跨國公司：從機(jī)制看優(yōu)勢(shì)

當(dāng)今世界，許多全球性行業(yè)中的跨國公司已占據(jù)了壟斷地位，一些大型跨國公司的總銷售額超過了許多中小發(fā)展中國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值，真正成為“富可敵國”。有學(xué)者預(yù)言，世紀(jì)將是“跨國公司時(shí)代”，跨國公司可能控制全球經(jīng)濟(jì)，左右世界經(jīng)濟(jì)命運(yùn)�？鐕竞我耘d盛不衰，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷？
　　從跨國公司發(fā)展的主要?jiǎng)恿�，一是資本的積聚和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系向全球的擴(kuò)展、輻射，它為跨國公司的無國界經(jīng)營提供了永不衰竭的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。馬克思曾經(jīng)指出，資本為最大限度地攫取利潤，有一種要超越一切民族和國家疆界的沖動(dòng)和欲望。二是二戰(zhàn)后，特別是世紀(jì)年代以來國際局勢(shì)的緩和、世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善以
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外匯管制，等等。當(dāng)然，內(nèi)部化也會(huì)發(fā)生成本，包括管理成本和通訊成本。追求利潤最大化的企業(yè)將追求中間產(chǎn)品市場(chǎng)內(nèi)部化直至邊際成本＝邊際收益為止。（）區(qū)位優(yōu)勢(shì)。資本的本性驅(qū)使跨國公司總是把資金投向那些具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)的國家和地區(qū)，以充分利用不同國家和地區(qū)資源稟賦的差異，降低比較成本。例如，把研發(fā)部門設(shè)在科技發(fā)達(dá)的國家，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品生產(chǎn)集中于工資低的國家，在資源豐富國家生產(chǎn)初級(jí)原料，在各主要消費(fèi)市場(chǎng)地區(qū)設(shè)立裝配廠，制造產(chǎn)品銷售。據(jù)福特汽車公司估計(jì)，通過使產(chǎn)品開發(fā)、采購、供應(yīng)和其他活動(dòng)全球化，每年可以節(jié)省至少億美元。
　　從發(fā)展機(jī)制看，跨國公司比一般的企業(yè)具有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)、變革和創(chuàng)新能力，能夠根據(jù)國際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和競爭環(huán)境的變化，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略、投資策略、組織管理模式等，以確保持續(xù)繁榮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全球強(qiáng)的高新技術(shù)研究開發(fā)（＆）費(fèi)用占全球＆費(fèi)用的％以上，并壟斷著世界技術(shù)創(chuàng)新％以上的成果。它們依托技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出大量新產(chǎn)品，不僅壯大了自身發(fā)展的動(dòng)力，而且推動(dòng)了新興產(chǎn)業(yè)的形成。為了迎接經(jīng)濟(jì)的信息化、全球化挑戰(zhàn)，世紀(jì)年代以來，美歐日跨國公司先后進(jìn)行了三波改革（即戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組和管理改革）以及在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)的空前規(guī)模的并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟浪潮。在經(jīng)營戰(zhàn)略上，大型跨國公司已經(jīng)完成了從多國當(dāng)?shù)貞?zhàn)略、簡單一體化戰(zhàn)略到復(fù)合一體化戰(zhàn)略（即全球戰(zhàn)略）的轉(zhuǎn)變。它們追求全球性的機(jī)遇和效率，在全球各處按區(qū)位優(yōu)勢(shì)進(jìn)行價(jià)值鏈配置，不單把國家看作市場(chǎng)，更看作全球化目標(biāo)下的戰(zhàn)略伙伴。在跨國公司成長戰(zhàn)略上，更加注重向服務(wù)業(yè)_，提供的全球性產(chǎn)品更多地體現(xiàn)為內(nèi)含高科技的軟件產(chǎn)品與系統(tǒng)集成產(chǎn)品。在業(yè)務(wù)調(diào)整上，突出核心主業(yè)，并隨著市場(chǎng)需求變化不斷推出競爭性主業(yè)產(chǎn)品，同時(shí)運(yùn)用跨國購并，發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)的多元化，以核心主業(yè)帶動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)拓展，以多元相關(guān)業(yè)務(wù)輔襯與保障核心業(yè)務(wù)。在組織管理改進(jìn)方面，一些著名跨國公司正在逐步告別傳統(tǒng)官僚、臃腫、低效的金字塔體系，代之以扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的分權(quán)結(jié)構(gòu)，以增強(qiáng)企業(yè)的靈活適應(yīng)性，方便信息流通，簡化決策程序，充分發(fā)揮職工個(gè)人的主動(dòng)精神和責(zé)任感。為了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，跨國公司還十分注意提高組織的整體學(xué)習(xí)能力，在世界排名前家企業(yè)中，已有％的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本 ……（未完，全文共1903字，當(dāng)前僅顯示1210字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《跨國公司：從機(jī)制看優(yōu)勢(shì)》）