德爾福汽車系統公司是全球最大的公司——通用汽車公司的下屬公司之一,作為一家著名的跨國公司,德爾福的企業(yè)文化是:“讓個人與企業(yè)一起成長”。德爾福認為,人力資源管理的最佳境界就是“把各不一樣的每名員工的理想、抱負與企業(yè)前途緊密結合在一起,雙方共
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供充足的自我發(fā)展的空間。
為了實現員工個人的發(fā)展,德爾福有一個整套的培養(yǎng)辦法。德爾福每年年初下達一個年度目標,對完成目標者進行鼓勵,并在來年收入增加時有所體現。德爾福重視對員工個人能力、知識的經常性考評,看是否需要發(fā)展。比如,一名普通員工并不需要經常在會上用英語表達自己的想法,向管理層提出解決問題的方案,但如果這名員工很有潛力,有可能擔當更高一層的職位,擔負更大的責任,公司會考慮培訓其英語表達能力,及在會議中系統表述其方案的能力。如果要提升一名員工當經理,這就要求他不僅有專業(yè)知識,還要有管理知識,公司就會向他提供學習和培訓的機會來增強這方面的能力。
德爾福對有潛力的員工進行相對應的培養(yǎng),使其盡快成長。不同的員工有不同的培養(yǎng)方法和內容。為了加速員工的培養(yǎng)和交流這方面的經驗,每月公司最高管理層都開一次會,內容是研究近期哪些員工的培養(yǎng)及升遷在內的人事管理問題。
德爾福為員工前途設計的風格是,具有能力、自信心、 ……(未完,全文共846字,當前僅顯示537字,請閱讀下面提示信息。
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