如何當(dāng)好一個項目經(jīng)理

一、項目經(jīng)理的條規(guī)則
　　弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望
　　明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物
　　弄清誰是利益的關(guān)系者，以及他們活動
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沖突裁決人
　　你所表現(xiàn)出的情緒——無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)
　　經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設(shè)，避免安于項目現(xiàn)狀
　　不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標(biāo)
　　有效地利用好時間
　　首要任務(wù)是：計劃、計劃、計劃。
　　二、項目經(jīng)理的職責(zé)
　　計劃
　　組織
　　控制
　　三、項目經(jīng)理的技能
　　領(lǐng)導(dǎo)能力
　　人員開發(fā)能力
　　溝通技巧
　　人際交往能力
　　處理壓力的能力
　　解決問題的能力
　　管理時間的能力
　　四、培養(yǎng)項目經(jīng)理所需能力的途徑
　　從實踐中獲取經(jīng)驗
　　尋求別人的反應(yīng)
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