鍛造你的領(lǐng)導(dǎo)力

國際商業(yè)社會異口同聲發(fā)出這樣一個_：停止管理，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。
　　所謂領(lǐng)導(dǎo)能力就是激發(fā)他人跟隨你一起工作，以獲取共同目標(biāo)的能力。這種能力是通過日常生活經(jīng)驗積累獲得的。領(lǐng)導(dǎo)力完全是一種主觀性的東西，無法客觀測量，也不能通過學(xué)校學(xué)習(xí)掌握。企業(yè)家這方面能力顯著，因為在創(chuàng)業(yè)過程中，他得更多依賴于個人的感召力來吸引他人投到麾下，沒有現(xiàn)成的優(yōu)良物質(zhì)條件可以憑借。
　　與之相反，商業(yè)管理則是一種客觀性的東西。商業(yè)管理的工作可以計量，如生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等。更進(jìn)一
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完成工作而是使得別人有能力完成它。
　　領(lǐng)導(dǎo)力就是榜樣”
　　了解小組中每個人有形的和無形的需求，滿足他們的需求，隨著你這方面能力的加強(qiáng)，小組成員會更忠誠、更有聚合力、更有活力。
　　首先應(yīng)專注某些主要方面。其中一項是處理信息，使用信息；其次，創(chuàng)立導(dǎo)致有結(jié)果的條件，還要有創(chuàng)造性，能夠利用手頭的信息和資源，給予下屬競爭優(yōu)勢；最后，持續(xù)不斷地吸取知識和磨煉自身技能，以維護(hù)作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位。
　　領(lǐng)導(dǎo)者的一項最重要的行動就是樹立榜樣，策略是樹立一個你期望其它人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。你所說的要與榜樣一致，比如老板規(guī)定上班時間從早九至晚五，而自己點(diǎn)才露面，點(diǎn)鐘就沒影了；別人的錯誤拿來大家討論，自己的錯誤從不提起；還希望自己的行為有感染力，那下屬就會困惑了。
　　一個好的領(lǐng)導(dǎo)會運(yùn)用有創(chuàng)造力的權(quán)力，特別在需要自我犧牲時。目睹這些會在人們的心里起作用，并改變他們的行為。這一過程需要時間，但言行一致的領(lǐng)導(dǎo)會無懈可擊，不會有人指責(zé)他虛偽。
　　“領(lǐng)導(dǎo)力就是榜樣”是對領(lǐng)導(dǎo)力最精干和生動的描述。
　　成功的陷阱
　　領(lǐng)導(dǎo)者最終是位于金字塔頂端的人，即獲取成功的人。但身居頂層并不意味著高枕無憂了。成功為粗心大意設(shè)下了陷阱，阻止你發(fā)揮全部潛能。在達(dá)到頂層時，最難對付的困難之一就是象牙塔癥狀，或稱為隔離。一位經(jīng)理離其企業(yè)底層越遠(yuǎn)，他就越難以持續(xù)了解企業(yè)發(fā)生的一切。
　　避免隔離
　　大多數(shù)經(jīng)理與同一類人群工作、生活，甚至進(jìn)午餐、打高爾夫球和網(wǎng)球，也就是說他們接觸的盡是與他們相像的人。從獲得擢升那天開始，就要防止這種逐漸與實際的隔離。領(lǐng)導(dǎo)者必須保持溝通渠道流暢，且能聽到底層的_。
　　做到這一點(diǎn)有很多行之有效的方法，比如可以采用顧問委員會、市場及員工調(diào) ……（未完，全文共1580字，當(dāng)前僅顯示1004字，請閱讀下面提示信息。收藏《鍛造你的領(lǐng)導(dǎo)力》）