企業(yè)家()一詞最早出現(xiàn)于世紀(jì)的法語文獻,當(dāng)時主要是指武裝探險隊的領(lǐng)導(dǎo)。到世紀(jì)中葉,工業(yè)革命在歐洲迅速發(fā)展,企業(yè)家的含義也就不單單只是指那些要承擔(dān)某些風(fēng)險的人物。年,法國的經(jīng)濟學(xué)家薩伊在其所著《政治經(jīng)濟學(xué)概論》和《政治經(jīng)濟學(xué)問答錄》等書中,第一次明確提出了企業(yè)家職能這一問題,他認為:將勞動資本、土地等各項生產(chǎn)要素組合起來進行生產(chǎn)的人就是企業(yè)家。
世紀(jì)年代,西方管理理論界提出了企業(yè)與戰(zhàn)略問題,進入年代,管理的重心轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略管理上來。我國于年代引入現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論,年代對戰(zhàn)略問題的討論進入高潮。在探討戰(zhàn)略管理的同時,對企業(yè)戰(zhàn)略家的討論也應(yīng)運而生。企業(yè)戰(zhàn)略管理不同于以往所說的企業(yè)經(jīng)營管理。實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的人,必須是企業(yè)戰(zhàn)略家。所謂企業(yè)戰(zhàn)略家是指具有戰(zhàn)略管理思想,善于戰(zhàn)略思維,具有戰(zhàn)略能力,掌握戰(zhàn)略實施藝術(shù),從事
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業(yè)戰(zhàn)略管理知識,這就涉及到能力素質(zhì)問題。能力素質(zhì)是指企業(yè)戰(zhàn)略家運用企業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)的主觀條件,包括創(chuàng)造能力、應(yīng)變能力、分析能力和親和能力。所以,技能素質(zhì)是企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
心理素質(zhì)。心理素質(zhì)是指企業(yè)戰(zhàn)略家在進行企業(yè)戰(zhàn)略管理時表現(xiàn)出來的感覺、知覺、思維、情緒等內(nèi)心活動的個性心理特征。企業(yè)戰(zhàn)略家必須具有健全的神經(jīng)、樂觀的性格、飽滿的精神。這是企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的重要素質(zhì)。
生理素質(zhì)。生理素質(zhì)是指機體的生命活動和體內(nèi)各器官的機能。引用到企業(yè)戰(zhàn)略管理中是指企業(yè)戰(zhàn)略家為從事企業(yè)戰(zhàn)略各項活動所應(yīng)具備的身體條件。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略家的工作日愈復(fù)雜,工作時間達到每天-小時,對于既是腦力勞動者,又兼具體力勞動者的企業(yè)戰(zhàn)略家們來說,沒有強壯的身體,顯然難以勝任。所以,做為企業(yè)戰(zhàn)略家,必須具有強壯的體魄,充沛的精力。這是企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的根本素質(zhì)。
從企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的關(guān)系上看:
第一,兩者內(nèi)含相同。企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的生成基礎(chǔ)都是企業(yè),他們在企業(yè)的經(jīng)濟活動中都起著舉足輕重的作用。企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的共同努力。但個體的員工要經(jīng)過組織,整合為_,才能發(fā)揮效能。這個責(zé)任自然落在了企業(yè)家和企業(yè)戰(zhàn)略家的身上;企業(yè)要想發(fā)展也離不開適宜的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),而這些關(guān)系企業(yè)生死存亡的重大決策,也都有賴于企業(yè)家和企業(yè)戰(zhàn)略家;企業(yè)的發(fā)展除外部因素外,內(nèi)部的協(xié)調(diào)、溝通,也要依靠企業(yè)家和企業(yè)戰(zhàn)略家們高超的管理藝術(shù)和決策水平。
從工作職能上來看,企業(yè)家和企業(yè)戰(zhàn)略家大體相同。如認識和發(fā)展市場中存在的機會和威脅:編制企業(yè)中長期經(jīng)營計劃;確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和方向;評選戰(zhàn)略項目實施的行動計劃;領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實施戰(zhàn)略計劃,等等。在目前我國企業(yè)戰(zhàn)略家不夠成熟情況下,一般企業(yè)家都在履行企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作職能,即企業(yè)戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)家作出,從而引致了企業(yè)家和企業(yè)戰(zhàn)略家互相包容的現(xiàn)象。
第二,兩者外延不同。企業(yè)戰(zhàn)略家源于企業(yè)家,但企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家不能劃等號,企業(yè)家的發(fā)展才是企業(yè)戰(zhàn)略家,兩者很多地方是不盡相同的。
。畬ζ髽I(yè)發(fā)展的觀念不同。企業(yè)家注重近期(-年)的績效。企業(yè)家要在已定戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下,搞好企業(yè)日常的經(jīng)營管理活動。企業(yè)戰(zhàn)略家則更注重長遠(年以上),企業(yè)戰(zhàn)略家在維護企業(yè)正常生產(chǎn)活動的前提下,更注重企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系,以尋求企業(yè)的更長遠發(fā)展。
。ぷ髦攸c不同,企業(yè)家側(cè)重的是具體的管理指揮運作;而企業(yè)戰(zhàn)略家主要承擔(dān)戰(zhàn)略決策工作,側(cè)重的是謀化。
。R結(jié)構(gòu)要求不同。對企業(yè)家微觀的管理知識要求較多,如生產(chǎn)管理、銷售管理、財務(wù)管理、人力資源開發(fā)專業(yè)知識,等等;而企業(yè)戰(zhàn)略家則要求哲學(xué)、社會科學(xué)等抽象思維的知識多一些,如戰(zhàn)略思維方式、戰(zhàn)略比較研究、戰(zhàn)略分析方法等。
。畠烧叩乃刭|(zhì)不同。企業(yè)家強調(diào)各種現(xiàn)時運作能力的提高;企業(yè)戰(zhàn)略家注重培養(yǎng)和提高各種應(yīng)具備的素質(zhì),強調(diào)長遠發(fā)展能力。
總之,企業(yè)家應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)戰(zhàn)略家,這是現(xiàn)代 ……(未完,全文共3168字,當(dāng)前僅顯示1600字,請閱讀下面提示信息。
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