公司工作匯報材料

目錄/提綱：……
一、人員及機構設置情況
二、“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”工作開展情況
（一）領導干部先學一步，做到思想統(tǒng)一
（二）制定方案明確步驟，做到步調統(tǒng)一
（三）通過討論查擺問題，明確責任清單
一是嚴格檢查驗收考核，嚴把質量驗收關
二是設立安全生產標準化工資，對不達一級的隊組扣除安全生產標化工資
三是積極選樹示范回采、掘進工作面
一是改進現(xiàn)有設備
二是推廣使用新裝備
三是強化勞動組織
一是源頭_抓煤質，嚴格控制矸石進入原煤系統(tǒng)
3、下一步思路（1）安全生產質量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標
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**公司工作匯報材料

尊敬的董事長：
現(xiàn)在我代表**公司黨委向董事長及各位領導，就**公司今年以來開展改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論工作情況進行匯報，請董事長及各位領導給予寶貴意見。
一、人員及機構設置情況
截至11月末，現(xiàn)有在冊員工5016人，其中在崗員工4568人，管理技術人員379人，具有高級職稱的13名，中級職稱的122名；礦班子成員15名，科級干部87名。礦黨委下設93個基層黨組織，其中11個黨總支、14個直屬黨支部、68個基層黨支部，191個黨小組；黨員共有1972名黨員，其中在職黨員1376名，占黨員總數(shù)69.8%，非在職黨員596名，占黨
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細化分解為31項具體內容，明確了任務內容、方法步驟、時間節(jié)點和責任部門。
（三）通過討論查擺問題，明確責任清單
開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的目的就是結合實際，認真查擺系統(tǒng)存在的問題，對標一流，采取措施進行整改，通過明確責任清單和責任人，排定整改工期表，嚴格按期整改，促進**公司工作目標的全面實施。
1、查擺出的問題：
（1）安全生產標準化不高、現(xiàn)場管理有差距，未實現(xiàn)動態(tài)達標。
（2）**公司地質條件復雜、構造多、設備老化,與集團公司主體礦相比，單進水平不高。
（3）**公司礦業(yè)權變更，采區(qū)優(yōu)質煤源減少，劣質煤源增加，發(fā)熱量較低，嚴重影響了煤炭的綜合售價。
（4）**公司煤層松軟，使用煤巖體加固劑成本較高，松軟煤層注漿方式單一，現(xiàn)采用的注漿工藝成本居高不下。經過調研，改變注漿方式，試驗使用成本較低的水泥注漿工藝。
（5）**公司地質條件復雜，構造較多，原有的探測技術已經不能滿足實際生產的需要，必須提高探測的準確率。
（6）**公司煤質松軟，回采工作面頂板管理困難，孤島工作面兩巷壓力大，兩巷端頭及超前范圍，巷道變形嚴重。
2、整改舉措
（1）一是嚴格檢查驗收考核，嚴把質量驗收關。成立精細化督查小組，對安全生產標準化定級情況進行復查，對質級不符的驗收人員進行責任追究考核。二是設立安全生產標準化工資，對不達一級的隊組扣除安全生產標化工資。三是積極選樹示范回采、掘進工作面。
（2）一是改進現(xiàn)有設備。高抽巷試用一臺260綜掘機，煤巷逐步淘汰EBZ-160型綜掘機，改為EBZ-260型綜掘機。二是推廣使用新裝備。四采區(qū)補回風巷繼續(xù)試用鉆裝錨一體機；進風巷或者回風巷試用一臺懸臂式沖擊掘進機。三是強化勞動組織。抓好人員出勤管理、現(xiàn)場交接班及推行“雙十二”工作法。
（3）一是源頭_抓煤質，嚴格控制矸石進入原煤系統(tǒng)。測算工作面每架、每刀的煤量，對采煤隊的產量進行當班統(tǒng)計。當班產量在理論產量的90%-120%區(qū)間，獎勵當班工長、跟班隊長；當班產量小于等于理論產量的90%，或者大于理論產量的120%，考核當班工長、跟班隊長。考核情況每日在早調會上通報。二是組織上馬干選項目，加大干選工程的推進力度，明確責任，倒排工期，按照時間節(jié)點保證質量完成好此項工程。
（4）在工作面進風構造區(qū)試驗超前深孔預注漿防片幫冒頂技術， ……（未完，全文共1985字，當前僅顯示1262字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司工作匯報材料》）