公司基層建設(shè)工作會(huì)議上的講話

　　同志們：
　　今天，借本次基層建設(shè)工作會(huì)議的機(jī)會(huì)，我就目前公司生產(chǎn)技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行講評(píng)，并針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)下一步如何提高公司生產(chǎn)技術(shù)管理水平提幾點(diǎn)意見和建議，要求各生產(chǎn)單位結(jié)合各自的生產(chǎn)實(shí)際，努力改進(jìn)并不斷加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，切實(shí)提高隊(duì)伍素質(zhì)，以滿足油氣勘探對(duì)錄井工作的需要。
　　一、生產(chǎn)技術(shù)管理基本情況
　　目前，全油田共動(dòng)用鉆機(jī)臺(tái)，其中探井鉆機(jī)臺(tái)。我公司共動(dòng)用綜合錄井儀臺(tái)，其中勝利油區(qū)臺(tái)，勝利以外油區(qū)臺(tái)；氣測(cè)錄井儀臺(tái)，小型錄井儀臺(tái)。
　　油田春季論證會(huì)共部署探井口，截止到目前，已發(fā)坐標(biāo)口，已實(shí)施鉆探口，其中已開鉆或完井口，已發(fā)坐標(biāo)待上鉆機(jī)的探井口。
　　到６月底，全公司完成初測(cè)井位口，復(fù)測(cè)井位口做地質(zhì)設(shè)計(jì)口；共完成錄井口，其中開發(fā)井口，探井口。
　　通過(guò)廣大錄井技術(shù)人員精心把關(guān)和深入細(xì)致的錄井工作，先后在孤古斜井、利井、鄭井、辛斜井、陳井、義井、大井、坨井等多口井的鉆探施工中發(fā)現(xiàn)良好油氣顯示。特別值得一提的是，二分公司技術(shù)人員在編制油田重點(diǎn)科學(xué)探井鄭科平井的錄井施工任務(wù)書時(shí)，通過(guò)認(rèn)真分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)、兩個(gè)靶點(diǎn)的設(shè)計(jì)深度較實(shí)際深了米，若照此設(shè)計(jì)施工，將直接鉆入靶點(diǎn)的泥巖段，達(dá)不到設(shè)計(jì)目的。經(jīng)再三核實(shí)，他們將這一情況向勘探事業(yè)部及有關(guān)部門做了匯報(bào)，提出了修改、兩個(gè)靶點(diǎn)深度的建議，引起了油田有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部
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了公司錄井服務(wù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，目前已經(jīng)完成多項(xiàng)總公司級(jí)、管理局級(jí)、公司級(jí)科研課題和部分先導(dǎo)試驗(yàn)項(xiàng)目的研究工作。
　　在此，我代表公司黨委和公司，向一年來(lái)舍家忘我，堅(jiān)持在公司生產(chǎn)一線工作，付出辛勤勞動(dòng)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)，并且目前仍然奮斗在生產(chǎn)一線的廣大干部職工表示最衷心的感謝！
　　二、生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
　　總體上講，公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作較前幾年有了很大進(jìn)步，取得了很大的成績(jī)，對(duì)此，公司黨委和公司是滿意的。但從油田勘探形勢(shì)來(lái)看，隨著油田勘探程度的不斷提高，勘探技術(shù)難度越來(lái)越大，甲方對(duì)錄井工作的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，從而對(duì)錄井技術(shù)管理提出了更高的要求從國(guó)際市場(chǎng)看，不但錄井技術(shù)的發(fā)展日新月異，而且國(guó)際慣例、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越精細(xì)。對(duì)照上述變化，公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作小到對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理，大到各單位或部門的職能管理，甚至公司這一層面仍然存在不少問(wèn)題，公司、分公司以及錄井小隊(duì)三個(gè)層面都需認(rèn)真加以改進(jìn)。
　　根據(jù)公司安排，在**年到月間，曾組織有關(guān)人員赴外部市場(chǎng)對(duì)各錄井小隊(duì)進(jìn)行了一次綜合檢查；今年月份，公司又組織生產(chǎn)辦、技術(shù)監(jiān)督科、安全科、地質(zhì)監(jiān)督站和工藝研究所等部門（單位），共對(duì)二、三分公司的個(gè)探井小隊(duì)，一、四分公司的個(gè)小型錄井儀小隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、管理、儀器設(shè)備運(yùn)行狀況以及人員情況在內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一次全面細(xì)致地檢查。通過(guò)檢查分析，結(jié)合平時(shí)收集到的各方面信息，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理中主要存在以下問(wèn)題。
　　⒈生產(chǎn)技術(shù)管理方面
　�。ǎ┠壳颁浘￡�(duì)人員數(shù)量偏少，且人員較新，給正常錄井帶來(lái)很大困難，特別在快速鉆進(jìn)、復(fù)合作業(yè)、完井階段，因錄井工作量較大，錄井小隊(duì)大多達(dá)不到規(guī)定的技術(shù)要求。
　�。ǎ┓止酒毡榇嬖诩夹g(shù)管理力度不夠的問(wèn)題，每月跑井檢查以月度檢查考核計(jì)算效益工資為首要任務(wù)，偏離了月度檢查的真正目的有的分公司技術(shù)管理人員忙于日常事務(wù)性工作，用于抓技術(shù)支持的時(shí)間相對(duì)較少，無(wú)法全力以赴為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供技術(shù)支持；部分技術(shù)管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)能力偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)急待更新，不適應(yīng)技術(shù)管理工作，無(wú)法為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)。
　　（）分公司領(lǐng)導(dǎo)普遍忙于經(jīng)營(yíng)及日常事務(wù)性工作，很少到小隊(duì)檢查指導(dǎo)工作，一般只在月度檢查考核時(shí)才有分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)。
　　（）普遍存在著對(duì)檢查出的問(wèn)題整改情況落實(shí)不夠，許多問(wèn)題在檢查中反復(fù)出現(xiàn)，未引起各級(jí)技術(shù)管理部門和分公司的足夠重視，無(wú)法得到系統(tǒng)而有效的改進(jìn)。
　�。ǎ┯捎陉�(duì)伍擴(kuò)編較快，錄井新技術(shù)、新工藝不斷推廣應(yīng)用，四個(gè)分公司普遍存在著對(duì)新技術(shù)、新儀器的工藝流程、相關(guān)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程了解較少，缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，不能綜合利用所錄取的資料進(jìn)行判斷分析，僅依靠少數(shù)幾個(gè)人進(jìn)行技術(shù)管理和技術(shù)支持。
　　（）現(xiàn)場(chǎng)駐井監(jiān)督對(duì)全部錄井資料同樣了解不夠，目前主要完成單井施工過(guò)程管理，對(duì)小隊(duì)人員的培訓(xùn)和幫助小隊(duì)提高技術(shù)水平的工作做得不夠，沒(méi)有履行好技管職責(zé)。
　�。ǎ┕炯夹g(shù)管理職能不到位，技術(shù)管理體系不夠順暢，監(jiān)督站不能有效地?fù)?dān)負(fù)起技術(shù)管理的職能。
　　整體看，公司生產(chǎn)組織運(yùn)行存在許多不盡人意的地方。如個(gè)別分公司過(guò)分考慮或計(jì)較自身利益，不能很好地顧全公司利益，使生產(chǎn)組織銜接不夠流暢，生產(chǎn)指令執(zhí)行不夠暢通，公司生產(chǎn)組織運(yùn)行存在許多障礙。
　�。ǎ┱{(diào)度信息管理、收集程序不嚴(yán)謹(jǐn)，個(gè)別分公司對(duì)待生產(chǎn)信息的收集、傳達(dá)、反饋重視不夠，值班記錄不認(rèn)真、不嚴(yán)謹(jǐn)。
　�。ǎ┥a(chǎn)組織過(guò)程中，縱橫向協(xié)調(diào)不夠；生產(chǎn)組織運(yùn)行缺乏針對(duì)性，存在盲目現(xiàn)象，不負(fù)責(zé)任的事情時(shí)有發(fā)生，有困難或問(wèn)題，首先想到的不是如何去解決，而是向上提交。
　�、苍O(shè)備管理方面
　　（）因現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施不配套，小型錄井儀的工作環(huán)境普遍較差，如儀器房陳舊、密封差，儀器工作溫度無(wú)法保證等，特別在夏季，將直接影響到錄井工作的正常進(jìn)行。小型錄井儀器的推廣應(yīng)用是**年公司項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，又是公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)之一。小型錄井儀的推廣必將大大改善開發(fā)井的錄井技術(shù)水平，解決以前沒(méi)法解決的技術(shù)問(wèn)題，有著廣闊的應(yīng)用前景。但據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，小型錄井儀在應(yīng)用過(guò)程中還存在許多問(wèn)題，例如，資料質(zhì)量問(wèn)題，材料消耗沒(méi)有定額，材料消耗量較大，傳感器損壞率高，經(jīng)常出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的問(wèn)題等。當(dāng)然這些問(wèn)題的出現(xiàn)在推廣應(yīng)用前期是不可避免的，但必須盡快逐一加以解決。
　�。ǎ┚C合錄井儀在工程鉆進(jìn)間歇期，如接單根時(shí)出現(xiàn)鉆時(shí)累加現(xiàn)象；另外，因鉆時(shí)與全烴不在同一顯示屏上顯示，給現(xiàn)場(chǎng)層位的及時(shí)卡取帶來(lái)不便，目前，公司正在組織力量進(jìn)行整改。
　�。ǎ﹥x器設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)跟不上。由于新儀器及小型錄井儀的投產(chǎn)，小隊(duì)人員對(duì)儀器性能的了解普遍不夠，缺少日常維護(hù)保養(yǎng)的應(yīng)有知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的動(dòng)手能力差，排除故障的能力低，加之后勤技術(shù)支持不夠，致使許多儀器 ……（未完，全文共9376字，當(dāng)前僅顯示2561字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司基層建設(shè)工作會(huì)議上的講話》）