柳傳志：把職業(yè)經(jīng)理人改成自己人

在近日舉辦的“南海知識經(jīng)濟論壇”上，柳傳志與政企界代表坐到一起，談企業(yè)管理理念，談企業(yè)機制建設，談企業(yè)信息化建設。企業(yè)家們頻頻發(fā)問，柳傳志妙語作答，雙方你來我往，展開了一場激烈的思維碰撞。
　　問：請問你如何看職業(yè)經(jīng)理人？
　　
　　答：一定要把職業(yè)經(jīng)理人融入到企業(yè)里去，不然做著做著看到更好的位置他就走了。聯(lián)想要培養(yǎng)的是有上進心、事業(yè)心的人，不管什么困難都要做中流砥柱。從業(yè)務來講，職業(yè)經(jīng)理人能把很多外面的東西帶到公司來，但不同的人來到公司，帶來不同的文化，一定要有一個模子把他們融化、改
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　答：年我們就試圖請國內咨詢公司診斷，他們的判斷是“驚人的效益，驚人的混亂”，感覺無從下手。后來我們打算制定年發(fā)展規(guī)劃，三間子公司都請了麥肯錫做咨詢顧問，花了很多錢，但是很值。其中方法、手段、數(shù)據(jù)是很重要的，比提供的解決辦法更重要。我們請他們主要是戰(zhàn)略層次的，不是實施層次的。實施層次他們不一定了解情況，做了也不一定實用。而且我們是雙方共同討論，不是他們怎么說就怎么算。
　　
　　但是如果技術本身不好，如果企業(yè)存在文化上的問題，請了也沒用。
　　
　　問：聯(lián)想為什么要分拆？分拆會不會對企業(yè)造成損害？
　　
　　答：聯(lián)想的主要業(yè)務有兩塊，發(fā)展自有品牌和分銷代理，開始時客戶是沒有意見的，后來聯(lián)想品牌也發(fā)展高檔產(chǎn)品了，與國外品牌產(chǎn)生了競爭，矛盾就出現(xiàn)了。聯(lián)想進行分拆，一是為了兼顧兩方面的業(yè)務，一方面可以發(fā)展自有品牌，一方面可以通過電子商務做分銷代理；二是為了避免員工吃“大鍋飯”，對員工而言，做兩種業(yè)務的任務是不一樣的，但大家拿的都是聯(lián)想認股權證，有吃“大鍋飯”之嫌；第三，對投資人而言也有利，可以區(qū)分兩種業(yè)務進行投資。但最根本的原因是因為有企業(yè)領軍人物，如楊元慶、郭為的出現(xiàn)，才有條件搞分拆。
　　
　　問：中國企業(yè)的領袖人物很難實際上退下來，喜歡垂簾聽政。請問如果楊、郭不行，你是否會學倪潤峰重出江湖？
　　
　　答：聯(lián)想下面有個子公司，作為聯(lián)想董事局主席，我的知情權多于決策權。董事局主要是考慮企業(yè)發(fā)展方向，監(jiān)督財政預算，決定人選等。對于風險投資公司，由于是新業(yè)務，董事局還會參與具體決策，但這并不是不信任。對楊元慶、郭為，董事局是放心的，但不會放松考察和監(jiān)督。我想，倪潤峰現(xiàn)象在聯(lián)想不可能發(fā)生。
　　
　　問：聯(lián)想是否會考慮在國內創(chuàng)業(yè)板上市？是否會收購中科�。�
　　
　　答：在香港股市上法人股可以銷售，員工認股權證的問題也好解決，而國內資本市場還不是很規(guī)范，比如審批制度不嚴，有時候不是憑真本事。在國內資本市場更為規(guī)范時我們會考慮上市，但現(xiàn)在并無此計劃。
　　
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