福特是如何應(yīng)對挑戰(zhàn)？

世紀(jì)年代初期，福特汽車在日本競爭者一再的攻擊下遍體鱗傷、赤字累累，形勢江河日下。請你設(shè)身處地地替福特高級管理層想想，身為公司的
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的管理層也做了一件_的事情：他們暫停下來，澄清公司經(jīng)營的指導(dǎo)方針。研究福特世紀(jì)年代轉(zhuǎn)危為安并著書立說的羅伯特·舒克說：“目的是要?jiǎng)?chuàng)建一份清楚陳述福特公司立場的說明，討論過程中，常常像大學(xué)里的哲學(xué)課程，而不像業(yè)務(wù)會(huì)議�！睆倪@個(gè)過程中產(chǎn)生了福特的“使命、價(jià)值觀和指導(dǎo)方針”。福特前唐·皮特森就此評論說：大家花了很多時(shí)間討論人員、產(chǎn)品和利潤的次序，決定人員絕對應(yīng)該列在第一（產(chǎn)品其次、利潤第三）。
　　我們不能簡單的認(rèn)為世紀(jì)年代福特汽車依靠這樣 ……（未完，全文共449字，當(dāng)前僅顯示285字，請閱讀下面提示信息。收藏《福特是如何應(yīng)對挑戰(zhàn)？》）