提升來(lái)填補(bǔ)
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了拿錢的人能干得更好，所以我們招收的人都精力充沛、聰明，聰明人能吸引聰明人。他們把公司當(dāng)作自己的公司，所以他們能把自己的想法說(shuō)出來(lái)，公司也鼓勵(lì)他們這樣做。英特爾的用人原則是，如果員工做得不好，那是因?yàn)槲覀儧](méi)有把他放在一個(gè)適合他的位置上。
　　第二，通過(guò)內(nèi)部工作輪換來(lái)保持員工對(duì)工作的興趣。
　　在同一崗位上呆久了之后難免會(huì)產(chǎn)生枯燥乏味的感覺(jué)，許多公司就采取內(nèi)部換崗的方法，定期或根據(jù)需要和要求讓員工交換彼此的工作，員工在一個(gè)新的工作崗位上會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生更大的興趣，覺(jué)得工作更有挑戰(zhàn)性，同時(shí)，也能通過(guò)不同工作的比較找到更適合自己的工作。
　　加拿大北電網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為，要想留住優(yōu)秀人才，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)只是一時(shí)之策。隨著時(shí)間的推進(jìn)，員工的個(gè)人物質(zhì)水平提高了，薪金的激勵(lì)效用就會(huì)慢慢降低。因此，北電網(wǎng)絡(luò)在激勵(lì)員工方面更注重員工的職業(yè)發(fā)展，幫助員工制定他們的職業(yè)計(jì)劃，例如讓員工進(jìn)行“輪崗”。在北電，通常員工工作兩年就會(huì)有輪崗機(jī)會(huì)，以激勵(lì)他們發(fā)揮自己的潛能。北電認(rèn)為，不能讓一個(gè)人在一個(gè)職位上做到退休，公司應(yīng)提供職業(yè)發(fā)展空間來(lái)留住優(yōu)秀人才。而員工在輪崗中除享受到類似跳槽的新鮮與樂(lè)趣外，也從中學(xué)到不少東西，這對(duì)其個(gè)人日后的職業(yè)發(fā)展很有好處。
　　第三，鼓勵(lì)“好馬要吃回頭草”。這是變相留人的積極方法。
　　摩托羅拉的回聘制度鼓勵(lì)主動(dòng)辭職的員工“好馬要吃回頭草”，尤其是歡迎屬于核心人才的前雇員回公司工作。因?yàn)榍肮蛦T已經(jīng)熟悉企業(yè)文化、公司業(yè)務(wù)，較之新進(jìn)員工降低了不少招聘和培養(yǎng)成本，很多重返摩托羅拉的員工往往還會(huì)受到公司的重用，原因之一是摩托羅拉認(rèn)為他們?cè)陔x開(kāi)摩托羅拉期間轉(zhuǎn)換了公司與工作崗位，會(huì)帶給摩托羅拉更多的新經(jīng)驗(yàn)和做法，摩托羅拉公司多元化的企業(yè)文化歡迎不同的經(jīng)驗(yàn)分享與貢獻(xiàn)。
　　摩托羅拉非常重視好馬回頭，為此制訂了一套非常完備的回聘制度。首先回聘的目的是為了給擁有公司需要的工作知識(shí)和技能的前任員工提供工作機(jī)會(huì)，它的適用范圍是 ……（未完，全文共1651字，當(dāng)前僅顯示1049字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《名企是如此留人》）