恒基偉業(yè)：我們?nèi)绾未蛄咳瞬?/h1>

北京恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司，成立于年，主要致力于開發(fā)適合中國人使用習慣的個人移動信息處理設備。其自主開發(fā)的商務通全中文掌上手寫電腦被多家媒體評為“年中國最大的商業(yè)奇跡”。那么，像恒基偉業(yè)這樣的高科技企業(yè)需要怎樣的人才？什么樣的人才在恒基偉業(yè)最有發(fā)展前途？恒基偉業(yè)人力資源總監(jiān)王煒先生如是說──
　　素質(zhì)前提：良好的職業(yè)操守
　　恒基偉業(yè)的人才理念簡單概括起來就是——尊重人才、培養(yǎng)人才、提升人才。什么樣的人是符合現(xiàn)在社會發(fā)展以及企業(yè)未來發(fā)展的人才？我覺得他應該具備這樣的素質(zhì)：
　　第一，健康的人格。這個說法可能比較形而上，簡單地說就是要有原則，有是非善惡的明確標準，有強烈的責任心和良好的職業(yè)操守。
　　第二，較高的創(chuàng)造性。他必須有創(chuàng)新意識，看問題有獨特的視角，有創(chuàng)意沖動，有求異思維和敢于懷疑的精
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止它發(fā)生；另外，為了適應新的需要，能很快地有彈性地改變原有方案，迅速做出相應反應。并且，要能分清輕重緩急，果斷實施決策。
　　第二，組織能力。能率領部屬不斷完成目標、超越目標，而且具有吸引_心理的能力。能很快發(fā)現(xiàn)下屬不同的專長并發(fā)揮他們的潛能，遇到問題的時候能很快進行調(diào)整。
　　第三，計劃能力。首先對他所主持和管理的工作有一個長期展望，同時對任務、目標、計劃有一個系統(tǒng)的歸納和管理。
　　第四，溝通能力。隨著企業(yè)發(fā)展越來越大越來越快，部門建設越來越多，溝通能力在管理中的地位就顯得越來越重要。各崗位、各部門之間的溝通，內(nèi)部與外部的溝通，其效果在很大程度上決定著一項任務、一個項目的成敗。
　　第五，與溝通能力密切相關的是協(xié)調(diào)能力。對于越來越多的跨部門、跨機構的工作，在充分溝通的基礎上，有效協(xié)調(diào)，通力合作，達成目標。
　　第六，創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力。是否能積極主動地推進工作，追求公司利益最大化。
　　管理者的角色中一項重要指標是影響他人的能力。當今管理者并不意味著你要什么都會，什么都通。你的業(yè)務能力可以不是最好的，但你要有能力把業(yè)務能力最好的人統(tǒng)率在你麾下，加強團隊的凝聚力，這才是關鍵所在。
　　如今，靠職位權威下的強制性領導與管理，已經(jīng)不適合高新技術領域了。這種企業(yè)的管理發(fā)展方向應該是更多的情境管理，它要求管理者給員工更多的處境支持與指導，而不是職位之下的發(fā)號施令。在高科技企業(yè)，員工對工作氛圍格外關注。工作的滿意度是高科技企業(yè)人才決定去留的重要因素，他可能更在意在這里工作開不開心。他不一定看中你能給他多少錢，他馬上要問的是他在這里能做什么，能發(fā)揮到什么程度。所以，我們會注意在工作中給予人才更多的促進和支持，靠管、卡、壓這種行政時代的做法來管理高科技企業(yè)，只會遏制員工的工作熱情。
　　培訓：降低員工的挫折感
　　在人才培養(yǎng)方面，我們有自己的員工培訓計劃。根據(jù)員工不同的職責、專業(yè)分專題培訓。
　　對新員工而言，培訓還有一個非常重要的意義，那就是，它對不斷降低員工的挫折感起到很大的作用。把新員工放到一個位置上去工作，就他本身的能力而言，也許不是完全達不到，但就因為他沒有受到某些方面的特殊訓練，一開始不能很好勝任，這很容易讓人產(chǎn)生挫敗感。要知道在大學里我們根本學不到工作上的許多東西，比如溝通、協(xié)調(diào)、目標管理、計劃管理等等。剛畢業(yè)的大學生，對新工作往往懷著滿腔熱情，但如果他沒有這方面的基本訓練，不斷壓來的受挫感對一個人的成長非常不利，為此，我們做了很多這樣的培訓，比如時間管理和溝通等方面。
　　對大學生來說，我認為除了學習好以外，還要實踐好，不放過任何一個參加社會實踐的機會。比如招聘市場營銷方面的人，如果你大學期間參加過一些市場調(diào)研工作，那么企業(yè)想當然地認為起碼你能理解市場調(diào)研分析方面的一般套路，進來之后很快就能上手。我們剛剛提拔的公關經(jīng)理并不是新聞相關專業(yè)畢業(yè)，但她有很多實踐經(jīng)驗，這方面的能力也 ……（未完，全文共3126字，當前僅顯示1579字，請閱讀下面提示信息。收藏《恒基偉業(yè)：我們?nèi)绾未蛄咳瞬拧?/FONT>）