激勵(lì)就是“分蛋糕的方法”

每個(gè)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制都不會(huì)完全一樣的，因?yàn)椤笆澜缟蠜]有相同的兩片樹葉”，因?yàn)樾袠I(yè)背景、發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化等都不一樣。別人的美餐可能就是自己的毒藥，所以一定要根據(jù)自身情況設(shè)計(jì)自己的激勵(lì)約束機(jī)制，個(gè)性化設(shè)計(jì)。
　　處于困難時(shí)期的企業(yè)不要以為激勵(lì)機(jī)制的建立排不上日程，因?yàn)椤胺值案獾姆椒〞?huì)影響蛋糕的大小”，激勵(lì)就是“分蛋糕的方法”；經(jīng)營(yíng)狀況好的企業(yè)也不要以為自己的激勵(lì)就不需要?jiǎng)?chuàng)新了，人在不斷變化，激勵(lì)也需要不斷創(chuàng)
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“自動(dòng)”地導(dǎo)致激勵(lì)客體的一定行為，呈現(xiàn)出某種規(guī)律性。激勵(lì)只有形成機(jī)制，才能持續(xù)有效地發(fā)揮作用。激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的高層、中層、基層都是一個(gè)迫切需要解決的問題。
　　“約束機(jī)制”是根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及對(duì)約束客體各種行為的監(jiān)察結(jié)果，約束主體企業(yè)所有者或市場(chǎng)對(duì)約束客體企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或內(nèi)部控制人作出適時(shí)、公正的獎(jiǎng)懲決定。約束包含以下幾個(gè)方面：對(duì)權(quán)力的約束，建立較完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)瀆職者采取懲罰措施。
　　例如，許繼的四條企業(yè)“死亡線”：一企業(yè)員工年淘汰率低于，企業(yè)必然死亡；二科技人員比例低于，企業(yè)必然死亡；三員工收入當(dāng)中“活的”比例低于，企業(yè)必然死亡；四企業(yè)精英持股比例低于，企業(yè)必然死亡。經(jīng)過多年努力，許繼年度淘汰比例確定在之間；建立了業(yè)績(jī)工資制度，目前員工平均業(yè)績(jī)工資已經(jīng)占總工資的以上；建立了人才引進(jìn)制度，各類專業(yè)技術(shù)人才占總?cè)藬?shù)的。
　　第二，激勵(lì)和約束是的核心。
　　企業(yè)管理無非就是調(diào)動(dòng)員工的積極性。我們要對(duì)一個(gè)觀念進(jìn)行改變：人力資源管理只是人力資源部的事情，與我部門經(jīng)理無關(guān)。多數(shù)職員都碰到過糟得透頂?shù)慕?jīng)理，他們視人如草芥，總認(rèn)為員工一輩子都無創(chuàng)見；他們對(duì)員工總是漠不關(guān)心、居高臨下，甚至濫用員工；這些人的聆聽技巧和反饋方式很糟糕；他們不會(huì)分派任務(wù)，不會(huì)培養(yǎng)人，不會(huì)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，辦事也沒有輕重緩急；他們脾氣暴躁，對(duì)人缺乏耐心；這種經(jīng)理創(chuàng)造了一個(gè)充滿恐懼和偏執(zhí)狂的工作環(huán)境。
　　經(jīng)理人終日忙于計(jì)劃、組織、指揮和控制的日子已一去不復(fù)返了。當(dāng)代經(jīng)理人面臨著一個(gè)新時(shí)代的來臨，他們必須運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系技巧來激勵(lì)員工，必須建立起一種關(guān)系使整體整合的威力大于個(gè)體簡(jiǎn)單相加之和；如今的經(jīng)理人必須培養(yǎng)積極的工作關(guān)系以加強(qiáng)員工的自尊；他們必須對(duì)員工 ……（未完，全文共1467字，當(dāng)前僅顯示933字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《激勵(lì)就是“分蛋糕的方法”》）