領導，你是一個失敗者嗎？

“我們撞上冰山……迅速下沉……快來營救�！痹谀甑囊粋�寒冷深夜里，無線電波傳來噩耗。泰坦尼克號巨輪終于墜入海底墓穴，而這些文字成為名喪生者的墓志銘。當時最大、最先進的“泰坦尼克”為何沉沒了呢？
　　所有研究泰坦尼克者，或者至少看過電影《泰坦尼克號》的人，都明白這到底是因為什么。制造災難的罪魁禍首是冰山嗎？在我看來，泰坦尼克沉沒于領導的失��！
　　泰坦尼克仍靜臥海底，但我們能夠找到事實真相，其中的教訓可以幫助我們在事業(yè)和能力上獲得提高。
　　領導意味著無限的責任
　　領導決非一種擺設，
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會限制潛能的發(fā)揮。如今，哪怕是不經(jīng)意地區(qū)分業(yè)務等級，或者對人員進行分類，也會產(chǎn)生同樣的后果。比如簡單的保留停車位、藍領與白領、臨時工與兼職、配置小休息室、分配辦公桌等方面的細微的區(qū)別。你可以捫心自問，泰坦尼克沉沒的時候，是誰先登上救生舟？誰獲得了補償或優(yōu)待？應該正視這些問題，要讓每一個人感覺到他正處于一個為著同樣目的前進的人流之中。要讓每一個人知道：人人都是平等的。
　　事實會發(fā)生變化
　　泰坦尼克永不沉沒……如此的盲目自信致使設計人員給泰坦尼克配備了只夠一半乘客使用的救生舟。但是，事實發(fā)生了變化！昨天促使我們成功的想法，到明天可能給我們帶來災難。我們的忘卻曲線應該大于學習曲線，尤其不要死死抱定已經(jīng)過時的“經(jīng)驗”。
　　技術永遠無法取代領導
　　有人說計算機取代我們的位子并不算什么，真正的威脅在于我們將像計算機那樣工作。技術失敗之處，領導一定成功。在泰坦尼克首航的幾年之前，史密斯船長曾說過：“我無法想象有什么情形可以使一艘巨輪沉沒，現(xiàn)代造船技術已經(jīng)超出了想象�！爆F(xiàn)如今很多公司把領導者換作技術專家，他們的腦袋里裝備了“硬”驅(qū)動器。那么，一旦災難來臨，誰來領導大家？技術能行嗎
　　領導需要持續(xù)的培訓
　　當泰坦尼克的尾部翹在海面上的時候，船員和乘客都奮力移動救生舟。沒有操練，沒有演習，水手們對于自己應盡的責任如此地缺乏經(jīng)驗。小舟沒有有效地利用，而且只有一艘返回來找尋幸存者。這也是領導的失敗。今天，所有經(jīng)濟人都必須是熟練者。
　　領導洞察表面所掩
　　最大的危險和最大的機遇并存。年泰坦尼克航行的海面平坦如鏡，但隱藏著禍端。冰山的絕大部分在水面之下，無法看到，卻如鋼齒一般在泰坦尼克船體的鉚釘處撕裂長達英尺。在下層的水手和末等艙的乘客首先看到了致命的傷害。今亦如昔，正是最基層的員工知曉你的“事業(yè)之舟”發(fā)生了什么毛病。更進一步，通常也正是他們有著最棒的主意和最有效的解決方案。開始關注一線職工吧，聽聽他們的想法、問題和方案，這樣就能防止“撞上冰山”。
　　領導的視野更寬 ……（未完，全文共1730字，當前僅顯示1099字，請閱讀下面提示信息。收藏《領導，你是一個失敗者嗎？》）